【正文】 中船重工七一 00 研究所 管理人員考評(píng)體系 設(shè)計(jì)方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二〇二〇年十二月 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 目 錄 第一篇 管理辦法 ................................ 1 第一章 總則 ......................................... 1 第二章 考評(píng)方法 ...................................... 2 第三章 季度考評(píng) ...................................... 8 第四章 年度考評(píng) ...................................... 9 第五章 申訴及其處理 ............................... 11 第六章 附則 ........................................ 14 第二篇 實(shí)施細(xì)則 ............................... 15 第七章 考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 ................... 15 第八章 考評(píng)評(píng)分表填表說明 ........................... 34 第九 章 部門考評(píng) .................................... 35 第三篇 附件 .................................. 37 附件一： 一般人員態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ................ 37 附件二： 員工能力考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 .................... 38 附件三： 周邊績效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 .................... 44 附件四： 管理績效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 .................... 45 附件五 個(gè)人素質(zhì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 ..................... 46 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為夯實(shí)七一 0 所基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞所的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)七一 0 所實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 七一 0 所機(jī)關(guān)及各研究室行政管理人員均屬本辦法的適用范圍，所長由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，不在本辦法考評(píng)范圍之內(nèi)。 第三條 考評(píng)目的 1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)所 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 通過績效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 3. 通過考評(píng)規(guī)范工作流程，提高七一 0 所的整體管理水平。 4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升七一 0 所的整體績效和員工素質(zhì)。 第四條 考評(píng)原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向； 2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合； 3. 多角度考評(píng)； 4. 公平、公正、公開； 第五條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓(xùn)； 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 2 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第二章 考評(píng)方法 第六條 考評(píng)周期 考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)。季度考評(píng)于下一季度 初第一個(gè)月的 115 日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月 16－ 30 日完成。高管人員的考評(píng)周期為年度考評(píng)。 第七條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 考評(píng)管理委員會(huì) 由所長、副書記、副所長、人力資源部主任、科技處處長、財(cái)務(wù)處處長、技術(shù)專家組成考評(píng)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 中層管理人員考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定； 2. 對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)結(jié)果的審批； 3. 機(jī)關(guān)一般工作人員的考核評(píng)定； 4. 對(duì)各研究室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)最終考評(píng)結(jié)果的審批； 5. 員工考評(píng)申訴的最終處理； 6. 考評(píng)制度及相關(guān)制度的修訂； （二） 人力資源部職責(zé) 考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常 設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議； （三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考評(píng)評(píng)分； 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 3 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 3. 負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)等級(jí)的綜合 評(píng)定； 4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考評(píng)申訴。 第八條 考評(píng)主體 考評(píng) 主體分為直接上級(jí)考評(píng)、直接下級(jí)考評(píng)、同級(jí)人員考評(píng)。不同的考評(píng)緯度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，詳見《考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。 第九條 考評(píng)維度 考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。 每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 （一） 績效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考評(píng)： 1. 任務(wù)績效：考 評(píng)員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)任務(wù)指標(biāo)和每個(gè)季度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)（具體參見《七一 0 所任務(wù)績效考評(píng)指標(biāo)》）。 2. 周邊績效：考評(píng)工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 3. 管理績效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 （二） 能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類： 1. 人際交往能力 2. 影響力 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力（對(duì)一般管理人員不考評(píng)該項(xiàng)能力） 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7. 知識(shí)能力 （三） 態(tài)度：指被考評(píng)人員對(duì)待 工作 的態(tài)度。態(tài)度考評(píng)包括 ： 1. 積極性 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 4 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 （四）個(gè)人素質(zhì)：指被考核人工作中需要的內(nèi)在的基本素質(zhì)，包括： 1． 事業(yè)心 2． 進(jìn)取心 3． 職業(yè)道德 （五）單項(xiàng)績效維度：為確保部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)的順利推進(jìn)，設(shè)立單項(xiàng)績效維度。該考評(píng)維度由主持該項(xiàng)工作的部門提出申請(qǐng)，考核管理委員會(huì)審批，人力資源部協(xié)同該部門設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)指標(biāo)，并在下一考評(píng)期初下達(dá)到各涉及部門，進(jìn)入?yún)⑴c該項(xiàng)工作部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效指標(biāo)中，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核經(jīng)管理考評(píng)委員會(huì)授權(quán)由任務(wù)承擔(dān)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)。當(dāng)該項(xiàng)工作完成時(shí)，由考核管理 委員會(huì)撤銷該項(xiàng)績效維度。 第十條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一） 考評(píng)周期期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本周期內(nèi)的所工作重點(diǎn)和部門工作重點(diǎn)，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)，形成考評(píng)表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 （二） 工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十一條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)，以 3－ 5 條為好。例常性的工作不必納入考核指標(biāo)。 （二） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目 標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四） 民主性：所有考評(píng)目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 中船重工七一 0 所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 55 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十二條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見季度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。 （一）“一票否決”指標(biāo)：對(duì)特別關(guān)鍵，影響所層面全局性的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立為一票否決指標(biāo)，如保密工作，如該項(xiàng)工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，考評(píng)周期內(nèi)的考評(píng)分為 0 分。 （二）“單項(xiàng)否決”指標(biāo) ：對(duì)特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如該項(xiàng)工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)完成，考評(píng)周期內(nèi)的該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的分值為 0 分。 第十三條 考評(píng)記錄 考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)結(jié)果反饋和考評(píng)申訴處理的依據(jù)。 第十四條 考評(píng)評(píng)分 考評(píng)表中的所有