【正文】 武漢市江夏區(qū)金鞭港河道整治工程（含黑臭水體整治）施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工總體布置第四章 施工組織管理第五章 施工進度計劃及工期保證措施第六章 主要項目的施工方案及技術(shù)措施第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一章 工程服務(wù)承諾附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二 施工進度計劃橫道圖附表三 勞動力安排計劃表第一章 編制說明一、編制依據(jù)武漢市江夏區(qū)金鞭港河道整治工程（含黑臭水體整治）施工招標文件。施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場考察所得資料。國家及有關(guān)部委頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗收評定標準?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》我單位同類工程施工積累的豐富施工經(jīng)驗。我單位資源配備情況。參照的主要施工規(guī)范規(guī)程標準等見表11： 參照的主要規(guī)范規(guī)程及施工質(zhì)量評定標準 表11編號名 稱備 注1《堤防工程施工規(guī)范》（SL2602014）2《水工混凝土施工規(guī)范》（SL6772014）3《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2232008）4《水利水電工程模板施工規(guī)范）（DL/51102013）5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042015）6《水利水電單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準—堤防工程》（SL6342012）二、編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細分析本工程設(shè)計施工特點及類似工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。（1） 合理的原則針對工程的實際情況，本著經(jīng)濟、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態(tài)管理，從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標。（2） 技術(shù)先進和可靠性原則根據(jù)本工程特點，吸收國內(nèi)外類似工程施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工技術(shù)方案進行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求。（3） 質(zhì)量保證原則采用ISO9001：2000標準全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴格進行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達到領(lǐng)先水平。（4） 工期保障原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點目標，編制周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。（5） 環(huán)保原則施工過程實施國家和行業(yè)關(guān)于環(huán)境保護標準，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護進行施工，切實作好工程環(huán)境的保護工作，建設(shè)“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”，減少廢渣、振動、噪聲、揚塵污染，杜絕胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理。（6） 以人為本的原則建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。（7） 風險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的地理位置、工程地質(zhì)水文等特點，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價，對風險進行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風險發(fā)生時造成的損害。三、編制內(nèi)容 我公司在仔細研究了設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過踏勘現(xiàn)場，明確指導(dǎo)思想后，分別對工程施工條件、施工組織體系、施工總平面布置、施工布置及機械配置、施工進度、施工方法、主要施工設(shè)備、勞動力計劃、質(zhì)量、安全保證措施及環(huán)保措施等進行了詳細的規(guī)劃、部署。四、工程總目標 在施工中積極響應(yīng)施工合同的全部條款，采取切實可行的有效措施，確保達到如下目標。質(zhì)量目標：杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患，各分部分項工程一次驗收合格率達到100%，確保工程達到國家驗收規(guī)范合格標準。安全目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在3‰。工期目標：2018年6月31日完工。文明施工：爭創(chuàng)安全文明示范工地。保修目標：我們承諾嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，保修2年并定期回訪。第二章 工程概況一、工程綜述本工程位于武漢市江夏區(qū)，工程范圍為金鞭港干流樁號K0+000至K5+925；我單位施工范圍為金鞭港河道整治工程第二標段，施工樁號為K2+550至K5+925，工程主要建設(shè)內(nèi)容：河道疏浚、混凝土生態(tài)框式護岸、親水平臺、連鎖式生態(tài)護坡、草皮護坡、堤頂路面恢復(fù)、礫石床改造、太陽能水下曝氣機、碳纖維仿生水草等。河道疏浚河道疏浚主要施工內(nèi)容為河槽兩岸清表、河道清淤、河道護坡修整；混凝土生態(tài)框式護坡混凝土生態(tài)框式護坡主要施工內(nèi)容為基礎(chǔ)混凝土澆筑、混凝土生態(tài)框安裝、土工布鋪設(shè)；親水平臺 親水平臺主要施工內(nèi)容為C20混凝土腳槽澆筑、150mm厚砂石墊層鋪設(shè)，60mm人行步道磚鋪設(shè)、C20混凝土預(yù)制欄桿安裝；連鎖式生態(tài)護坡連鎖式生態(tài)護坡主要施工內(nèi)容為C20混凝土腳槽澆筑、護坡平整、土工布鋪設(shè)、120mm厚生態(tài)連鎖護坡鋪設(shè)；草皮護坡草皮護坡主要施工內(nèi)容為護坡平整、鋪種草皮、成活養(yǎng)護等；堤頂路面恢復(fù)堤頂路面恢復(fù)主要施工內(nèi)容為路床整形、150mm厚水泥碎石墊層施工、200mm厚C25混凝土路面澆筑、伸縮縫施工等；礫石床改造礫石床改造主要施工內(nèi)容為河道槽底平整、生態(tài)礫石床鋪設(shè)；太陽能水下曝氣機太陽能水下曝氣機主要施工內(nèi)容為太陽能水下曝氣機基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、太陽能水下曝氣機安裝等；碳纖維仿生水草碳纖維仿生水草主要施工內(nèi)容為河道槽底平整、碳纖維仿生水草安裝固定。二、工期要求本工程招標文件計劃開工工期為2017年9月1日，計劃竣工工期為2018年5月31日。第三章 施工總體布置為保證工程順利施工，根據(jù)現(xiàn)場地理環(huán)境，我單位進行了合理規(guī)劃布置。一、交通布置本工程位于武漢市江夏區(qū)境內(nèi)，金鞭港改造工程第二標段沿線經(jīng)過黃家湖大道、武昌大道、終點止于文化大道，該處對外、對內(nèi)交通便利，我單位將從黃家湖大道、武昌大道、文化大道作為起點沿金鞭港修筑施工便道，保證工程施工所需設(shè)備和物資均可進入施工現(xiàn)場。二、施工場地布置場內(nèi)道路場內(nèi)道路根據(jù)現(xiàn)場位置及施工安排布置?？