紡織廠車間規(guī)章制度(已修改)
2025-11-17 08:43 本頁面
【正文】 紡織廠車間規(guī)章制度 紡織廠車間規(guī)章制度 篇一： 紡織生產(chǎn)車間規(guī)章制度紡織廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度 一、 上班時按要求穿戴好工作服、工作帽。 二、 擋車工工作范圍： 打樣、換線、拆線、打線、機(jī)臺清理，并時刻注意成 品質(zhì)量。 三、 機(jī)器上的紋板區(qū)及轉(zhuǎn)動區(qū)屬于危險區(qū)（不屬于擋車工工作范圍），擋車工 不得隨意觸碰。不按規(guī)章操作而發(fā)生事故由自己承擔(dān)后果，本公司并按 造成的損失給予處罰。 四、 換線時注意線筒上的紗線是否干凈，盡量不要有臟線上機(jī)，盡量用盡紗 管上的線。 五、 隨時注意花邊有無在框內(nèi)，有無油污。 六、 經(jīng)常檢查成品的質(zhì)量。造成廢品過多，超過五米以上一米按一元扣。 七、 經(jīng)常觀察機(jī)臺工作情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺運行異常應(yīng)及時與機(jī)修工聯(lián)系解決。 不得將機(jī)臺帶病工作。如因操作失當(dāng)及機(jī)臺帶病工作造成機(jī)臺嚴(yán)重?fù)p壞 者，公司將給予重處！ 八、 交接班前整理好各自機(jī)臺上的花邊及質(zhì)量。打掃好車間衛(wèi)生及清理好機(jī) 臺，清洗機(jī)臺時必須保證機(jī)臺在斷電不工作狀態(tài)下進(jìn)行。 以上規(guī)章制度，車間工 作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，未按本規(guī)章制度執(zhí)行造 成損失及傷害，公司將給予處罰。造成本身傷害者，一切后果及損失由造事者本人自負(fù)，與公司無關(guān)！ 篇二： 紡織廠財務(wù)管理制度紡織廠財務(wù)管理制度 第一章 總則 為實現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財務(wù)會計制度健全，才能有正確的盈虧計算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。 為貫徹我國頒布的《會計法》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定，使本廠的會計報表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的 規(guī)范，真實反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會的監(jiān)督，特制定本財務(wù)管理制度。 第二章 成本管理 為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財力，不斷降低消費和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。 為使廠在規(guī)定的計劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財務(wù)部必須按季、月編制成本計劃，上報廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。 廠成本計劃是綜合反映 廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等各計劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時編制生產(chǎn)計劃、勞動計劃、工資計劃、技術(shù)組織措施計劃、費用計劃以及主要原料 —— 棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動力用電定額、工時或勞動定額等，及時提高財務(wù)部進(jìn)行編制。 成本計劃確定后，必須把各項指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實施，各項費用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財務(wù)部按各項原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。 二、生產(chǎn)費用的控制和日常管理 做好生產(chǎn)費用的 控制和日常管理工作，是廠實現(xiàn)成本計劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對棉紗投入量要計算準(zhǔn)確，做好控制。 輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。 車間和部門對燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用， 嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。 各項費用的支出，由財務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費用開支。 三、成本核算與分析 根據(jù)廠經(jīng)營的實際情況，成本核算對象以各個產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計算主要原料成本，不計算工資費用。 成本核算方法 根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計入的，采用直接計入，不能直接計入的，根據(jù)各成本項目的具體 情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計算方法按照《 ??成本核算辦法及計算規(guī)程》執(zhí)行。 成本分析 結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動分析例會進(jìn)行成本分析活動。對生產(chǎn)費用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 第三章 貨幣資金管理 現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動、貨幣結(jié)算的渠道，為了
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