【正文】 財(cái)務(wù)管理求助編輯百科名片財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 查看精彩圖冊目錄基本理論 管理循環(huán) 企業(yè)創(chuàng)新 觀念更新 目標(biāo)重組 內(nèi)容調(diào)整成本費(fèi)用 注意事項(xiàng) 高校經(jīng)管規(guī)劃教材 基本信息 內(nèi)容提要 目　錄高職高專規(guī)劃教材 基本信息 前言圖書 作者 王積田 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 胡志勇 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 陳昌龍 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書 作者 張紅 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 肖俠 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書 作者 王玉石 基本信息 內(nèi)容簡介圖書 作者 呂福智 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書:作者 焦緒鳳等 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 宋麗群 內(nèi)容簡介 作者簡介 書　評《白話財(cái)務(wù)管理》 內(nèi)容簡介 目錄展開基本理論 管理循環(huán) 企業(yè)創(chuàng)新 觀念更新 目標(biāo)重組 內(nèi)容調(diào)整成本費(fèi)用 注意事項(xiàng) 高校經(jīng)管規(guī)劃教材 基本信息 內(nèi)容提要 目　錄高職高專規(guī)劃教材 基本信息 前言圖書 作者 王積田 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 胡志勇 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 陳昌龍 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書 作者 張紅 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 肖俠 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書 作者 王玉石 基本信息 內(nèi)容簡介圖書 作者 呂福智 基本資料 內(nèi)容簡介 圖書目錄圖書:作者 焦緒鳳等 基本資料 內(nèi)容簡介圖書 作者 宋麗群 內(nèi)容簡介 作者簡介 書　評《白話財(cái)務(wù)管理》 內(nèi)容簡介 目錄展開編輯本段基本理論　　(1)資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure):在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng). 　　(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無風(fēng)險(xiǎn)收益率,. 　　(3)期權(quán)定價(jià)理論(Option Pricing Model)期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)(股票期權(quán),外匯期權(quán),股票指數(shù)期權(quán),可轉(zhuǎn)換債券,可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,認(rèn)股權(quán)證等),又稱B—。 　　(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH),則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,. 　　(5)代理理論(Agency Theory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,。(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實(shí)際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會(huì)造成對公司價(jià)值的不同判斷。 編輯本段管理循環(huán)　　財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。 　　財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括： 　?。?）制定財(cái)務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。 　　 財(cái)務(wù)管理循環(huán)的程序（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。 　?。?）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。 　?。?）計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。 　?。?）對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。 　　（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。 　　（7）采取行動(dòng)，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。 　?。?）評價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與考核。 　?。?）激勵(lì)，即根據(jù)評價(jià)與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。 　?。?0）預(yù)測，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。 編輯本段企業(yè)創(chuàng)新觀念更新　　 　　當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪 潮。 　　 　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，市場機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大。 　　 　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。 　　 　　知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。 目標(biāo)重組　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)。 在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識(shí)資本的地位將相對上升。 內(nèi)容調(diào)整　　無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。據(jù)有關(guān) 資料，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn) 的比重已高達(dá)50%60%.這表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。 編輯本段成本費(fèi)用　　成本項(xiàng)目　　 1)制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。 　　2)期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。 　　管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。 　　財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。 　　銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等。 　　成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容　　 1)成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系,結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動(dòng)的有關(guān)因素的分析測算,采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計(jì)。 　　2)成本決策。成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定手段、方法,進(jìn)行計(jì)算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)秀方案的過程。 　　3)成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費(fèi)的費(fèi)用數(shù)額,并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。 　　4)成本核算。成本核算是指根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項(xiàng)目,按照賬簿記錄,通過各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。 　　5)成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,使生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi),包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。 　　6)成本考核。成本考核是將會(huì)計(jì)報(bào)告期成本實(shí)際完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比,來評價(jià)各個(gè)成本責(zé)任中心成本管理工作的成績和水平的一項(xiàng)工作,是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 　　7)成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一系列專門方法,揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況,查明影響計(jì)劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節(jié)約費(fèi)用途徑的一項(xiàng)專門工作。 編輯本段注意事項(xiàng)　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面： 　　一、事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。 　　二、信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。 　　三、財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 　　四、內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。 　　五、費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。 　　六、成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。 　　在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)