【正文】 。目 錄第一章 編制說明 編制原則 編制依據(jù) 編制范圍第二章 工程概況 主要工程內(nèi)容 工程設(shè)計要點第三章 施工總體目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)和承諾 工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾 職業(yè)健康安全目標(biāo) 安全、文明施工目標(biāo)和承諾 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)第四章 工程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理制度措施 質(zhì)量保證技術(shù)措施 創(chuàng)優(yōu)控制措施 質(zhì)量通病防治措施第五章 工期進(jìn)度目標(biāo)控制措施 資金、材料對工期的保證 勞動力與施工機(jī)械化對工期的保證 季節(jié)性施工措施對工期的保證 良好的外圍環(huán)境對工期的保證 完善的技術(shù)管理措施 施工過程中的不確定因素對工期的影響 合同控制措施 經(jīng)濟(jì)控制措施 其他控制措施第六章 職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全保證體系 安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)控制措施 消防管理措施 安全交底制度第七章 環(huán)境與文明施工控制措施 文明施工管理目標(biāo) 文明施工管理體系 建筑物、地下管線保護(hù)措施第八章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 機(jī)械準(zhǔn)備 勞動力準(zhǔn)備第九章 施工總體部署 作業(yè)區(qū)段的劃分 總體施工程序 具體施工流程第十章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案 施工測量 雨污水管道工程施工 磚砌檢查井施工第十一章 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場布置原則和標(biāo)準(zhǔn)化要求 材料加工及堆場布置 臨時用水、用電設(shè)計 臨時設(shè)施用地計劃第十二章 施工進(jìn)度計劃 施工段落劃分 施工總進(jìn)度計劃第十三章 季節(jié)性、夜間措施 雨季施工措施 夜間施工措施第一章 編制說明 編制原則 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅持實事求是，結(jié)合我公司的施工能力，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速、高效完成工程施工。 遵守、執(zhí)行招標(biāo)文件和合同條款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的目標(biāo)。 在認(rèn)真、全面理解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我公司從事相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，使施工組織設(shè)計具有技術(shù)先進(jìn)、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理的特點。 施工組織設(shè)計編制做到施工總體布署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和一般項目相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計具有重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點。 充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項目機(jī)械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。 科學(xué)地規(guī)劃平面圖，減少施工用地，合理儲存建設(shè)物資，減少物資運輸量。 編制依據(jù)中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程施工圖設(shè)計；《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB500142006）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（502682008）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB 500032001） 編制范圍合同范圍內(nèi)的管網(wǎng)以及相關(guān)輔助設(shè)施等工程建設(shè)。第二章 工程概況 主要工程內(nèi)容：中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程的施工，主要內(nèi)容如下：管道溝槽的開挖，HDPE雙壁波紋管的鋪設(shè)，雨水、污水檢查井的砌筑及井蓋安裝，化糞池、隔油池的安裝，市政接口路面拆除及恢復(fù)平面設(shè)計平面以現(xiàn)場確定的路線為準(zhǔn)?？v斷面設(shè)計路面應(yīng)不高于房屋室內(nèi)高程，不低于排水溝。起止點均應(yīng)與現(xiàn)狀路順接路面縱坡應(yīng)有一定的排水坡向，%。%，結(jié)合情況設(shè)單面坡或雙面坡。第三章 施工總體目標(biāo)我公司對本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層，選配成建制的專業(yè)技工隊組成施工作業(yè)層。我們在本項目將按照國際慣例實施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程。 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在施工中將堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，樹立精品意識，嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾我公司將加大投入，精心組織，將工期盡量縮短，并按照標(biāo)書中的約定，迅速進(jìn)行施工人員、機(jī)械動員，確保工程在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，569天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。 職業(yè)健康安全目標(biāo)我公司嚴(yán)格執(zhí)行GB/T280012001安全操作規(guī)程和條例及IS09000職業(yè)健康體系要求，設(shè)立安全管理小組，實行崗位前教育培訓(xùn)等制度，確保安全生產(chǎn)達(dá)到《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的合格安全施工工地，杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故。若發(fā)生重大、特大安全事故，愿接受經(jīng)濟(jì)處罰。 安全、文明施工目標(biāo)和承諾我公司將嚴(yán)格按照GB/T240012004執(zhí)行，并嚴(yán)格按《省關(guān)于文明施工管理條例》進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，努力減少對環(huán)境的影響，并創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場，確保達(dá)到合格文明施工管理目標(biāo)，合格安全施工管理目標(biāo)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，并結(jié)合我公司“環(huán)境保護(hù)手冊及環(huán)境體系程序文件”要求，及宣貫ISO14000環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進(jìn)行實際操作。第四章 工程質(zhì)量控制措施我公司的質(zhì)量保證體系已通過國家質(zhì)量審核中心的質(zhì)量體系認(rèn)證,公司的質(zhì)量保證體系共分三個部分：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系在我公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，本工程在具體實施中運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9002文件化質(zhì)量管理體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。 組織保證體系本公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工中間控制，專業(yè)工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量計劃工程質(zhì)量與管理控制施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工質(zhì)量。對于隱蔽工程，在設(shè)備和材料被覆蓋和隱蔽之前，我公司將提供所有該隱蔽工程的竣工圖和記錄給業(yè)主。在單位工程完成二周內(nèi)，我公司將按合同要求完成并提供所有圖紙的竣工圖。 質(zhì)量管理制度措施 工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目總工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 樣板引路制度 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。 質(zhì)量否決制度對不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管