【正文】 技術(shù)標(biāo)書總說明 我公司在收到xxxx弄（xxx號）房屋裝修工程招標(biāo)文件后，組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及招標(biāo)圖進(jìn)行了細(xì)致的研究和探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解了現(xiàn)場情況。對于與總包、其他各分包等的配合，我方也已按照以往經(jīng)驗(yàn)，制定出詳細(xì)的協(xié)調(diào)措施。我方根據(jù)投標(biāo)文件要求，也明確了工程施工的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理及施工工期，以及編制了詳盡的符合本工程特點(diǎn)的工程管理技術(shù)文件,并制定了本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖、工程工藝流程圖和主要施工項(xiàng)目的施工方法,并針對工程特點(diǎn)對施工的各個(gè)部位做法進(jìn)行了闡述。為保證工程質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容，編制了各項(xiàng)保證措施來指導(dǎo)施工，本次技術(shù)投標(biāo)方案不僅按照招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)要求的內(nèi)容進(jìn)行編制，還與本公司以往公寓施工的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，為本工程的順利施工提供了有利的保障。我公司將依靠公司的綜合實(shí)力，籍已承建工程之一貫高品質(zhì)、合理而富有競爭力之報(bào)價(jià)，本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭取承攬此項(xiàng)工程。我公司將擬派在公寓裝修方面經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針： 管理目標(biāo)：：按照招標(biāo)文件要求，確定本標(biāo)段工期目標(biāo)為：180天。： 單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率85%。： 無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。：根據(jù)招標(biāo)文件要求選購材料，根據(jù)業(yè)主要求我方將盡量選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少粉塵的污染。我方目前正爭取ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證，本工程將做為我司環(huán)保認(rèn)證的樣板工程，保證達(dá)到ISO14000環(huán)保體系要求。： 保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。：現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。目 錄第 一 章 綜 合 說 明 6一、關(guān)于工程工期 6二、關(guān)于工程質(zhì)量 6三、項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 7四、綜合施工保障能力 7： 7 8第 二 章 工 程 概 況 9一、工程簡介： 9二、各標(biāo)段施工范圍及主要裝修做法 9第 三 章 施工項(xiàng)目管理工作的組織及實(shí)施概況 31一、項(xiàng)目管理體系： 31二、實(shí)施概況 32 32 34 35第 四 章 工 程 施 工 方 案 37一、施工部署 37 施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn) 37 38 38 39二、施工重點(diǎn)分析 44 44 44三、主要項(xiàng)目施工方法和技術(shù)措施 46（一）總體施工工藝流程 46（二）主要分項(xiàng)工程施工工序流程和技術(shù)措施 46四、季節(jié)性施工措施 67第 五 章 施工總控進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 68一、 施工進(jìn)度計(jì)劃 68 總工期 68 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 68 68二、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 71 71 71三、工期保證措施 71 優(yōu)化工序組織 71 采用先進(jìn)的施工技術(shù) 72 社會(huì)協(xié)力合作 72 加工制作保證 72 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍 72 采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具 72 定期參加總包生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度 72 管理措施 73第 六 章 與相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)原則及措施 74一、 服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 74 與總包/業(yè)主單位的配合 74 與監(jiān)理單位的配合 74 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 75二、 裝修與機(jī)電工程之間的交叉施工 75三、 裝修的交叉施工 77 合理工序設(shè)置 77 合理分部施工 77第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 78一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 78二、 質(zhì)量保證體系 81 工程質(zhì)量過程保證體系 81 工程質(zhì)量組織保證體系 81 工程質(zhì)量保證程序 82三、 工程質(zhì)量保證措施 82 工程項(xiàng)目創(chuàng)精品 83 創(chuàng)優(yōu)措施 83 采購物資質(zhì)量保證 84 加強(qiáng)成品保護(hù) 85 經(jīng)濟(jì)保證措施 86 合同保證措施 86第 八 章 安 全 計(jì) 劃 與 管 理 88一、 