【正文】 施 工 組 織 設 計 市某廠綜合樓鋼筋混凝土框架結構畢業(yè)設計目 錄 工程概況、工期要求及工程特點251）、工程概況252）、工期要求 253）、結構特點26施工管理目標2質(zhì)量目標2工期目標2安全目標2文明施工目標2服務目標2工程管理體系29施工部署2施工組織2施工準備3現(xiàn)場準備3技術準備3施工機械安排3物資準備3人員準備3其他準備3施工段劃分3施工流程3單位工程施工流程3基礎施工流程3上部結構標準層施工流程3安裝工程施工流程3內(nèi)裝修3外裝修3小區(qū)道路39施工總平面布置及管理4總平面圖布置原則4現(xiàn)場總平面布置4施工用電4施工用水4施工總平面管理47工程進度計劃及工期保證措施4施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標4工期保證措施49主要施工方案5工程測量方案5土方施工方案5鋼筋工程施工方案5模板工程施工方案5砼工程施工方案5砌體工程施工方案60、鋁合金門窗施工方案6墻面及天棚抹灰6地磚地面工程6乳膠漆施工方案6墻飾面磚施工方案6室外總體工程施工方案6屋面工程施工方案7給排水工程施工方案7電氣安裝工程施工方案80工程質(zhì)量保證措施8質(zhì)量目標8工程質(zhì)量保證體系8工程質(zhì)量保證措施8本工程關鍵部位質(zhì)量控制措施96安全保證措施10安全生產(chǎn)目標10安全生產(chǎn)體系10安全防護措施10臨時用電安全10機械安全10地下管線及其它地上地下設施的加固措施107文明施工措施11文明施工管理組織和目標11文明施工要求1111環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施11環(huán)境保護措施11施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1161季節(jié)性施工措施11雨季施工措施11冬季施工措施118 工程概況、工期要求及結構特點 1）工程概況本工程為xxxx市某廠綜合樓，位于xx路，由Ⅰ部和Ⅱ部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預制粱，整天裝配式鋼筋混凝土結構。（1） 層高及建筑面積：Ⅰ部五層，頂搞21m，Ⅱ部為六層，，總建筑面積為7834m2。（2） 絕對標高：177。（3） 結構方案：本工程為裝配整體式框架結構，橫向框架梁為預制迭合梁，縱向框架梁，次梁，柱，樓梯等均為現(xiàn)澆。樓蓋處廁所、盥洗、水箱間及二層售飯?zhí)帪楝F(xiàn)澆，其余均為預制空心板，上有4cm整澆層，外墻為240cm厚普通粘土磚墻，內(nèi)墻為大孔空心磚墻。施工時橫向預制粱吊裝后在現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。（4） 樓地面：水泥砂漿地面用于Ⅱ部廚房、庫房、教室和宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其他部位，底層地面墊層為60厚C15素混凝土。（5） 頂棚及墻面：部樓梯間為石膏板隔墻，貼白色塑料壁紙。其它頂棚及墻面均為石灰砂漿打底，內(nèi)墻涂料罩面。（6） 外墻面：綠色水刷石，局部構件（檐口、陽臺、雨棚）及凸出墻面壁柱等貼馬賽克。（7） 屋面防水層：瀝青膠隔氣層，水泥蛭石保溫層，2mm厚合成高分子防水涂膜一道。2）工期要求 施工工期要求：基礎工程由甲方自己完成。施工單位由177。，總工期為8個月。從2011年5月1日至同年12月31日竣工。 3）工程特點：結構形式復雜、機械較多由于整個工程量較大，結構采用現(xiàn)澆柱，預制粱，整體裝配式鋼筋混凝土。因此要求機械數(shù)量較多，因此，需合理組織和調(diào)配。 施工方案1） 、施工程序（1）劃分施工段 按建筑物的自然層將工程劃分為6個施工層。在③、④軸間留設施工縫，分Ⅰ部和Ⅱ部兩個施工段。平面方向為～軸為Ⅰ部、～軸為Ⅱ部，垂直方向按結構層劃分。（2） 確定施工流向平面方向施工段為Ⅱ→Ⅰ部，垂直方向為一層→二層→三層→四層→五層→六層。（3） 施工階段分為兩個階段：主體工程→裝修工程。2） 施工順序及施工方法（1）主體工程施工順序：測軸線定柱位→綁扎一層鋼筋→支柱?！鷿仓炷痢惭b吊裝橫向預制迭合梁→支縱向框架梁、次梁底模→綁扎梁鋼筋→支梁模板→澆柱混凝土→安裝吊裝預制空心板樓面→進入第二層的測軸線定位柱。施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。、項目組織機構圖項 目 經(jīng) 理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理計劃財務部質(zhì)量安全部綜合辦公室工程部器材物資部第二施工段第三施工段第一施工段第六施工段第四施工段第五施工段、施工項目經(jīng)理部主要管理人員設置表機構職 務姓 名職務或職稱管理內(nèi)容總 部項目總負責負責總協(xié)調(diào)管理技術負責負責技術總管理質(zhì)量監(jiān)督負責質(zhì)量總管理安全監(jiān)督兼預算管理負責安全總管理現(xiàn)場項目經(jīng)理本工程各項管理工作項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理負責后勤保障項目總工程師負責技術、質(zhì)量技術主管負責工程技術質(zhì)量主管負責工程質(zhì)量施工主管負責生產(chǎn)安全、文明施工材料主管材料采購、保管、發(fā)放(1)項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結合本工程的特點，選定的項目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場，直到工程竣工。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經(jīng)理各一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。(2)項目總工程師（技術負責人）作為項目施工生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據(jù)我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的一名高級工程師擔任本項目總工程師。(3)項目管理層人員根據(jù)我公司項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 （1）工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡, 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 （2）質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