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產(chǎn)品管理知識匯總267(已修改)

2025-06-30 06:41 本頁面

　

【正文】 3 / 3 網(wǎng)購商品投訴處理管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—電商010撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密 ■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1附件個數(shù)：1個

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產(chǎn)品管理知識匯總119-資料下載頁

【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：主任設(shè)計師簽字日期：部門：產(chǎn)品設(shè)計研究所任職人：任職人簽字：編號：直接主管：總設(shè)計師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：5年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：彈箭設(shè)計專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、公司設(shè)備狀況、國內(nèi)加工工藝方法，協(xié)作單位產(chǎn)品加工狀況

2025-06-18 06:47

產(chǎn)品管理知識匯總192-資料下載頁

【總結(jié)】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品支持專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品支持專員崗位目標(biāo)1.客戶類(1)為客戶提供售后培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣；(2)及時反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息；(3)提升內(nèi)部客戶滿意度。增值電信事業(yè)部產(chǎn)品支持專員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1售后階

2025-06-18 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總206-資料下載頁

【總結(jié)】3/3泰科曼產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實施全國的泰科曼產(chǎn)品線計劃，支持達(dá)成泰科曼產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實施所負(fù)責(zé)的全國泰科曼產(chǎn)品線推廣計劃工

2025-06-18 06:47

產(chǎn)品管理知識匯總18-資料下載頁

【總結(jié)】/新產(chǎn)品單位成本預(yù)估表產(chǎn)品名稱：　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　　材料成本人工成本制造費用成本與售價(NTD)品名數(shù)量使用率單價金　額站別單位產(chǎn)量小時D=A+B+C總制造成本項目金　額設(shè)備折舊E=Dx%銷管費用

2025-06-18 06:19

產(chǎn)品管理知識匯總74-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表圖號：264-094QR7301-7序號工件名稱：網(wǎng)罩開

2025-06-18 07:08

產(chǎn)品管理知識匯總211-資料下載頁

【總結(jié)】551/5差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究摘要通過生產(chǎn)能力約束的產(chǎn)量競爭模型,研究了差異產(chǎn)品企業(yè)兼并的動機。結(jié)果表明，在某些產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性較大時，企業(yè)有兼并動機；政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關(guān)鍵詞差異產(chǎn)品企業(yè)兼并博奕論1引言企業(yè)兼并的動機和條件一直是兼并理論研究的重要內(nèi)容。通過對企業(yè)兼并的動機和條件研究可以為政府制定有效的政策提供理論依據(jù)

2025-06-24 03:43

產(chǎn)品管理知識匯總33-資料下載頁

【總結(jié)】“管理人”使用指南歡迎使用中國最大的管理者平臺——“管理人”。“Manaren”為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。◆如果您想獲取豐富的管理知識，增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗，請到“、、、、、、”欄目中查閱；◆如果您想下載更多有用的管理資料，請到“、、”欄目中搜索；◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動更方便、更快捷，請到“”欄目中查看；◆如果您想廣結(jié)管理

2025-06-24 02:38

產(chǎn)品管理知識匯總174-資料下載頁

【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品成本處理員所屬部門：財務(wù)部擬定人簽名：周峰上級部門主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類財經(jīng)職種直接上級：財務(wù)部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字：徐榮生效日期：二、職位目的：根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本核算的要求，統(tǒng)計、核算每一件產(chǎn)品的成本，為相關(guān)部門提供有關(guān)成本核算資料，為公司的財務(wù)策

2025-06-24 00:24

產(chǎn)品管理知識匯總270-資料下載頁

【總結(jié)】3/3副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級分管的產(chǎn)品專責(zé)、產(chǎn)成品庫房管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長承擔(dān)院內(nèi)金屬類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售管理工作，以及產(chǎn)成品庫房管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織屬下

2025-06-24 02:17

產(chǎn)品管理知識匯總16-資料下載頁

【總結(jié)】客戶模具名稱成型品號產(chǎn)品材質(zhì)模穴數(shù)作成審查批準(zhǔn)注意事項模具設(shè)計完成后，由擔(dān)當(dāng)者會同模具組及相關(guān)主管對設(shè)計輸出進(jìn)行審查。No檢查項目YN改善對策1.使用的零件圖是最新出的嗎？2.模具適合預(yù)定的注塑機嗎？頂桿有何規(guī)定？3.注塑機開距和行程對運行和頂出是否足夠？4

2025-06-25 00:32

產(chǎn)品管理知識匯總207-資料下載頁

【總結(jié)】3/3泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實施泰科曼產(chǎn)品計劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計劃，組織泰科曼產(chǎn)品專員實施泰科曼產(chǎn)品推

2025-06-18 06:40

產(chǎn)品管理知識匯總59-資料下載頁

【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號WB-WI-04-16產(chǎn)品安裝作業(yè)指導(dǎo)書版本號A修訂號00文件類型作業(yè)指示生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼1/2工序操作要點質(zhì)量/公差要求檢查工具安裝1、首先檢查上一批尾貨是否清理好，并分類放置和作好標(biāo)識，對產(chǎn)品工件核對上一工序轉(zhuǎn)入的數(shù)量

2025-06-18 06:55

產(chǎn)品管理知識匯總195-資料下載頁

【總結(jié)】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)1．財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)所負(fù)責(zé)客戶流量的增長和質(zhì)量；(2)售前支持的客戶數(shù)量和質(zhì)量；(3)售后培訓(xùn)的客戶數(shù)量和質(zhì)量；２．客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)客戶新的需求；(2)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息；(3)產(chǎn)品市場工作(4)產(chǎn)品質(zhì)量

2025-06-18 04:49

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