【正文】 廣州市建設主體工程施工組織設計第一章 編制目的和編制依據本施工組織設計依據國家現行標準規(guī)范、法律法規(guī)、招標文件、設計圖紙和現場情況，并結合我單位強大的施工能力和成功的管理經驗編制而成。第一節(jié) 編制目的為確保廠房1幢主體工程施工過程中施工安全，確保施工工程質量、工程進度、創(chuàng)造文明施工環(huán)境的目的編制本專項施工方案。第二節(jié) 編制依據1)、《廠房1幢》施工合同2)、廠房1幢的施工圖紙3)、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020220094)、《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020420115)、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020320116)、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020920107)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB5021020018)、《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB5020720129)、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325201010)、《建筑分項工程工藝標準（北京市建工集團）第二版11)、《建筑工程冬季施工規(guī)范》JGJ104201112)、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326201013)、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18200314)、《建筑工程安全檢查標準》JGJ59201115)、《建筑物高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80200116)、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300200117)、《普通砼配合比設計規(guī)范》JGJ55200018)、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59201119)、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)范》JGJ98201020)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130201121)、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27200122)、本工程施工組織設計23）、廣東省基礎工程公司《綜合管理手冊》QB/SRJZ01200324）、廣東省基礎工程公司《綜合管理體系程序文件》QB/SRJZ201QB/SRJZ22725）、廣東省基礎工程公司《綜合管理體支持性文件》QB/SRJZ301ZW/SRJZ33226）、廣東省基礎工程公司現有的機械設備、技術力量及多年積累的同類工程施工經驗。27)、承包方通過現場實地勘察獲得的資料。第二章 工程概況第一節(jié) 工程情況㎡，㎡，工程地點位于廣州市白云區(qū)同和街云祥路88號廣州白云山制藥總廠內, 在建建筑物周邊與廠區(qū)道路，主干道為雙向車道的混凝土道路，備有支路均為混凝土道路相鄰，靠近既有生產及辦公大樓、出入主道路南側，往來人流較多，施工時需加強安全管理，并搞好現場文明施工。第二節(jié) 設計情況本工程結構安全等級為二級，耐火等級為二級，，；本工程結構設計合理使用年限為50年，混凝土框架結構，建筑物結構安全等級為二級。㎡，㎡。層數共 3 層，一層作為公共設施和倉庫（），二層作為倉庫（），三層作為頭孢粉針生產車間（），均按 2010 年版 GMP 要求布局裝修；地下一層（）。本工程主體（一~三層）結構混凝土強度等級為C30（除特別標明外），均采用商品攪拌混凝土，鋼筋類別為HPB300/HRB400；，（除特別標明外）。第三節(jié) 地水文地質條件根據廣州白云山制藥總廠頭孢硫脒粉針廠房車間提供的《巖土工程詳細勘察報告》水文資料顯示，廠區(qū)內無不良地質現象，各種土質均適于作為建筑物的天然地基，允許地耐力2700360kPa。，且無侵蝕性，可滿足建廠對工程地質及水文地質的要求。地面標高已高出洪水位5m左右，沒有被洪水淹沒之危險。本地區(qū)地震烈度為7度，本工程的抗震設防類別為丙類。第四節(jié) 氣候條件本工程地處廣州市白云區(qū)，屬亞熱帶海洋性氣候，雨量充沛，雨季多在5～10月份；臺風季節(jié)多在8～9月份。