【正文】 介紹一下影視動畫專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)媒介： 2006年，環(huán)球數(shù)字動漫家當(dāng)?shù)漠a(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動漫財(cái)產(chǎn)相干的區(qū)域衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，%，成為該國第一大財(cái)產(chǎn)。美國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連氣兒4年跨越好萊塢影戲業(yè)，成為全美最大娛樂家當(dāng)。日本動畫業(yè)年產(chǎn)值在黎民經(jīng)濟(jì)中位列第六，游戲市場每一年發(fā)明2萬億日元市值規(guī)模，今朝漫畫雜志及單行本的刊行量已占雜志和圖書發(fā)行總量的45％，動畫產(chǎn)品進(jìn)口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值四倍。到2010年，日本的回憶廢品的對外進(jìn)口將會占總進(jìn)口的非常之一。韓國動漫業(yè)產(chǎn)值占全全國的30%，已成為韓國黎民經(jīng)濟(jì)的六大支柱工業(yè)之一。從寰球及主要國度來看，動漫財(cái)富已經(jīng)成為一個弘大的家產(chǎn)。其動漫家產(chǎn)產(chǎn)值也僅次于美國與日本，生產(chǎn)量占寰球的30％，是中國的30倍。 中國的動畫工業(yè)規(guī)模當(dāng)前應(yīng)在200億元擺布，假如發(fā)展良好，可達(dá)lO00億元。國產(chǎn)動畫片年消費(fèi)量至少為28萬分鐘，而國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)才具每一年缺失2萬分鐘，提供與緊要之間具有著巨大的缺口。如此遼闊的市場遠(yuǎn)景，進(jìn)行動漫財(cái)富必將成為我國新興產(chǎn)業(yè)增長一大重點(diǎn)。而廈門作為分外行政區(qū)，在文明立市的背景下，發(fā)展高新科技成為了廈門的進(jìn)行傾向。而動漫作為商業(yè)與文明的分手的背陰企業(yè)，動畫家產(chǎn)是資金轆集型、科技麋集型、常識麋集型與蘇息麋集型合一的文明財(cái)產(chǎn)，它具有消費(fèi)集體廣、市場必要大、產(chǎn)品生命周期長、高投入，高報(bào)答率、高國外化水平等特點(diǎn)，必將成為廈門的又一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 二．動漫家當(dāng)近況 (一)美國的動漫家產(chǎn)： 1進(jìn)行史： 工夫 事務(wù) 寄義 1880 美國報(bào)業(yè)富翁普利策在他的《紐約天下》報(bào)上增設(shè)周日特刊，并在此中增長了卡通專欄；業(yè)巨擘赫斯特也起源在本人旗下的《紐約雜志》與《美國幽默巨匠》等刊物上定期揭橥卡通作品 卡通作品在增多報(bào)刊發(fā)行量上的勸化，已經(jīng)失去了普及的承認(rèn)。而上述兩大報(bào)系的強(qiáng)力介入，無疑是給還處在幼年期的美國卡通注射了一針助長劑，自此美國卡通的進(jìn)行駛進(jìn)了慢車道。 1895 漫畫家奧特考特（）創(chuàng)作的系列漫畫《黃寶寶》（Yellow Kid）劈頭在普利策停辦的《紐約天下》（New York World）上宣布 受到了遍布的歡迎，“黃孩子”的形象深切民意，劈頭有估客以這個頭像為根本，拓荒了少許有關(guān)“黃寶寶”的周邊產(chǎn)品，此中網(wǎng)羅玩具、塑像、推行招貼等。 1902 《黃孩子》系列出書了單行本。 《黃孩子》的得勝不但推進(jìn)了美國卡通漫畫的發(fā)展，況且為漫畫作品的貿(mào)易運(yùn)作提供了經(jīng)典型式。 1923 22歲的沃爾特迪斯尼,豎立了“迪斯尼兄弟動畫產(chǎn)公司 在厥后的進(jìn)行中對美國動畫產(chǎn)生巨大影響 1928 迪斯尼出產(chǎn)推出輪船威利號》 影戲史上的第一部音畫同步的有聲動畫片 1939 《超人》系列在《行動漫畫》（ACTION COMICS）第一期上宣告 很快流行全美，美國的英雄主義在漫畫中得到了進(jìn)一步的論說。 1940 迪斯尼劃分推出《木偶奇遇記》和《幻想曲》兩部動畫長片 獲得了寬泛嘉獎。在賡續(xù)推出新作的同時，迪斯尼的卡無色星聲勢也不竭擴(kuò)張，除了米老鼠以外，米妮（Minnie）、布魯托（Pluto）、高菲（Goofy）與唐老鴨（Donald Duck）等新頭像也陸續(xù)涌當(dāng)時了迪斯尼的動畫片中。