【正文】 服務(wù)三農(nóng)amp。服務(wù)社會春回大地大講堂李端光 任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都緣自不同的目的，任何一個(gè)企業(yè)的成長到強(qiáng)大都有著不同的經(jīng)歷，任何一個(gè)企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中都有著不同的故事。春回大地大講堂是春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦, 宗旨就是讓更多學(xué)員學(xué)習(xí)到創(chuàng)造財(cái)富的能力、傳播創(chuàng)造財(cái)富的故事、產(chǎn)生創(chuàng)造財(cái)富的欲望、具有創(chuàng)造財(cái)富的精神。在學(xué)習(xí)過程中，奠定成功的思想、積累成長的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)會成敗的總結(jié)、學(xué)會傳播名人的故事.、學(xué)會講述自己的故事。春回大地大講堂將辦成為企業(yè)家的學(xué)堂、 企業(yè)家的講堂、企業(yè)成長壯大的實(shí)戰(zhàn)大課堂。 春回大地大講堂是企業(yè)家學(xué)習(xí)交流的場所，企業(yè)學(xué)員自我成長的地方，學(xué)堂針對的人群更精準(zhǔn)、專業(yè)性更強(qiáng)、目標(biāo)更明確、關(guān)系更密切、學(xué)員們更愿學(xué)。我們可以將營銷理論與市場的變化、營銷理論與企業(yè)的管理、成敗企業(yè)的案例與自身企業(yè)的成長結(jié)合起來，為學(xué)員企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)下一代創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這也是我們大學(xué)堂的前提和特色春回大地大講堂將辦成獨(dú)具特色的企業(yè)學(xué)堂、學(xué)員信賴的學(xué)堂、辦成為企業(yè)家服務(wù)的大講堂。一、發(fā)揮品牌優(yōu)勢、搭建企業(yè)家平臺。創(chuàng)辦春回大地大學(xué)堂是社會的進(jìn)步、時(shí)代的需求、企業(yè)的升級。任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都有著自身的企業(yè)文化、品牌特色、品牌故事、客戶群體，如何讓企業(yè)的成長過程、發(fā)展思路、理想目標(biāo)得到客戶認(rèn)可并持續(xù)良好傳播，得到更多人的接納和宣傳，這就需要企業(yè)大講堂。 企業(yè)大講堂是企業(yè)自身成長和為學(xué)員企業(yè)服務(wù)的人才搖籃，他可以從根本上改變學(xué)員的世界觀、價(jià)值觀、具有很多學(xué)習(xí)場所不可具備的功能，他既是企業(yè)家自我學(xué)習(xí)的場所，也是培養(yǎng)富二代、創(chuàng)二代的學(xué)習(xí)基地；在這所學(xué)校，既可學(xué)到別人的成長過程，又可分享自己的創(chuàng)業(yè)故事，參與性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員既是學(xué)生、又是老師，既是伙伴、又是粉絲，是企業(yè)間其它方式無法替代的人脈交際場所，業(yè)務(wù)交流場所、智慧碰撞場所、相互促進(jìn)的場所。 企業(yè)大講堂是企業(yè)發(fā)展的需要。在中國，市場經(jīng)濟(jì)初期，很多人創(chuàng)業(yè)的開始都是考慮做生意，目的為了賺錢。因此，什么生意能賺錢就做什么，哪里能賺錢就往那里鉆，采用的是單打獨(dú)斗模式。到了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國加入世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟(jì)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌。因此，企業(yè)升級，從個(gè)體戶到企業(yè)主，從產(chǎn)品買賣到規(guī)范經(jīng)營，原有很多生意人被迫從單打獨(dú)斗的生意人變成了有公司的商人，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換使原有的生意人變得很不習(xí)慣。原來生意很簡單，賺多賺少自賺自花，無拘無束，順其自然。成立公司后要與工商稅務(wù)、銀行客戶相關(guān)部門疏通關(guān)系，還要制定公司制度、發(fā)放員工工資，有點(diǎn)麻煩、不太情愿。因此，從個(gè)人做生意到開公司的角色升級，做起了老板。老板，也就是每天板起臉、手叉腰，使喚人，認(rèn)為企業(yè)是我的，我發(fā)你們的工資，我就要有氣勢，有老板的派頭、老板的風(fēng)范。所以一言九鼎，自以為是，自命不凡。雖然，那個(gè)時(shí)代的很多老板文化水平不髙，但應(yīng)該講那時(shí)的老板還是值得尊重,值得肯定，因?yàn)樗麄兛康氖亲约哼^人的膽量膽識，超人的聰明才智。 時(shí)過境遷，隨著市場的不斷變化，市場對企業(yè)的要求越來越高，原有老板的自尊地位也在動(dòng)搖，消費(fèi)者不買老板的帳，員工也有自己的想法。因?yàn)閯傞_始進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品還屬于不成熟階段，消費(fèi)者消費(fèi)渠道較少、選擇余地較小，有些消費(fèi)依賴，一部分是賣方市場，所以，當(dāng)時(shí)做老板的比較輕松、比較神氣。市場成熟后，消費(fèi)的心態(tài)也變了，此時(shí)的員工心態(tài)也產(chǎn)生了變化。因?yàn)槭袌龅陌l(fā)展，企業(yè)多了，雇工就多了，員工的選擇性也大了，有些員工發(fā)現(xiàn)做老板也沒什么，索性辭職自己做起了老板，成了老板的競爭對手。這時(shí)聰明的老板，在同行們的思維還停留在做產(chǎn)品買賣時(shí)。做起了自己企業(yè)文化，即文化營銷，吸引了很多認(rèn)知認(rèn)同的人，老板也成為了企業(yè)家。時(shí)至今日，中國市場早已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到完全的市場經(jīng)濟(jì)再到今天的信息經(jīng)濟(jì)、資本經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整個(gè)社會巳經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。曾經(jīng)的賣方市場早已變成了買方市場，過去的產(chǎn)品短缺早已出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，過去的關(guān)系消費(fèi)也被說成了粉絲經(jīng)濟(jì)。過去企業(yè)打造的還有爭議的企業(yè)文化早已司空見慣，加盟商也好，消費(fèi)者也罷，早就對此不以為然；企業(yè)主也好，老板也罷，早就沒有剛開始做生意時(shí)的精神狀態(tài)、社會地位；好像轉(zhuǎn)眼間企業(yè)主變成了弱勢群體，萎糜不振，一片迷惘。靜思過程，不足為怪。因?yàn)闀r(shí)代變了，市場變了，思想當(dāng)然也變了?？蛻暨€是那個(gè)客戶，用戶也是那個(gè)用戶，但想法已不是以前的思想。況且，已有很多跨時(shí)代客戶，更是缺少了當(dāng)年的忠誠。時(shí)間在變、對象在變、觀念在變，模式在變、習(xí)慣在變、行為在變，傳統(tǒng)思維、陳舊方式、難尋出路。因此，國家提出：＂大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新＂就是鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，同時(shí)更要?jiǎng)?chuàng)新。鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的地位不高、激情不高，不鼓勵(lì)就會放棄，倡導(dǎo)創(chuàng)新，勢在必行，不求創(chuàng)新企業(yè)將越做越難。2017年9月8日中共中央國務(wù)院首次提出: 營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、激