敏捷軟件開發(fā)管理-ibm孫昕(已修改)
2025-07-01 14:03 本頁面
【正文】 敏捷軟件開發(fā)管理 IBM 高級技術(shù)顧問 孫昕 議程 如何有效的實施 Scrum 第一款全面支持敏捷開發(fā)的工具 成功案例分享： IBM如何實現(xiàn)敏捷開發(fā) 敏捷宣言 Individuals and interactions over processes and tools (人和交互重于過程和工具 ) Working software over prehensive documentation (可以工作的軟件重于面面俱到的文檔 ) Customer collaboration over contract negotiation (客戶合作重于合同談判 ) Responding to change over following a plan (擁抱變化勝于遵循計劃 ) That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 關(guān)注敏捷軟件開發(fā)是因為我們認為它是一種很好的軟件開發(fā)理念，能夠應(yīng)對現(xiàn)實中的軟件需求經(jīng)常不完善和快速變更的問題，用好它能夠提高客戶滿意度，降低項目失敗的風(fēng)險。但什么時候使用它、如何很好地實施這些理念，是我們需要考慮和解決的問題。 敏捷的定義 (IBM) “使用持續(xù)的項目干系人的反饋，通過用例（用戶需求）和一系列的較短的、穩(wěn)定的、時間固定的迭代來交付高質(zhì)量 , 可用的代碼 .” This figure shows the Four S39。s that describe agile in a nutshell. Scrum開發(fā)方式是敏捷方法之一 在比賽中每個隊員都應(yīng)時刻保持對場上全局的判斷，然后通過集體行動、奮力實現(xiàn)同一目標 ──勝利 ? Scrum一詞來源于橄欖球運動，過程是迅速，有適應(yīng)性，自組織的 ? 旨在尋求充分發(fā)揮面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件技術(shù)的開發(fā)方法，是對迭代式面向?qū)ο蠓椒ǖ母倪M ? 適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā) ? 1995年由先進的開發(fā)方法公司提出， 2022年由 “敏捷聯(lián)盟”推廣 ? 團隊成員能夠獨立地，集中地在創(chuàng)造性的環(huán)境下工作 6 Scrum總體骨架 沖刺規(guī)劃會議 Sprint Plan 一般不超過 8小時。 前 4個小時：產(chǎn)品負責(zé)人向團隊展示最高優(yōu)先級的產(chǎn)品，團隊則向他詢問產(chǎn)品Backlog的內(nèi)容、目的、含義及意圖。 后 4小時：團隊計劃本 Sprint的安排 沖刺復(fù)審會議 Sprint Review 一般 4個小時，由團隊成員向產(chǎn)品負責(zé)人額其他利益相關(guān)人展示 Sprint周期內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)情況 沖刺回顧會議 Sprint Retrospective 一般 3個小時， ScrumMaster將鼓勵團隊在 SCRUM過程框架和實踐范圍內(nèi)，對開發(fā)過程做出修改，使它在下一個Sprint周期中更加有效和令人愉快 每日站立會議 Daily Scrum Meeting 在簡會上，每個成員主要回答三個問題 。 –自上次 SCRUM簡會后的一天了（昨天），你做了什么 ? –從現(xiàn)在到下次 SCRUM簡會的一天里（今天），你要做什么 ? –在實現(xiàn) SCRUM及項目目標的工作中，你遇到哪些困難嗎 ? 產(chǎn)品訂單 Product Backlog 沖刺訂單 Sprint Backlog 新的功能增量 產(chǎn)品負責(zé)人 Scrum主管 開發(fā)團隊 干系人 燃盡圖 角色 工件 活動 產(chǎn)品訂單 Product Backlog 沖刺規(guī)劃會議 每日站立會議 每日工作 產(chǎn)品訂單 沖刺復(fù)審會議 沖刺回顧會議 沖刺目標 沖刺訂單 產(chǎn)品 新的功能增量 新的功能增量 開發(fā)流程 7 迭代 每 30天 Daily SCRUM 每 24 小時 高優(yōu)先級 可運行的軟件 工作項 分解 產(chǎn)品訂單 Product Backlog 沖刺訂單 Sprint Backlog 新的功能 增量 沖刺規(guī)劃會議
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