伴有著不斷涌現(xiàn)的優(yōu)越作品和卡通明星，迪斯尼公司到底在40年月初確立了它在卡通帝國中的霸主職位。同時發(fā)展了美國動畫產(chǎn)業(yè)，使得多新動畫公司如雨后春筍般紛紛創(chuàng)建，此時的好萊塢曾經(jīng)是全美、以至全全國動畫業(yè)的核心了 1941 《超人》已經(jīng)在跨越三百種報(bào)紙逐日連載。 以“超人”為主題的動畫片、影戲與電視劇，更是在從此并世無雙。毫不夸大地說，“超人”已經(jīng)成為了一個期間的標(biāo)記。成為美國漫畫好漢的榜樣,隨之而來的蝙蝠俠閃電俠等使豪杰主義成為美國漫畫的主題 1984 《變形金剛》 是美國動畫片的出色作品，也成為“孩之寶”公司動畫片歷史上的一座里程碑，八十年月世界局限的經(jīng)典之作，被列為美國最賣座的商業(yè)動畫片之一，被全世界一百六十多個國度幾回再三播放了近十年。其玩具等衍生品發(fā)明了巨大收益 1995 玩具總創(chuàng)議 由PIXER與迪斯尼初次協(xié)作推出的3D動畫,舉世票房超過2億5萬萬美元,隨后又制作《海底總動員》《超人特攻隊(duì)》均取得巨大票房領(lǐng)取 2 動漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式 美國動漫產(chǎn)業(yè)是以電影動畫為主的，以好萊塢的電影基地為基礎(chǔ)，而相應(yīng)的其漫畫業(yè)就相當(dāng)?shù)钠Ｈ?，以至于漫畫出版社大頭marvel幾近破產(chǎn)，但并不影響其動畫業(yè)的成功，這是與日本截然不同的產(chǎn)業(yè)模式。 （1）劇本：以迪斯尼為代表的美國動畫強(qiáng)調(diào)動畫故事的娛樂性，幽默的敘事風(fēng)格及條理式的故事結(jié)構(gòu)，取材廣為熟知通俗易懂的經(jīng)典故事，迎合觀眾和市場的需求成為了節(jié)目制作的基礎(chǔ)和前提，作為娛樂產(chǎn)品，隨著其商業(yè)模式的成熟與完善，其藝術(shù)風(fēng)格也趨于商業(yè)化，使得故事大多輕松娛樂，劇本趨于模式化，很少有較為深刻的作品出現(xiàn)，劇本上的缺乏開拓使用其更多地依賴制作技術(shù)上的補(bǔ)充。 （2）技術(shù)： 美國的動畫更追求寫實(shí)，動畫以電影30幀為基礎(chǔ)，其制作以大量的原畫基礎(chǔ)，動畫常常只是輔助性的。這使得其動作連貫性強(qiáng)，流暢真實(shí)，另一方面，這也需要更多的資金與人員的投入。從而其制作成本也較高。技術(shù)的更新不斷地提升動片的質(zhì)量，使得畫面越來越精美，越來越逼真，（圖表導(dǎo)入），針對制作流程的技術(shù)創(chuàng)新及成本控制，美國動畫發(fā)展出本身的獨(dú)特技術(shù)，如賦予電腦動畫人特情感的系統(tǒng)工具EMO，動畫事業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)NILE，同時向外尋求技術(shù)合作，如夢工廠與惠普合作，提供動畫所需的伺服器，工作站等。 隨著 3D不斷發(fā)展，漸漸取代了平面動畫，而動畫技術(shù)并不僅限于動畫片的制作，其在電影，電視等多媒體中也得到了廣泛的運(yùn)用，特別是電影電腦特技的表現(xiàn)更使得電影得到了更多的技術(shù)支持（舉例），成為現(xiàn)代電影重要的一部分,電影利用電腦動畫補(bǔ)充其表現(xiàn)手法，而動畫也吸取電影的各方面技術(shù)，也使得美國的動畫與電影在技術(shù)上互相滲透成了為其動畫特色之一。增加了其動畫的附生值。 （3）管理制度： 美國卡通片萌芽時期，獨(dú)立公司歷經(jīng)歷國內(nèi)影片市場激烈況爭之后，開始積極從事重整擴(kuò)張，以結(jié)合兩家或三家小型制作或發(fā)行的方式，建立所謂“片廠制度”，成為入后數(shù)十年美國電影工業(yè)的拍攝基礎(chǔ)，而將片廠制度落實(shí)卡通工業(yè)化的先驅(qū)者則是john Randolph barry，他將科學(xué)化的分層管理實(shí)行于卡通界，從第一份合約載明交貨期限起，barry開始了解唯有放棄個人獨(dú)立創(chuàng)作的模式，團(tuán)隊(duì)合作流水線生產(chǎn)，才能如期交貨，因此他依工作性質(zhì)分配勞力部，彩取工頭制度分層管理，將卡通創(chuàng)作轉(zhuǎn)變?yōu)橄裆a(chǎn)線一般的制作流程。而迪斯尼更將卡通工業(yè)化發(fā)揮到極致。迪斯尼實(shí)行了動畫terry化的制作方式，即為將動畫制作規(guī)劃成一條裝配線，簡化解色人特及服裝的線條觸，只畫出絕對必要的部分，其作則一筆帶過，生產(chǎn)力大量增加，成本驟降，極大地提高了制作效益。這咱大量制作的方式，一反過