【正文】 工地規(guī)章制度 一、 項目部工作條例 工作流程圖 工程例會管理制度 現(xiàn)場資料管理制度 施工圖紙管理制度 項目部獎懲條例 二、 崗位職責 （ 項目經(jīng) 理、項目副經(jīng)理、安全保衛(wèi)科長、試驗室主任、試驗人員、測量隊隊長、測量人員、現(xiàn)場工程技術人員、內(nèi)業(yè)工程師、計劃統(tǒng)計人員、材料會計人員、材料保管人員 、警衛(wèi)人員 ） 三、 環(huán)境衛(wèi)生管理細則 四、工地用電管理細則 五 、 食堂、宿舍管理制度 六 、倉庫保管制度 七 、 勞務隊伍管理制度 勞務隊伍管理辦法 勞務隊伍結算及支付辦法 臨時工管理辦法 特種作業(yè)人員管理制度 八 、 材料管理 制 度 周轉材料管理 材料管理及購置辦法 水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施 材料垃圾分撿制度 九 、 機械設備管理制度 機械設備及小型機具管理辦法 建筑起重機械設備管理制度 設備技術檔案管理制度 設備維護保養(yǎng)制度 機械設備交接班制度 十、安全生產(chǎn)與文明施工 安全生產(chǎn)教育培訓制度 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度 公司文明施工制度 各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 安全生產(chǎn)險情報告辦法 安全生產(chǎn)險情及事故應急處理預案 安全事故的處罰判定 一、 項目部管理條例 第一節(jié) 工作 流程圖 （ 1）、項目市場調(diào)研階段 （ 2）、工程招投標階段 不批準 批準 不批準 策劃部、運營部、項目部采集項目數(shù)據(jù) 策劃部、項目部、運營部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告 可行 ：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經(jīng)理審批 工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 批準 (3)、施工準備階段 A、 工程 施工組織準備： 審批 審批 上報 上報 審批 上報 上報 審批 B、 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 審批 上報 上報 C、 工程施工技術準備 a、圖紙會審與技術交底 工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 進入施工準備階段 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 建設單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設計 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主 管副總 施工承包單位自審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應單位參加 圖紙 會審、設計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 b、施工組織設計 合格 合格 不合格 不合格 D、 工程施工現(xiàn)場準備 E、 工程施工其他準備 （ 4）、施工階段 A、 工程質(zhì)量管理 a、 質(zhì)量體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批 施工承包單位編制施工組織設計 工程部監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 監(jiān)理單位上報審查結果 工程部進行審批 進入下一階段 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準備 施工臨時設施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設備的準備 工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查 、 確認 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表 》 工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部填制《工程開工準備檢查表》 工程部經(jīng)理批準開工 工程部質(zhì)量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 b、 質(zhì)量目標與計劃的管理 審批 審批 審批 上報 上報 上報 b、 質(zhì)量過程控制管理 ⅰ 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標與計劃的編 制 質(zhì)量目標與計劃的實施 質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標的調(diào)整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢 進行工序質(zhì)量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 ⅱ 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 c、 質(zhì)量評定的管理 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標和計劃 管理 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢 進行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部 分項工程移交 工程部組織甲供材料設備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設備的檢試驗 工程材料設備的進場 工程材料設備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰 批準 批準 批準 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主 管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進 度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 工期目標與進度計劃的落實 工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 運營部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。 b、 項目部參與工程概（預）算的審查。 c、 工程價款的結算控制： d、 項目部參與工程