設(shè)備大修與設(shè)備改造(已修改)
2025-07-02 03:25 本頁面
【正文】 設(shè)備技改大修預(yù)算通知的參考資料 (1)一 設(shè)備大修什么是設(shè)備大修設(shè)備大修是指對設(shè)備進行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對設(shè)備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設(shè)備出廠時的性能進行驗收。 企業(yè)大修是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每臺設(shè)備的狀況，排除設(shè)備存在的安全隱患和故障，進行設(shè)備的技術(shù)改造，保證生產(chǎn)的順利進行。設(shè)備大修階段設(shè)備大修分為三個階段，按時間順序為：準備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應(yīng)不同的管理方法。同時，企業(yè)對大修費用和大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。 ?。?）、準備階段 大修前3個月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機臺故障報告確定大修任務(wù)并制定大修項目，規(guī)定好詳細的時間進程安排。對于需要技術(shù)改造的項目一般由車間提出報送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項目完成后報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，確定后整理存檔。 大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各車間把設(shè)備大修所需的備件計劃報送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)給財務(wù)科，財務(wù)科負責(zé)的管理人員核準后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成計劃并根據(jù)計劃進行采購。這其中，有些大型備件的采購會采取招投標的形式。大修前1個月，確定大修對外委托（簡稱外協(xié)）項目。設(shè)備部門要做好項目的投標、招標、簽合同、承包方的入場準備等工作。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需要的工時、人力、備件的消耗需要以及所需資金
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