【正文】 第一章 總體概述 2（一）、工程概況 2（二）、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 2（三）、施工組織總體設(shè)想 2第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 4（一）、工期承諾 4（二）、進(jìn)度控制原則 4（三）、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 4（四）、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng) 6第三章 主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 16（一）、幕墻加工制作方案及技術(shù)保證措施 16（二）、材料的選用及保證措施 23（三）、幕墻安裝施工方案及技術(shù)保證措施 27（四）、幕墻性能檢測 55（五）、幕墻清洗 60（六）、質(zhì)量保證措施 61第四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 67（一）、安全文明施工 67（二）、環(huán)境保護(hù)措施 74第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 77（一）、勞動力計劃及保證措施 77（二）、機(jī)械設(shè)備投入計劃 79（三）、材料投入計劃 84第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 90（一）、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 90（二）、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 95第七章 成品、半成品等保護(hù)措施 97（一）、保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 97（二）、材料堆放、運(yùn)輸?shù)谋Ｗo(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù) 97（三）、材料及成品、半成品的保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 98第八章 與總包和其它工程之間的配合協(xié)調(diào)管理措施 99（一）、與總包單位的配合協(xié)調(diào)措施 99（二）、與其它分包單位之間的協(xié)調(diào) 100第九章 售后服務(wù)及保養(yǎng)與維修 102（一）、 相關(guān)部門職責(zé) 102（二）、 售后服務(wù)的程序 103（三）、 售后服務(wù)人員守則 103（四）、 售后服務(wù)的驗(yàn)收 104（五）、 保養(yǎng)與維修 104施 工 組 織 設(shè) 計第一章 總體概述（一）、工程概況工程名稱：南通五洲國際廣場3辦公樓幕墻工程。建設(shè)地點(diǎn)：鐘秀璐與北濠橋路交匯東北側(cè)、北城大橋東南側(cè)。招標(biāo)單位：南通五洲國際投資有限公司。承包方式：包工包料工程內(nèi)容：本外裝飾幕墻工程主要內(nèi)容為：工程（玻璃幕墻、鋁板飾面、欄桿、百葉窗等），包括：幕墻、金屬欄桿、門窗框及扇等構(gòu)件的運(yùn)輸、制造與安裝、驗(yàn)收、檢測等工作及辦公（―）、（二）的門窗工程。（二）、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工期要求：開工日期2014年2月10日，竣工日期2014年6月30日。（三）、施工組織總體設(shè)想我公司將按照國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，并按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保體系，依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并嚴(yán)格實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求。材料供應(yīng)：公司具有嚴(yán)格高效的采購網(wǎng)絡(luò)，有相當(dāng)數(shù)量、長期合作、高品質(zhì)的供貨廠家，能保證材料的供應(yīng)和材料的質(zhì)量。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和設(shè)計要求，橫向?qū)Ρ?，?yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持投入優(yōu)質(zhì)的材料。勞動力配備：我公司有充足的自有施工隊(duì)伍，將會組織充足的勞動力來投入施工。施工機(jī)器設(shè)備：公司配備先進(jìn)的生產(chǎn)加工機(jī)械和施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。我公司可根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，分批、分類、分部位、及時地將所需地各種材料供至現(xiàn)場。現(xiàn)場施工中材料加工能在工場生產(chǎn)地，不在現(xiàn)場加工，現(xiàn)場所用材料在工場加工成半成品，再發(fā)往施工現(xiàn)場，盡量減少現(xiàn)場材料堆放的壓力。 第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）、工期承諾我公司承諾：保證在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)，完成所有施工內(nèi)容。暫定開工日期2014年1月3日，竣工日期2014年5月10日，工期127日歷天（具體以開工令為準(zhǔn)）。（二）、進(jìn)度控制原則按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合業(yè)主及有關(guān)施工管理的規(guī)定。滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以施工質(zhì)量為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。（三）、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，作業(yè)施工時，流水方向從兩端向中間進(jìn)入，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，水電設(shè)備安裝提前插入，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。施工進(jìn)度計劃控制模式總控計劃月計劃旬計劃配套保證計劃周計劃日計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實(shí)總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。，保證施工計劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實(shí)施。，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計劃的實(shí)施效果。，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。，應(yīng)制訂下列配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗(yàn)收計劃；培訓(xùn)計劃。 （四）、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)本工程的進(jìn)度計劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃的編制及管理。進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制訂措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)施工方的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工方開進(jìn)度計劃動員會，明確各專業(yè)施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計劃上簽字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有施工單位的共同目標(biāo)。各專業(yè)施工方接受任務(wù)后，要對所有施工人員和施工單位進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時下達(dá)《施工任務(wù)單》能發(fā)揮“短、平、快”的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù)，《施工任務(wù)單》不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際施工過程中，由于各種原因，可能會出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等不利因素，從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計劃。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際，可能會出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題：1）裝修專業(yè)設(shè)備材料出現(xiàn)交付延誤；2）裝修專業(yè)設(shè)備材料存在缺件和嚴(yán)重缺陷；3）較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨等；4）氣候條件對施工造成的影響。針對以上問題，我公司將采取以下保證措施：1）對設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤，除將及時向有關(guān)部門書面匯報外，還將積極與設(shè)計單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)和催交，必要時我公司將根據(jù)情況盡最大努力幫助有關(guān)方面承擔(dān)部分工作。2）對設(shè)備缺件，將按照《現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序》的要求，在設(shè)備到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向責(zé)任單位提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決。在得到有關(guān)單位答復(fù)后加強(qiáng)催交和督促。3）對于設(shè)備缺陷，無論是在開箱時，還是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將盡快提出設(shè)備缺陷報告并主動提出消除缺陷的建議，在收到供貨方設(shè)備缺陷報告答復(fù)后，在現(xiàn)場條件允許的情況下，盡快組織人員消除缺陷，確保工期進(jìn)度。4）對設(shè)計變更，將在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設(shè)計變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。5）在施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響，將聽從業(yè)主的安排，調(diào)整二級、三級進(jìn)度計劃，施工中將工作項(xiàng)目細(xì)化，對每一施工點(diǎn)進(jìn)行定員定任務(wù)方法，確保計劃實(shí)現(xiàn)，對不能按時完成的任務(wù)采用適當(dāng)加班趕工措施。正常延時加點(diǎn)，對施工總計劃進(jìn)一步加以確保，對關(guān)鍵部位采用集中人力或加大人力進(jìn)行突擊加班，確保工期實(shí)現(xiàn)。除此之外，還將采取一系列必要的技術(shù)和管理措施保證工程圓滿完成。項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)施工方執(zhí)行。專業(yè)施工方逐一完成施工項(xiàng)目時，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于符合要求并經(jīng)簽字確認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)施工方進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的專業(yè)施工方要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。制訂階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。小流水段施工的組織是一個系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。安排足夠的勞動力和設(shè)備、組織立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。施工進(jìn)度計劃的檢查，主要是將進(jìn)度計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃期實(shí)際完成及累計完成的工作量、工作量占進(jìn)度計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實(shí)際施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)施工方的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的各專業(yè)施工方，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機(jī)具、材料的投入情況明確該專業(yè)施工方應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動和和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的專業(yè)施工方，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的專業(yè)施工方完成該分包的施工任務(wù)。 1）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)