【正文】 目錄一、工程質(zhì)量保證措施二、安全文明生產(chǎn)保證措施三、工期保證措施四、施工方案和施工技術(shù)措施五、施工進(jìn)度表六、項(xiàng)目經(jīng)理部組成七、施工現(xiàn)場平面布置圖一、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量方針科學(xué)管理，嚴(yán)格要求；精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到合格。本工程施工完成，竣工交付業(yè)主使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：（1）合同范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。（2）分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，所有植物的一次性成活率必須達(dá)到95％以上．（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和要求，為確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程項(xiàng)目部特組建以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總責(zé)任人的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，并合理地設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理人員。（四）施工質(zhì)量控制及體系圖 施工過程質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程中的控制、特殊過程控制程序。施工準(zhǔn)備階段過程控制（1）人員因素及資質(zhì)控制。工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。（2）勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。施工方法控制（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)技術(shù)科組織審定。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。 （4）控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場，物資部門根據(jù)材料使用計(jì)劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。環(huán)境控制驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，填寫《開工報(bào)告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工過程控制（1）施工技術(shù)、質(zhì)量交底一般分項(xiàng)工程施工由各專業(yè)施工員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實(shí)施。關(guān)鍵分項(xiàng)工程，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向施工員及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄。交底內(nèi)容：①施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會審紀(jì)要。②一般和關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方法，工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③保證各道工序搭接實(shí)行“三檢制”，始終受控。特殊控制（1）工程所有材料進(jìn)場后，現(xiàn)場技術(shù)人員及材料員立即組織在監(jiān)理人員監(jiān)督下的試驗(yàn)人員取樣送檢。（2）現(xiàn)場材料堆放、貯存、標(biāo)識，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照施工平面布置圖、建設(shè)單位及監(jiān)理公司要求進(jìn)行。（3）評定準(zhǔn)則 嚴(yán)格實(shí)行“樣板制、掛牌制”，作為技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，始終以樣板引路，要求有具備資格的作業(yè)人員先作樣板，認(rèn)可后以點(diǎn)代面，大力推行樣板間進(jìn)行施工。（4）設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、驗(yàn)證 ①施工設(shè)備進(jìn)場安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)備的使用功能、安全狀況等各項(xiàng)性能進(jìn)行合格驗(yàn)證。 ②項(xiàng)目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要求操作員持證上崗。 ③項(xiàng)目機(jī)管員必須認(rèn)真填寫工作記錄，健全人機(jī)臺帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。（5）關(guān)鍵工序關(guān)鍵施工工序的控制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員列出明細(xì)表，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，并向操作人員做詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底并做好交底記錄。（6）分項(xiàng)工程檢測分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員，按照國家的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后進(jìn)行下道工序。施工工序活動效果的控制（1）工程工序質(zhì)量活動控制步驟對工序質(zhì)量活動的工程采取一定的檢查、試驗(yàn)手段，并根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其控制步驟如下：①實(shí)測：采取必要的檢測手段，對被測對象進(jìn)行抽查，認(rèn)定其質(zhì)量特性指標(biāo)滿足規(guī)定要求。②分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。③判斷：根據(jù)對數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果、判斷該工程是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未達(dá)到，找出原因。④糾正和認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施及時(shí)糾正，質(zhì)量符合要求則予以確認(rèn)，做好標(biāo)識。（2）工程工序質(zhì)量活動控制要點(diǎn)實(shí)施工序質(zhì)量活動控制，明確規(guī)定質(zhì)量控制的工作程序，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，達(dá)到對工序活動的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序分析、分清主次、重點(diǎn)控制：即選定重要的、關(guān)鍵的、過去的資料認(rèn)為經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量問題的，作為分析對象。 以下為控制要點(diǎn)：①施工中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；②隱蔽工程或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序；③采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；④施工條件困難或難度大的無足夠把握的工序或環(huán)節(jié)。（五）質(zhì)量體系建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點(diǎn)和難題進(jìn)行攻關(guān)。由公司授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司管理部門行使權(quán)力，對工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測許可并簽發(fā)認(rèn)可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，根據(jù)公司項(xiàng)目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)有獎(jiǎng)，達(dá)不到則重罰。（六）分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工班組長共同進(jìn)行檢查。并填寫各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，交質(zhì)檢員核定。操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。（1）自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自