月份月度工作會議紀要(已修改)
2025-07-01 03:44 本頁面
【正文】 （八)份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，3樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他樓較慢進行到34層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5本月工作計劃本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6公司領(lǐng)導提出整改意見和可行性措施研（五 )月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況。本月黃驊市質(zhì)監(jiān)站對工程進行了檢查，滄州市安監(jiān)站對工地進行了檢查，檢查出的問題見附頁.。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度正常，工程質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋工程驗收一次通過率達到90%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：每月完成三層，3樓最快已經(jīng)施工到10層，7樓九層封頂，9樓最慢進行到57層，其他在79層，6樓開工晚，進行到4層，整體工程進展正常、質(zhì)量良好，3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案無5本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，做好工程資料的整理及歸檔6公司領(lǐng)導提出整改意見和可行性措施研討（ 六)月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，112樓由于施工人員少，進度較慢，比原計劃慢一層。工程質(zhì)量較上月有所下降，鋼筋，模板工程驗收一次通過率80%，有的驗收經(jīng)過四次才通過。根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：每月完成三層，7樓最快已經(jīng)封頂，112樓最慢進行到9層，9到10層，10到12層，6樓到7層。工程進展正常、質(zhì)量良好，
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