施工期正好避開整個雨季和臺風季節(jié)，對施工影響較小，施工進度可充足安排。第三章 工程特點、難點與項目管理重點第一節(jié) 工程特點分析 總體布局特點：東西面為廠區(qū)道路、西面道路為邊坡擋墻，北面一側為保留舊生產大樓，南面距離9米處為保留舊生產大樓，場地平坦，施工過程中對如何做好安全防護，文明施工提出了更高的要求。基礎結構特點：采用天然地基，柱下獨立擴展基礎；9~13軸為地下室結構。結構設計及布局特點：⑴、框架結構豎立構件主要為鋼筋混凝土矩形柱。⑵、大樓層高分為：。⑶、結構后澆帶從基礎底板至屋面板均有，每層三條，施工時應注意后澆帶的預留做法和接口處理。全面綜合考慮，各使用功能的安裝內容幾乎都有，包括強電、弱電、防水、給排水、冷熱水，綜合布線等。有些工程內容僅作預留配合，施工時注意各施工界面的劃分，杜絕施工錯漏現象。第二節(jié) 難點分析及應對措施 結構施工的難點及施工措施：本工程的結構構件形式多，變化多，同一樓板之間的厚度、標高變化部位多，要求施工應充分熟透設計圖內容，重視各部位交接處的施工措施，重點是模板的制安的質量及其細化管理。安裝工程的施工難點分析及施工措施：本工程的安裝工程內容項目多，內容復雜，在結構施工、墻體砌筑時，有不少管線、構件等需要要預埋，容易遺漏。因此，施工人員務必熟悉圖紙，為配合結構、墻體施工做好充分準備，同步跟進，嚴禁后鑿。外腳手架搭設的施工難點分析及施工措施：⑴、本工程為多層建筑，建筑高度不算高，但因工期緊，為不影響基礎基坑的回填及室外給排水工程的施工安排，地上部分外腳手架采用懸挑式鋼管腳手架。⑵、懸挑水平鋼梁采用16號工字鋼。⑶、搭設尺寸為：。連墻件采用2步2跨。，同時施工2層，腳手板共鋪設5層。其他的施工難點分析及施工措施：⑴、本工程工期緊、使用材料多樣、工序復雜、涉及施工的專業(yè)工程多，交叉施工多是本工程的難點之一。⑵、要求：施工前組織相關技術人員熟悉圖紙并進行圖紙會審，項目部組織全體施工人員進行專項的技術培訓；在施工過程中，各階段的施工過程中對施工方案進行細化、優(yōu)化；必須嚴抓質量關，嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。第三節(jié) 項目管理重點一、本工程項目管理重點的分析結構施工是本工程的管理重點和難點：本工程雖然不是大型結構工程，但其特點是構件細化，變化多，其質量是整個工程的質量體現和生命。嚴抓各道施工程序：施工定位、鋼筋制安、模板制安、混凝土澆搗等各施工工序和施工環(huán)節(jié)，都應嚴格按設計要求、規(guī)范要求執(zhí)行，有專人檢查、監(jiān)督、指導和資料記錄。安裝工程施工是本工程的管理重點：本工程安裝內容多，功能分類多，需要預埋的管線、構件多，容易混淆和錯漏，管理重點應做到細致和認真。工期管理是本工程的重點：本工程工期要求緊，從基礎、主體結構均有明確的階段工期要求，施工過程中應細化施工計劃，從季、月、周計劃，到局部的當天計劃，明確施工任務、明確要求、明確管理責任。成品保護是本工程管理的重點：當前，不少工程不重視工程成品保護，在施工過程中出現不少有意無意的損壞、破壞和成品污染，直接造成經濟損失、工期影響和質量損傷。本工程的樓板（特別是首層樓地面）活荷載有明確的規(guī)定，施工時應特別注意和重視，嚴格管理，杜絕損傷行為。各部位結構模板拆除時，應嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行。材料管理是本工程管理的重點：材料的質量和進場時間直接影響和關系到工程自身的質量和進度，嚴格工程材料質量管理和進場制度，是本工程的重點。從材料、設備的看樣，定購，進場驗收，堆放管理，出倉管理等環(huán)節(jié)，均應符合規(guī)范和制度要求，服從監(jiān)理監(jiān)管。勞動工人的技術技能培訓和勞動力管理是本工程的重點：勞動工人是工程的一線操作者，他們的技術水平和職業(yè)素質，直接關系到工程的質量、進度和安全文明。工程建設的工人流動性大，技術水平和職業(yè)素質高差不一，又來自不同地區(qū)，對工程管理帶來一定困難。因此，崗前培訓、挑選專業(yè)技術強及素質修養(yǎng)高、優(yōu)先挑選合作良好勞動者的勞動力管理制度，是公司的原則。安全文明施工是本工程的管理重點：安全文明施工管理是廣州市建筑施工行業(yè)的特色，無論工程大小，都應將安全文明施工管理做為工程管理的重點。本工程的安全重點檢查項目：塔吊的安裝及使用，外懸挑腳手架的搭拆。文明施工的重點檢查內容：工地場容整潔衛(wèi)生，工作人員服裝統一整潔，材料堆放整齊有序。二、項目管理重點的綜合措施公司高度重視，根據工程的特點及其重點、難點，我司將在施工管理、施工技術、資金支持等方面對工程進度、質量控制、安全管理等方面采取相應措施，保證施工的順利進行。調任資質高、經驗豐富實干的技術管理人員組建本工程的組織管理機構，調派專業(yè)熟練的施工隊伍及操作師傅，從管理層人員到施工操作層人員，均做到“專業(yè)熟練、責任心強”。