蘇州供電公司項目后評估-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復出現(xiàn)相同的問題；q利用科學化的評價

2025-06-30 08:11

蘇州供電公司工資薪金核算-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度，規(guī)范結算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q人力資源部4.主要前提和假設q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結算

2025-06-23 04:48

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司能力素質模型-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-05-16 07:12

有限公司增資流程-資料下載頁

【總結】第一篇：有限公司增資流程 有限公司增資流程 增資擴股實際波及公司股東和注冊資本的變更，依據(jù)個人實際操作教訓，重要流程如下： 一、擬定增資擴股協(xié)定書 二、召開股東會議，構成書面的股東會議決定（法...

2024-11-09 22:19

公司增資流程25篇-資料下載頁

【總結】第一篇：公司增資流程2 企業(yè)增資，增資流程，增資所需材料，增資擴股協(xié)議 企業(yè)增資流程 1、各股東同意增資的股東會決議 2、修改或補充增資章程 3、投入增資資金(或聘請會計師事務所進行實物/無...

2024-10-25 14:40

蘇州供電公司預算審批和下達-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性；確保年度預算對業(yè)務工作的約束性；明確下達預算考核的內(nèi)容和目標值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司損益預算編制-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的損益預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q配電運行部q電力營銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司能力素質模型[002]-資料下載頁

【總結】5/6蘇州供電公司能力素質（文秘管理）模型素質編碼：素質名稱：文秘管理素質定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司運輸費核算-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標加強對運輸費使用的管理力度，確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q各業(yè)務部門4.主要前提和假設q運輸費由各個業(yè)務部門根據(jù)年度運輸費預算進行管理控制q財務與產(chǎn)權管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護-資料下載頁

【總結】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進行相應的監(jiān)控和記錄維護。2.控制目標通過客戶信用記錄的完整、準確維護，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務。3.主要涉及部門q客戶服務中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司部門通用職責說明-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司部門通用職責說明內(nèi)容1.部門規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關政策、制度，負責本專業(yè)管理標準及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責編制本部門業(yè)務規(guī)劃及年度工作計劃§負責指導、監(jiān)督所屬各市縣公司對應部門的業(yè)務工作2.部門日常工作管理§負責執(zhí)行公司有關安全管理規(guī)定，配合有關部門

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司客戶催收程序維護-資料下載頁

【總結】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護催收程序。2.控制目標通過對客戶類型、欠費金額和信用記錄等相關因素的綜合考慮與分析，制定適當?shù)拇呤粘绦?，確保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質模型[001]-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務收費核算-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司其他業(yè)務收費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進行服務而收取費用核算。2.控制目標規(guī)范其他業(yè)務收費的管理和核算，確保其他業(yè)務收費發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q電力營銷部4.主要前提和假設q各種其他業(yè)務收費由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司工程完工增資流程(更新版)

蘇州供電公司工程完工增資流程(專業(yè)版)

蘇州供電公司工程完工增資流程(留存版)

蘇州供電公司工程完工增資流程-文庫吧