企業(yè)建模技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望(已修改)
2025-11-17 06:00 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)建模技術(shù)的 發(fā)展現(xiàn)狀與展望 劉華瑋 1 (華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430047) 摘要 ： 本文圍繞著企業(yè)建模技術(shù)， 首先 對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展模式和總體歷程進(jìn)行了描述和 歸納。 接著 對(duì)一些 主要 的 企業(yè)建模 概念及理論進(jìn) 行了介紹 。 本文的最后部分對(duì)企業(yè)建模技術(shù)做了技術(shù)展望， 同時(shí) 提 出了建立企業(yè)建模的成熟度模型的 概念 。 關(guān)鍵詞 ： 信息化； 動(dòng)態(tài) 企業(yè)建模 ； 成熟度模型； Enterprise modeling technology developing status and prospects Liu Huawei 1 (1. Huazhong University of Science and Technology,WuHan 430047 China) Abstract： Revolving the enterprise modeling technology， This article has carried on the description and the induction to the enterprise informationization development pattern and the overall course。 Then it has carried on the introduction to some main enterprise modelling concept and the theory。 Finally， It has partially made the technical forecast to the enterprise modeling technology, simultaneously put forward the establishment enterprise modelling maturity model concept. Key words： Informationization。 Dynamic enterprise modelling。 Maturity model。 1引言 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全面的信息化 時(shí)代 。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè) 的信息化 ，個(gè)人、企業(yè) 以及 社會(huì) 各方面的 信息化均在 快速 發(fā)展。在各種信息化進(jìn)程中，作為社會(huì)核心要素 的 企業(yè)，其信息化過(guò)程顯得尤為重要。 企業(yè)信息化從上世紀(jì) 60 年代初的 MRP（ Material Requirement Planning） 到如今的 ERP（ Enterprise Resource Planning） 、 EIP（ Enterprise Information Portal） 、PLM（ Product Lifecycle Management） ，人們進(jìn)行了大量理論和實(shí)踐上的探索，但到目前為止，企業(yè)在進(jìn)行信息化的過(guò)程中，仍然面臨著種種困境， 比如 ：實(shí)施周期長(zhǎng) 、 投資大、對(duì)變化的適應(yīng)能力弱等等。這些問(wèn)題，直接導(dǎo)致了目前很多企業(yè)對(duì)信息化 有 既想又怕 的心態(tài) ， 也導(dǎo)致了大量企業(yè)信息化的項(xiàng)目 以 失敗告終。 在上面提及的導(dǎo)致企業(yè)信息化不成功 的諸多因素中， 信息化系統(tǒng)不能根據(jù)企業(yè)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整是 最致命的。 中國(guó)加入 WTO 后，為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)紛紛精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，改善業(yè)務(wù)流程，有的還進(jìn)行了資產(chǎn)重組。在工作質(zhì)量、效率等都得到大幅提升的同時(shí)，不少企業(yè)卻產(chǎn)生了另一個(gè)煩惱：是繼續(xù)使用原有信息化系統(tǒng)還是重新上系統(tǒng)。如果信息化系統(tǒng)不能解決 可實(shí)時(shí)調(diào)整適應(yīng)企業(yè)變化的問(wèn)題，那么新的系統(tǒng)不久 就 會(huì)成 為 “雞肋”。 本文將從企業(yè)建模的發(fā)展、理論、實(shí)踐等角度，對(duì)企業(yè)建模技術(shù)做一個(gè)綜合的分析和 展望 。 企業(yè)信息化 三階段發(fā)展模式 在人們進(jìn) 行企業(yè)信息化探索中，從發(fā)展模式上總是可以分為三個(gè)階段 （如圖 21） ： 概 念 理 論 實(shí) 踐企業(yè)需求現(xiàn)行問(wèn)題 圖 21 企業(yè)信息化探索三階段模式 概念 階段。 就是想法和目標(biāo)。 在 此 階段，人們通過(guò)對(duì)企業(yè)需求的分析和對(duì)問(wèn)題的收集， 產(chǎn)生相應(yīng)的解決問(wèn)題的 思想 ，提出相應(yīng)的概念。比如： MRP、 ERP、 PLM等等，就是典型的企業(yè)信息化過(guò)程中產(chǎn)生的概念； 理論階段 。就是用科學(xué)方法建立的理論體系。比如：基于 CIM 概念的 IDEF（ 集成計(jì)算機(jī)輔助制造（ Integrated Computer－ Aided Manufacturing， ICAM) DEFinition） 、基于 MD
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