【正文】 學(xué)校名稱畢業(yè)設(shè)計(jì)題 目：施工組織設(shè)計(jì)副 標(biāo) 題：施工組織設(shè)計(jì)學(xué) 生 姓 名：、所在系、專業(yè)：建筑系 工程造價(jià)班 級(jí)：、指 導(dǎo) 教 師：、日 期：2011年6月1日37 / 46摘 要現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，衡量該設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的可能性和經(jīng)濟(jì)合理性，保證各施工各階段準(zhǔn)備工作及時(shí)地進(jìn)行，明確施工重點(diǎn)，了解施工關(guān)鍵和控制工期因素，并提出相應(yīng)的質(zhì)量和安全技術(shù)措施。協(xié)調(diào)各施工重點(diǎn)、各工種各類資源、資金、時(shí)間等方面在施工程序、現(xiàn)場布置和使用上的相互關(guān)系。意義在于確定經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃方案，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出全面而合理的安排，以達(dá)到擬建工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、成本最低、以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞： 施工組織 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工方案Abstract Are the basic building plans and design requirements, measure the design for the construction of the possibilities and economic rationality, to ensure that all stages of preparations for the construction and timely manner, a clear focus on the construction, the key to understanding and controlling the construction schedule, and presents the corresponding quality and safety technical measures. Focus on coordination of construction, all types of types of resources, money, time and other aspects of the construction process, site layout and use of each other. Significance of rational planning is to determine the economic program, the proposed project in the human and material resources, time and space, technology and organizational arrangements for a prehensive and reasonable in order to achieve the proposed works of good quality, reasonable time limit, the lowest cost, with minimal labor consumption for maximum economic efficiency. Keywords: Key words: construction organization construction construction organization plan construction schedule 目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 工程概況 1 1 1 1 2 2第二章 施 工 部 署 2 2 3 3 施工階段劃分和總體部署 62． 6 6 6 施工進(jìn)度計(jì)劃 6 6 7 7 設(shè)備投入計(jì)劃 機(jī)具投入計(jì)劃 9第三章 主體結(jié)構(gòu)施工方案 103．1主體結(jié)構(gòu)施工順序 10 10 10 10 11 11 11 13 13 13 14 153． 15 16 16 16 17 17 17 18 18 19 19 19 19 20第四章 建筑節(jié)能工程 20 20 20 20 21第五章 裝飾工程 21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 23 水泥砂漿樓地面 23 工藝流程 23 找標(biāo)高、彈面層水平線 23 15厚1:3水泥砂漿找平層 23 刷漿 24 鋪筑細(xì)石砼面層 24 24 24 24 2窗工程 25 25 26 27 27第六章 安裝工程施工方案 28 28 28 28 29 29 29 29 29 29 30 吊架安裝 31 31 32 32 32 33 34 34致 謝 36參考文獻(xiàn) 37第一章 工程概況（1）、工程名稱：、 （2）、建設(shè)單位：、（3）、設(shè)計(jì)單位：、 （4）、工程地點(diǎn)：、（5）、建筑面積：（6）、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：（7）質(zhì)量等級(jí)：合格 （8）工期：（1）本工程177。、14，A117，A1118，A119，A120。（2）本工程(含車庫)為二類建筑，地面以上建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)使用年限均為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別丙類，本工程框架抗震等級(jí)為三級(jí)（短肢墻二級(jí)），設(shè)防裂度均為7度。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)排樓及地下車庫為丙級(jí)；?。ǜ撸訛橐壹?jí)，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)均為B級(jí)。（3）a、地下車庫采用400直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，砼為C30防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級(jí)P6，磚胎模采用MU10實(shí)心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚350mm，構(gòu)造柱為C20混凝土；b、A1111118樓樁基采用400直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，地下室均為C30防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級(jí)P6，磚胎模采用MU10實(shí)心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚250mm，、板為C30混凝土，、梁、板為C25混凝土，構(gòu)造柱過梁為C20混凝土，基礎(chǔ)墊層均為100厚C15素砼。c、A119樓樁基采用500直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。地下室均為C30防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級(jí)P6，磚胎模采用MU10實(shí)心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚350mm，、梁、板、剪力墻為C30混凝土，、梁、板、剪力墻為C25混凝土，構(gòu)造柱過梁為C20混凝土，基礎(chǔ)墊層均為100厚C15素砼，墊層下鋪100厚碎石找平；d、A120樓樁基采用500直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。地下室均為C35防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級(jí)P6，磚胎模采用MU10實(shí)心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚400mm，、梁、板、剪力墻為C35混凝土，、梁、板、剪力墻為C30混凝土，構(gòu)造柱過梁為C20混凝土，基礎(chǔ)墊層均為100厚C15素砼，墊層下鋪100厚碎石找平。（1）、墻體材料：a、（容重14KN/m3），（容重14KN/m3），（容重6KN/m3），均用M5混合砂漿砌筑（）。b、高層及小高層埋入土中墻體MU10厚200混凝土多孔磚（C20細(xì)石砼灌孔），,（容重14KN/m3），用M5混合砂漿砌筑,地面以上內(nèi)墻體MU5厚200加氣混凝土砌塊（容重6KN/m3），用M5專用砂漿砌筑（）。c、（容重13KN/m3），M5混合砂漿砌筑。（2）、屋面為平屋面，采用擠塑保溫板，合成高分子卷材防水及剛性防水相結(jié)合屋面。（3）、樓地面：a、地面：汽車庫為普通水泥砂漿地面，自行庫和儲(chǔ)藏室為水泥砂漿整體地面；b、樓面：廚房、衛(wèi)生間均防水（砂漿）樓面，其余均為水泥砂漿樓面。（4）、外裝飾：一層局部為真石漆墻面，其余為高級(jí)外墻涂料（由建筑效果圖定）。（5）、內(nèi)墻面及頂棚：除衛(wèi)生間及廚房為水泥砂漿墻面外，其余均為混合砂漿墻面，刷內(nèi)墻乳膠漆或批白水泥二遍。質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：420日歷天安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)文明工地。第二章 施 工 部 署為保證按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工場地等因素，我們已充分意識(shí)到本工程的施工難度和質(zhì)量要求，我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)能力較好的項(xiàng)目經(jīng)理組建本工程的項(xiàng)目部。 如圖所示項(xiàng)目經(jīng)理：、：項(xiàng)目副經(jīng)理：、技術(shù)負(fù)責(zé)人：、預(yù)算員：、安全員：、材料員：、質(zhì)量員：、施工員：、 架子班裝修班鋼筋班油漆班安裝隊(duì)機(jī)修班木工班泥工班 項(xiàng)目經(jīng)理 1)主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 2)確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 4)審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，澆搗時(shí)，我們將安排專職試驗(yàn)員隨時(shí)抽檢、取樣，以確保砼質(zhì)量，始終為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 6)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 2)審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4)組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。8)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施求要。9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。10)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。11)具體抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 12)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)分包合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。3)管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。接收工程款并落實(shí)到位，支付分包的工程款。4)分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。5)對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。 安裝施工員 1)全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。 2)將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。 3)確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。 4)保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。 內(nèi)場施工員 1)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。 2)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 3)對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 4)對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 5)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 7)協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 8)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 外場施工員 1)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。 2)合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 3)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 4)協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 5)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 6)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 材料員 1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 3)