傮w施工方案我單位施工范圍為金鞭港河道整治工程第二標段，施工樁號為K2+550至K5+925，施工總長為3425m，結(jié)合工程實際情況及工期要求，河道治理分兩階段分別施工，第一階段施工樁號為K4+125至K5+925，應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理要求，此段將在2017年9月1日至10月15日一個半月內(nèi)完工，施工任務(wù)重，施工工期緊，我單位將組織精干力量，投入全部施工技術(shù)人員、組織勞務(wù)人員、施工機械，著重進行此范圍金鞭港河道整治施工，保證在業(yè)主及監(jiān)理要求下按質(zhì)按量按期完成第一階段施工；第二階段施工樁號為K2+550至K4+125，合同工期9個月，自2017年9月1日開工，我單位將在第一階段施工的同時進行此范圍施工前期準備，投入部分施工人員和機械進行清表工作，按照施工圖紙開挖導(dǎo)流渠，待第一階段完工后，將施工技術(shù)人員、勞務(wù)人員、施工機械全部進場進行施工。水、電及通訊設(shè)施⑴施工用水：本工程施工用水主要用于混凝土養(yǎng)護，利用現(xiàn)有流域內(nèi)水，進場后先作水樣試驗，確定符合施工用水要求后用于本工程。施工用水若不合格，則采用水罐車運輸符合要求的水源進行混凝土養(yǎng)護。⑵施工用電：本工程施工用電主要用于河道排水、夜間施工照明等，我單位采用一級配電柜接電，另外由于本工程施工范圍大，施工用電多的特點，我單位采用4臺50KW發(fā)電車及1臺100KW發(fā)電車自行發(fā)電，雙重保障以確保電力供給?，F(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工。供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，按一級配電一級保護設(shè)計施工，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置接地電阻不大于4歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器定額漏電動作電流不大于30毫安。⑶通訊系統(tǒng)現(xiàn)場管理、技術(shù)人員各配備移動電話一部，測量人員各配備移動對講機一臺。三、臨時設(shè)施布置為了便于組織施工和方便管理，在金鞭港河道整治施工范圍內(nèi)武昌大道上設(shè)置《金鞭港河道整治工程第二標段》項目部，另在每個施工階段附近靠近河渠的空地設(shè)置活動板房以保障現(xiàn)場辦公、倉庫、宿舍等所需。四、安全文明建設(shè)積極宣傳企業(yè)形象，施工現(xiàn)場各項視覺識別按有關(guān)要求進行布置，同時大力加強安全教育、文明施工、質(zhì)量意識宣傳，設(shè)置各種警示牌、宣傳標語，各類圖表一律上墻，力爭作到美觀實用。五牌兩圖分別為：五牌：組織機構(gòu)牌、工程概況牌、質(zhì)檢機構(gòu)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。兩圖：總平面圖和施工進度計劃橫道圖。；。整個現(xiàn)場給人一種清爽美好、賞心悅目的感覺，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章 施工組織管理一、施工組織管理機構(gòu)及職責嚴格按照國家標準和施工操作規(guī)程實施，堅持質(zhì)量就是企業(yè)的生命，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗結(jié)合我公司的實際情況，揚長避短，爭創(chuàng)國內(nèi)一流工程質(zhì)量水平，讓業(yè)主滿意是我們施工的原則和具體目標。施工組織管理機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對工程的特點，我公司將組織具有豐富的排水工程施工管理經(jīng)驗的人員成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二標段項目經(jīng)理部”，對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面管理，組織指揮及內(nèi)外協(xié)調(diào)。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、工程安保部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、試驗室及綜合辦公室，各部門將由工作能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及管理人員擔任，配備質(zhì)量工程師、材料工程師、安全工程師、測量工程師和計劃工程師，在項目經(jīng)理班子的統(tǒng)一組織指揮下科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計劃進度，充分發(fā)揮工程的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，開展全面質(zhì)量管理活動，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，具體見本合同段工程組織管理機構(gòu)框圖。項目經(jīng)理部設(shè)置管理機構(gòu)職責（1）項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負責組織指揮本合同段工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，本合同段工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。（2）項目經(jīng)理職責代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（3）項目總工程師職責正確貫徹國家及市的各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的規(guī)范和規(guī)定。全面負責本工程的施工技術(shù)管理工作，負責本項目工程的實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項工程的技術(shù)標準和要求。督促檢查進場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制和對不合格品的評審和處置。（4）工程技術(shù)部職責在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責。組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的實施技術(shù)方案，對其中各種問題的準確性和完整性負責。對本工程全過程進行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。針對關(guān)鍵部位和工序負責組織QC小組的組建和活動，加強QC活動的實施與日常工作，保證關(guān)鍵工序保質(zhì)如期的順利實施，組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量評定與驗收。負責施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織工作。（5）工程安保部職責認真執(zhí)行和貫徹業(yè)主和有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)的標準，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制、加強對現(xiàn)場環(huán)保情況的檢察和巡視。全面負責本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗分析報告。組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序管理。（6）物資設(shè)備部職責負責本項目工程的物資保障和機械設(shè)備的管理。組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量要求，負責對采購的物資進行控制，做到采購、定貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放和使用手續(xù)完備、記錄齊全，具有可追溯性，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