【正文】 農(nóng)村安全飲水建設(shè)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制說明根據(jù)XXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工的特點，綜合考慮本單位的施工經(jīng)驗和施工能力，編寫成本工程的施工組織設(shè)計。在投標(biāo)書編制中除遵守本項目招標(biāo)文件要求外，還結(jié)合了國家、省市等有關(guān)規(guī)范要求類以的施工經(jīng)驗，確保工程按期、保質(zhì)保量的完成。我單位將發(fā)揮與政府各有關(guān)部門多年的合作經(jīng)驗，承諾針對各系統(tǒng)報裝、接頭、組織驗收等與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)報裝手續(xù)。第二節(jié) 編制依據(jù)《XXXXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工施工招標(biāo)文件》《工程量清單》、《設(shè)計圖紙》等。我單位豐富的施工經(jīng)驗和成功的管理經(jīng)驗。及其擁有的國內(nèi)外先進(jìn)大中型機(jī)械設(shè)備和試驗檢測儀器、測量設(shè)備以及高水平、高素質(zhì)的施工隊伍。國家現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表:采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱編 號1《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》CB547920062《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB5001320063《四川省水利廳水利水電工程概預(yù)算編制規(guī)定及定額》/4《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB5006920025《給水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》CESC138：20026《給水排水構(gòu)筑施工及驗收規(guī)范》GBJ141907《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB5001320068《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB5001520039《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010200210《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007200211《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500032001第三節(jié) 編制原則認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。遵循建設(shè)施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅持合理的施工程序和安全文明施工。采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工?？茖W(xué)地安排雨、冬季施工項目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。充分運用集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)類似工程項目技術(shù)資料和施工經(jīng)驗。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、工程概述建設(shè)單位：XXXXXXXXX建設(shè)地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工項目：XXXXXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工解決2．0萬農(nóng)村居民的飲水安全問題。主要建設(shè)內(nèi)容為：興建集中供水工程等二、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 計劃施工工期計劃總工期為120日歷天,計劃開工日期為2012年 月，計劃竣工日期為2012年 月，具體時間由業(yè)主和監(jiān)理方現(xiàn)場根據(jù)情況決定。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工部署原則及管理目標(biāo)一、施工部署原則圍繞本工程所具有的特點、重點及其它施工關(guān)鍵點，并且綜合各種因素分析，本著“先深后淺”、“先地下、后地上”的原則，有針對性的科學(xué)組織施工管理。一）施工管理目標(biāo)管理目標(biāo)包括施工的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容，它們之間的關(guān)系是一既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，貫穿在項目實施階段的全過程。我單位針對本工程的重要性、復(fù)雜性及其社會影響性，對項目建設(shè)的各項管理目標(biāo)做出如下承諾：1）質(zhì)量目標(biāo)按國家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求，保證本項目施工全部達(dá)到合格，必須達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及其他現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 2）工程進(jìn)度目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項資源的配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在120日歷天以內(nèi)，計劃在2010年6月開工，在2010年12月竣工。3）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷頻率控制在3‰以下。4）現(xiàn)場文明施工目標(biāo)遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到廣元市安全文明工地。5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。二）施工總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程是農(nóng)村安全飲用水工程，具有社會影響大、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我單位有幸中標(biāo)，將迅速組建“XXXXXX縣“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工項目經(jīng)理部”，代表我單位履行施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)。該項目經(jīng)理作為我單位法人代表的授權(quán)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由承包人自行組織實施的項目。各作業(yè)隊和專業(yè)分包商要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。鑒于本工程的重要性，我單位將派遣具有多年類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項目部總工程師也長期擔(dān)任工程建設(shè)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同樣具有類似建設(shè)施工管理經(jīng)驗及優(yōu)秀科技骨干擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。三）項目部管理部門職責(zé)根據(jù)本工程特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。一、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理機(jī)構(gòu)配備輔助說明資料一、擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖項目總工程師質(zhì)量安全工程師項目經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部計劃成本部材料設(shè)備部施工管理部質(zhì)量員安全員技術(shù)員測量員試驗計量員預(yù)算員材料員機(jī)械員鋼筋工長砼工長綜合辦公室消防保衛(wèi)財務(wù)員施工作業(yè)班組公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人模板工長 二、部門及主要成員職責(zé)（1）項目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。有權(quán)對本項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（2）質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實，保證施工正常進(jìn)行。有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（3）項目總工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實施。協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（4）技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗計量員，其職能是：負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系；對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。應(yīng)用計算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；測量工程師負(fù)責(zé)整個工程的測量工作；試驗計量員負(fù)責(zé)本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建設(shè)施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。（5）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全教育計劃；對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)《建設(shè)施工和服務(wù)運行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。（6）計劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：項目成本管理；項目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季清單統(tǒng)計及進(jìn)度報表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。（7）材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建設(shè)施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。（8）施工管理部職能是在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。負(fù)責(zé)《建設(shè)施工和服務(wù)運行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。（9）綜合辦公室職能負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；負(fù)責(zé)項目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。三、項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。四、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。五、施工具體部署（1）施工部署因素分析為實現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，結(jié)合施工過程中各種施工因素，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。1）季節(jié)施工因素根據(jù)工程開竣工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。本工程跨越雨季和秋季，秋、雨期階段遇到風(fēng)雨霜等不利天氣影響，應(yīng)盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量；同時對施工的影響做好應(yīng)急預(yù)案，并對土方工程作業(yè)做好防護(hù)遮蓋和灑水降塵安排；雨季施工要避免泡槽，要盡量短開挖，快打墊層，快回填；要做好各項保溫工作。具體措施詳見【季節(jié)性施工措施】 。2）立體交叉施工因素在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同時做好分階段驗收安排，尤其是管道的安裝和調(diào)試工作，為整體工程的總調(diào)試做好準(zhǔn)備。3）工藝流程因素施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項工程組織分區(qū)、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。4）平面布置因素由于本工程所有臨時設(shè)施考慮移動方便，辦公用房采用集裝箱式。施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等科學(xué)合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為項目部及各作業(yè)隊提供作業(yè)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地，為其它相鄰承包商施工提供方便的同時，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。5）施工資源因素①根據(jù)該工程的重要性，我單位將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用以往曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。②我單位的強(qiáng)大的資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)后盾。我單位將為本工程設(shè)立專用賬戶，專款專用。對各作業(yè)隊的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。③合理選擇、布置施工機(jī)械。采用現(xiàn)澆混凝土。④為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備和物資設(shè)備、材料進(jìn)場由業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合驗收。⑤作為施工總承包方，總承包部將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強(qiáng)對專業(yè)分包商和指定分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管