制定應急預案管理體系。針對本工程的特點，本公司擬實施的應急預安管理體系如下圖所示：實行“制度管理、突出科學、理論聯系實際為基礎”的管理方針，使整個施工組織管理過程體現“科學實效、針對性強、應對性強、合理節(jié)約”的特點。充分利用科學技術和網絡共享功能，編制各項具體的、詳細的、指導性強的施工方案和施工措施，通過科學技術和正確管理實現各項擬定目標。成立安全文明施工專責管理隊伍，由有豐富經驗的安全員具體負責，并配備專責人員，全程負責本工程的安全文明管理工作，以及防洪防澇工作，場內場外的交通疏解工作。第四章 項目組織構架與管理人員配置情況第一節(jié) 項目組織機構與人員配置一、項目組織機構根據招標文件的要求，結合本項目特點和規(guī)模，本公司擬派出具有豐富總承包工程施工管理經驗，具有較強組織能力和協調能力和技術水平的項目經理和技術負責人，以及其他精干熟練的各項施工專業(yè)人員，組建以項目經理為首，以項目副經理、項目技術負責人、項目工程造價員為軸心管理層的全權現場施工組織。對工程的項目工期、質量、安全、造價成本控制等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協調和管理。本項目的施工組織機構與人員配置圖如下：二、管理人員為保證本工程的順利實施，我公司安排的現場施工管理人員均具有實際操作經驗的人員，特殊工種經過國家相關職能培訓，取得資格證書。項目管理人員一覽表序號姓 名職 務1徐煥賓項目經理2孫松文項目副經理3周忠陸項目總工程師4孫建彥土建工程師5陳基宏水電工程師6陳育武臨電主管7方武興預算工程師8陳旭生測量主管9龔慧安全員10孫銳東材料員11孫松浩鋼筋質檢12孫展輝木工質檢13孫楚順施工員14趙少波資料員第二節(jié) 項目管理班子配備情況及職責說明一、項目經理職責全面負責項目施工質量、安全，是項目施工質量、安全的第一責任人。全面主持項目部的日常工作，對項目部負總責；項目實施過程的全面組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；根據公司的授權，處理本項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬訂項目部組織和人員配制，提請公司聘任或解聘本項目主要崗位人員；具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作；決定本項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責本項目與建設單位、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責工程的竣工交驗工作。二、項目副經理職責協助項目經理負責項目施工質量、安全，是項目施工質量、安全的直接負責人。控制和管理工作以及協助項目經理分管協調、安全文明、質量保證、保安等工作；具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；協助項目經理負責本項目與建設單位、監(jiān)理等的現場協調和溝通的組織領導工作；協助項目總工進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；三、項目總工程師職責項目總工程師是工程質量和安全的技術負責人，負責工程施工質量和安全的技術管理工作。遵照國家和廣州地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結合工地現場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有技術責任。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產技術交底。負責對工程材料、構件等的數量、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結及竣工圖。參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協同有關部門及時處理。四、安全部職責負責本項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責本項目安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責本項目管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；負責項目安全文明施工的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規(guī)定報告項目部，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。五、技術部職責負責本項目的生產組織、