【正文】 一、編制依據1. 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002） 2.《110kV500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB502332005） 3.《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T501072010） 4.《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002） 5.《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ552000） 6.《建筑結構檢測技術標準》(GB/T503442004) 7.《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GB502022002)》 8.《110kV500kV架空送電線路設計技術規(guī)程》(DLT50921999) 9.《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502052001） 10.《混凝土結構設計規(guī)范》（GB500102002） 11.《高壓絕緣子瓷件技術條件》（GB/T7722005） 12.《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（JGJ812002） 13.《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ821991） 14.《輸電線路施工機具設計、試驗基本要求》（DL/T8752004） 15.《110500kV架空電力線路工程施工質量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T51682002） 16.《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW2482008）二、工程概況與工程實施條件分析●齊河開發(fā)區(qū)光伏項目110kV送出線路工程，新建齊河開發(fā)區(qū)光伏項目110kV送出線路工程：，采用JL/G1A240/30鋼芯鋁絞線，地線采用兩根OPGW光纜，選用24芯OPGW70復合光纜；光伏站出站及J3220kV瓦宋站采用電纜敷設，，采用YJLW0364/1101*500mm178。以我公司多年來，對多個電力施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到施工前、施工中、施工后服務的全過程中。、工程量線路自升壓站電纜出線，向南采用電纜溝敷設，上1塔改為架空線路向西南，穿過鄉(xiāng)鎮(zhèn)路及小樹林進入農田到2塔開斷然后轉角向西止4塔開斷，總計500米，從4塔電纜下塔穿過農田，向北改為直埋電纜敷設。先后頂管跨越東西河和南北河兩處共180米，然后繼續(xù)向西南方向，其中經過村莊、樹林及墳地，至加工廠門口頂管60米向西至名嘉東路東側轉彎向南500余米，頂管跨名嘉東路向西260米至瓦宋變電站，向北進站進行并網接入。線路沿線跨越高低壓電力線 ，其中跨10kv電力架空線1處，鉆35kv 2處，110kv2處，低壓線路、弱電線路部分地段猶如蜘蛛網。單回鋼管塔安裝4基（含基礎）；LGJ240/，地線兩根OPGW光纜架設，選用24芯OPGW70復合光纜。 電力電纜（YJLW0364/1101*500mm178。）；電纜頭制作安裝綜合24個。直接接地箱4臺、保護接地箱1臺、交叉互聯箱4臺。線路避雷器安裝6只等。導地線架設跨越公路1處，跨越高壓送電線路2處（10kv1條，），且全線跨越樹林、農田等；本工程地處平原耕地中，處于收割前期并有樹林，切不說施工，就是人行百姓也不讓，根本無路可走，給施工造成相當大的難度。要想施工必須對樹木給予砍伐，耕地作物進行清除，否則無法施工。所有權歸屬廣泛，瓦宋村、后楊村、獅子劉村、單位的、個人的應有皆有。尤為重要的是途經后楊村二處墓地、加工廠1處，跨路4處，聞言當地群眾對其看得很重，要先從此過，有一定的難度。故此，民事處理成為制約施工正常進行的難點，在開工前首先必須到沿線鄉(xiāng)村進行走訪摸排，了解當地的村莊民風民俗，尤其是少數民族風俗，制定詳細的聯系計劃，在施工中做好調解民事糾紛等工作。針對本工程特點，要詳細制定合理、科學的施工方案，避免造成怠工誤工，更不得因此拖延施工工期。本工程屬夏季施工，要注意天氣氣溫變化，基礎澆灌要提早采取措施、防止天氣變化影響砼的質量，氣溫高于37度，杜絕進行施工出現人身安全事故。三、項目施工管理組織：施工技術力量的配置。鑒于施工期間，正值炎熱夏季季節(jié)，且施工周期比較短，施工任務相對較多，況全線位于地方政府以及居民的耕地中，所有鐵塔基礎除去位于升壓站的不再農田，其他鐵塔基礎均處于農田內。故此，施工難度相當大。但為了確保該施工期間，在保證質量、保證安全的前提下，保證施工工期，對該工程項目部施工組織作如下安排：鑒于施工期間，施工周期比較短，施工條件比較差，任務相對較多，故此，為了確保該施工期間，在保證質量、保證安全的前提下，保證施工工期，針對該線路施工項目，成立臨時施工項目部，其施工組織作如下調整：經 理：孫翠勇輸電專工：張延偉進地協調：宋昕播（組長）進地協調：楊曰勇（組員）質量負責：張洪光 質 檢 員：李輝 安全負責：劉玉 安 全 員：張燕軍 材 料 員：周廣軍 基礎施工：王開喜 桿塔施工：屈偉 架線施工：丘新增 電纜施工：李新振操作電工：18人（均持證上崗），鋼筋工10人，模板工10人，普通壯工：40人，人員合計：99人（其中現場施工人員78人）。（1）總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現場重大事件，保證工程進度。（2）項目經理崗位職責1) 全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。2) 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。3) 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。5) 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。（3）技術總監(jiān)崗位職責 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。（4）專業(yè)工程師崗位職責 對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業(yè)的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。（5）施工主管崗位職責 ，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。 ，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。 ，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。 （6）物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。 （7）質量安全檢查員崗位職責 ，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（8）資料員崗位職責 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。（9）施工生產工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。姓名宋昕播性別男年齡33職務項目經理職稱工程師學歷本科參加工作時間2006擔任項目經理年限6項目經理資格證書編號120160136在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量山東創(chuàng)新電氣設備有限公司新建廠區(qū)配電工程48萬元已完合格濟南城安建工有限責任公司金榜集團辦公樓公建配電項目 萬元已完合格山東瑞通鐵路電務段有限責任公司濟南10KV配電設備安裝項目87萬元已完合格濟南富陽電力安裝有限公司濟南海爾綠城全運村K地塊小區(qū)配套工程88萬元已完合格濟南富陽電力安裝有限公司名士豪庭1區(qū)三期與11區(qū)二期小區(qū)配電工程60萬元已完合格四、工期目標和施工進度計劃工期目標根據合同簽署情況，在保質保進度的情況下與7月20日全部竣工。采用國家通用的工程項目管理方法對工程施工進度計劃進行編制和管理，報監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本項目工程工期單項工程的關鍵線路進行控制，施工全過程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。工程實施過程前，通過進度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，從而編制出一個可行、優(yōu)化的工程實施網格計劃。該計劃在監(jiān)理工程師及有關部門及領導批準和認可后，作為目標工期保存下來。該目標工期即是對工程實施目標管理的依據和工程管理過程的參照物，施工過程中，將以此來進行進度、資源與費用控制。通過比較工程的實際進度與目標進度的差別（發(fā)現哪些作業(yè)比原計劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，以及對一些關鍵控制點的影響）、資源與費用的實際消耗（實際完成的工程量與投資）與計劃預算（計劃工程理與投資）之間的差距等，及時預測出項目未來進展的趨勢，提供工程決策依據。如根據實際工程進展得出的下一步的進度計劃安排不能滿足項目管理的要求，需要及時分析調整下一步計劃或調整資源配置，使工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。63 / 63 施工日期工作內容30個工作日232425262728293031123456789101112131415161718192021設備進場外線電纜溝開挖鐵塔基礎施工頂管施工敷設電纜制作電纜終端立塔放線電纜溝回填