油田開發(fā)科技論文油田建設(shè)論文：中原油田遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用(已修改)
2025-07-02 00:45 本頁(yè)面
【正文】 油田開發(fā)科技論文油田建設(shè)論文：中原油田遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用摘 要： 文章對(duì)中原油田員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程及功能、應(yīng)用前景進(jìn)行了介紹。通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)，改變了企業(yè)組織與員工接觸知識(shí)的途徑與方式，開創(chuàng)了員工培訓(xùn)的新模式，使員工培訓(xùn)由被動(dòng)的大兵團(tuán)集中辦理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的按需所取的個(gè)性化學(xué)習(xí)，為企業(yè)搭建一個(gè)全員學(xué)習(xí)的平臺(tái)。關(guān)鍵詞： 遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)特色應(yīng)用一、課題背景隨著油田培訓(xùn)工作改革的不斷深入，中原油田已基本建立起完備的培訓(xùn)體系，形成“三橫四縱”的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。“三橫”就是在橫向上是由各層次培訓(xùn)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、培訓(xùn)學(xué)校層組織的三個(gè)培訓(xùn)組織與實(shí)施職能層次；“四縱”是指在縱向上形成了包括油田（勘探局、分公司）職能處（部）室、各單位職能科室、基層單位培訓(xùn)管理人員、一線員工四個(gè)管理層次?！叭龣M四縱”的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)了培訓(xùn)工作的運(yùn)行與發(fā)展。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，中原油田引進(jìn)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，使培訓(xùn)質(zhì)量又跨上一個(gè)新臺(tái)階，工作取得突出成績(jī)。員工在省部級(jí)及全國(guó)技術(shù)比賽中也屢建奇功，多次取得獲獎(jiǎng)名次，中原油田也獲得國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)型組織———中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)家及中石化集團(tuán)公司榮譽(yù)。但是，隨著油田生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，中原油田員工培訓(xùn)需求日益提高，培訓(xùn)工作量迅速擴(kuò)大，各單位選派人員參加的壓力也越來(lái)越大，僅靠單一的集中辦班的模式開展培訓(xùn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求。盡管油田所屬各單位、廣大員工積極創(chuàng)造條件，采取師帶徒、崗位練兵“、四個(gè)一”等多種靈活方式開展培訓(xùn)，但仍然不能解決培訓(xùn)量大、工學(xué)矛盾突出所帶來(lái)的壓力。2003年及以前，培訓(xùn)費(fèi)基本上年年有余。2004年，油田統(tǒng)籌培訓(xùn)資金缺口40萬(wàn)元；2005年，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口已達(dá)300多元。2005年，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，由人力資源處統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、培訓(xùn)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，立足創(chuàng)新培訓(xùn)模式、緩解工學(xué)矛盾、節(jié)約培訓(xùn)成本、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、提高培訓(xùn)資源利用率，立項(xiàng)開發(fā)油田員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)。二、課題開發(fā)。為使遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)能夠適應(yīng)油田具體的培
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