安全計(jì)劃 88二、 安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控 88 交叉作業(yè)安全防護(hù) 88三、 安全管理 88 安全管理方針 88 安全生產(chǎn)目標(biāo) 88 安全組織保證體系 88 安全教育程序 89 組織安全活動(dòng) 89 安全檢查 90 安全管理制度 91 安全管理工作 91四、 保證安全生產(chǎn)的措施 92第 九 章 環(huán) 保 措 施 及 文 明 施 工 96一、 成立工地環(huán)保文明施工委員會(huì) 96二、 環(huán)保措施 96 96 96 96 97三、文明施工管理措施 97四、 消防保護(hù)措施 97第 十 章 成 品 保 護(hù) 99一、 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 99 成品保護(hù)體系 99 成品保護(hù)管理措施 99二、 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 101 地面瓷磚工程 101 木門工程 101 墻、頂棚涂料 101 材料保護(hù)措施 102第 一 章綜 合 說 明xxxx裝飾公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工企業(yè)。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。由我公司承建的許多公寓樓裝修工程、飯店客房裝修工程、辦公樓裝修工程獲得了很高的社會(huì)評價(jià)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織，以過程精品，確保精品工程如期完成。一、關(guān)于工程工期 確保精裝修工程在合同規(guī)定日期開工，保證本標(biāo)段在合理的工作日內(nèi)完工,總工期控制在180天內(nèi)。 一旦我公司有幸中標(biāo)，本公司將委派有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程順利進(jìn)行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保按時(shí)順利完工。二、關(guān)于工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，爭取做到上海市優(yōu)質(zhì)工程。三、項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系我公司采取管理模式“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，加工制作保障，社會(huì)協(xié)力合作”。我公司已充分認(rèn)識到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程，將對所有的勞務(wù)分包加強(qiáng)管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，遵守總包施工現(xiàn)場的各項(xiàng)制度，履行分包商的職責(zé)。四、綜合施工保障能力：： 我公司具有裝飾設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，目前擁有二十余名設(shè)計(jì)師，具有較豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，能完成各種類型、各種難度的建筑設(shè)計(jì)任務(wù)。為了保證本工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，針對該項(xiàng)目工程特點(diǎn)，我公司將設(shè)置設(shè)計(jì)人員，深刻理解工程總設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)意圖，完善施工圖紙，繪制施工詳圖。：我公司對項(xiàng)目的技術(shù)管理采取程序化管理的運(yùn)作方式，對本項(xiàng)目配備具有在大項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)的管理工作?，F(xiàn)場技術(shù)管理工作包括內(nèi)容:編制符合現(xiàn)場情況的施工組織設(shè)計(jì)和有針對性的各分項(xiàng)工程施工方案并進(jìn)行交底；進(jìn)場施工后，根據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃；針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施；施工過程中對方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和實(shí)施檢查；對工程技術(shù)資料進(jìn)行控制，包括對技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔；制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程的關(guān)鍵工序，并制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施及交底；針對施工質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施等等。因此在施工過程中，我公司完全有相應(yīng)的技術(shù)能力保證本工程的有序的施工。第 二 章工 程 概 況一、工程簡介：xxxx房屋裝修工程位于xxxxxx號。根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求，我公司對xxxxx號公寓樓室內(nèi)精裝修工程進(jìn)行投標(biāo)。工程建設(shè)單位：工程施工總承包單位： 設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位： 二、施工范圍及主要裝修做法一覽：：xxxxxxx標(biāo)段裝修工程范圍內(nèi)。 ： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，本工程所有套房內(nèi)的裝修做法根據(jù)功能房間的不同，做法不同，但是套房內(nèi)功能房間相同的做法基本相同，現(xiàn)就各功能房間的具體做法匯總?cè)缦拢盒蛱柗块g名稱墻面吊頂?shù)孛嫫渌?