【正文】 廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 編制說明《廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)會(huì)及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和廈門市建設(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，對(duì)“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)”做重點(diǎn)描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合計(jì)劃”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的《廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)現(xiàn)廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。1. 廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程工程設(shè)計(jì)圖紙2. 廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程招標(biāo)文件及答疑文件3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279 號(hào)）4.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502102001）6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29 號(hào)令）7.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 5019493）8.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 5025996）9.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；（GB 502229510.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20 個(gè)相關(guān)程序文件。：廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程。: 廈門機(jī)場(chǎng)。:本次招標(biāo)范圍包括室內(nèi)土建結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣（詳見廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程室內(nèi)裝修施工圖、相關(guān)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求）。4．工程施工環(huán)境:該工程位于廈門空港，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全管理提出了很高要求。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，我司決定采取以下針對(duì)措施⑴認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全文明施工教育，文明施工，禮貌待人，做好同其他施工單位和施工人員的配合，搞好同生活區(qū)內(nèi)職工的關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。⑵加強(qiáng)對(duì)施工中噪音及粉塵污染的控制，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免施工噪音對(duì)職工的生活造成影響，避免施工粉塵給周圍環(huán)境造成影響。⑶嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及三級(jí)教育。:按招標(biāo)文件要求，在170日歷天內(nèi)保質(zhì)保量完成。:我公司承諾廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工總平面布置圖及說明1. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工過程中，由于工程施工面積小大，施工項(xiàng)目處于車輛流量大路段，工期又比較緊，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。詳細(xì)平面布置見附圖一。2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)副項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。3. 現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4. 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。6. 現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置（1）材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫(kù)房堆放；（2）施工設(shè)備、成品及半成品堆放；（3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室；（4）施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由建設(shè)單位統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。（5）各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。第三章 施工準(zhǔn)備（1）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，分設(shè)材料庫(kù)房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。（2）區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。（3）制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。（4）建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。⑴熟悉廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。⑵做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。⑶針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。⑷組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程室內(nèi)裝修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。⑸全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。（1）做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（1）由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)建設(shè)單位選樣確認(rèn)。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。（2）項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專職對(duì)公司庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。第四章 施工部署公司決定抽調(diào)精干力量組成“廈門空港快線臨時(shí)客運(yùn)站工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如圖。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2）對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。3）對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。4）協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5）決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2） 抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。3） 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。4） 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。5） 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。（3） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2） 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。3） 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。4） 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5） 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。6） 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7） 及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。（4） 質(zhì)檢員1） 對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2） 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5） 材料員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（6） 安全員1） 組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2） 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3） 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5） 嚴(yán)格落實(shí)“廈門市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實(shí)情況。（7） 預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。⑴以鋼結(jié)構(gòu)安裝為主導(dǎo)工序，鋼結(jié)構(gòu)制作和運(yùn)輸根據(jù)安裝工序的要求，組織生產(chǎn)。⑵按照一體化的管理體系來進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇和材料采購(gòu)。⑶與土建、幕墻、水電、安裝設(shè)備智能化等相關(guān)承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合和有效的施工交叉。⑷在簽定合同和接到業(yè)主開工令后，以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)的安裝分段分節(jié)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化。⑸以深化設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)進(jìn)行材料的采購(gòu)。⑹在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)加工車間制作鋼構(gòu)件，并進(jìn)行試拼裝。根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，用汽車運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，堆放在塔吊起重范圍內(nèi)。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 根據(jù)合同要求和本工程的特殊重要性，結(jié)合我廠的具體情況，確定本工程的管理目標(biāo)如下：⑴質(zhì)量目標(biāo):合格工程⑵工期目標(biāo)： 安裝工期71天，不含鋼構(gòu)件加工時(shí)間。在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。 ⑶安全目標(biāo): 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。⑷文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)文明施工隊(duì)伍。⑸總體施工順序，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：1）主體結(jié)構(gòu)施工，施工順序安排總是從下往上施工；2）裝修期間，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工長(zhǎng)積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎，新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素，施工協(xié)調(diào)，與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1） 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。1） 我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。 2） 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其他變化。（2）與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到要求。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）對(duì)需要甲供的材料，要根據(jù)施工進(jìn)度提前一周編制領(lǐng)料清單報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）各部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。（1）施工用水本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)消防及臨時(shí)辦公用水。（2）水源選擇現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水源由建設(shè)單位提供的接水口引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。（1） 施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù)主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）和《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（SDJ897）實(shí)施。（3） 施工臨時(shí)用電