起居室、臥室、門廳、書房涂料涂料防菌多層實(shí)木地板復(fù)合踢腳、實(shí)木夾板戶門、高檔模壓門3主衛(wèi)生間200*280墻磚300*300鋁扣板300*300地磚洗手盆、座便器、浴缸4廚房200*200墻磚300*300鋁扣板200*200地磚灶具、油煙機(jī)、不銹鋼洗槽、電熱水器第 三 章施工項(xiàng)目管理工作的組織及實(shí)施概況一、項(xiàng)目管理體系： 公司根據(jù)長期的工程實(shí)踐，在施工項(xiàng)目管理工作中，實(shí)行“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”之項(xiàng)目管理模式。公司選派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，組成xxxx房屋裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)管理施工現(xiàn)場實(shí)際情況，向公司總部上報(bào)施工現(xiàn)場有關(guān)情況，并直接向公司總部負(fù)責(zé)。 公司設(shè)計(jì)所派設(shè)計(jì)人員長駐施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與室內(nèi)設(shè)計(jì)師溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場情況，報(bào)室內(nèi)設(shè)計(jì)師審批；工程完成后及驗(yàn)收前及時(shí)向室內(nèi)設(shè)計(jì)師提交整個(gè)工程的竣工圖紙。（詳見附圖）。二、實(shí)施概況：： 針對xxxxx房屋裝修工程項(xiàng)目，組建職能完善 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。，會(huì)同業(yè)主有關(guān)部門及土建施工單位，對與內(nèi)裝相關(guān)的土建粗裝修項(xiàng)目，按國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測量方法進(jìn)行驗(yàn)收，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行符合，并形成書面報(bào)告。對需要改進(jìn)之處，以書面形式提出本公司請示報(bào)告。 （1）設(shè)計(jì)交底 由公司設(shè)計(jì)人員以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （2）組織熟悉圖紙與復(fù)核施工圖 （3）由項(xiàng)目經(jīng)理部向各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并下發(fā)有關(guān)工藝技術(shù)交底、質(zhì)檢表等文件。 （4）技術(shù)交底內(nèi)容包括： 圖紙做法、設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求交底使項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工人員了解主要設(shè)計(jì)意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、主要部位的做法、特殊部位的做法及質(zhì)量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。 （5）施工組織設(shè)計(jì)交底：使施工人員掌握施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要施工機(jī)械。設(shè)備及各項(xiàng)管理措施。 （6）設(shè)計(jì)變更及洽商交底 將設(shè)計(jì)變更部位、內(nèi)容等以書面形式，向項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門及有關(guān)各施工隊(duì)組及其他有關(guān)部門（包括其他有關(guān)施工單位、管理單位、監(jiān)理公司、甲方）交代清楚，并交項(xiàng)目經(jīng)理部施工文件管理部門備案，以免造成不必要的損失。 （7）分項(xiàng)工程交底 施工前必須使施工人員了解施工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工規(guī)范、材料要求及工序質(zhì) 量、工程質(zhì)量要求，作到掌握施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工。1）根據(jù)施工圖紙施工工藝要求，編制《工具及機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》2）按照機(jī)具配備計(jì)劃準(zhǔn)備并作好機(jī)具調(diào)試，備齊易損配件及刃具，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。1）編制材料采購計(jì)劃2）組織考察供貨廠商的資格，并簽訂材料訂貨合同3）組織編制材料運(yùn)輸及倉儲(chǔ)計(jì)劃我企業(yè)將選擇長期合作，且從施工管理到工人素質(zhì)均具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 不合格 不合格 不合格 不合格方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師初審業(yè)主監(jiān)理審批進(jìn)入下道工序質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審：（1）編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。（2）審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批，對于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。（3）根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。（4）項(xiàng)目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。（5）實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。（7）當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。：，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。，按時(shí)報(bào)送業(yè)主或總包。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由于顧客使用不當(dāng)