建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理(已修改)
2025-06-29 16:30 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理作者：日期：第一篇 建筑工程施工安全管理第一章 概述第一節(jié) 安全與生產(chǎn)概念(一)安全：是指不會(huì)發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。“無(wú)危則安，無(wú)損則全” 危險(xiǎn)：是指人和物易于受到傷害或損失的一種狀態(tài)。（二）安全生產(chǎn)：是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。 安全生產(chǎn)工作包括：源頭管理過(guò)程控制應(yīng)急救援事故查處。二、安全管理內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理包括：制定安全政策建立健全安全管理體系計(jì)劃和實(shí)施業(yè)績(jī)考核安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。（二）安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)涵有效的安全措施A、員工對(duì)于企業(yè)的重要性。（人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。）B、避免損失的全面損失管理理念。（對(duì)于人力和資源的保護(hù)是降低損失的有效途徑。）C、缺乏有效的管理和控制會(huì)導(dǎo)致事故。（大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不當(dāng)導(dǎo)致的，這些都屬于管理者的責(zé)任。）D、組織因素的重要性(對(duì)于管理者而言，安全與生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。有效管理應(yīng)建立在有效的組織基礎(chǔ)上。)E、有效地安全政策對(duì)經(jīng)營(yíng)思想的影響。（有效地安全政策會(huì)對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面產(chǎn)生積極的影響。）F、安全和質(zhì)量（安全和質(zhì)量是密不可分的）安全組織管理：是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。A、控制 成功的安全管理有三個(gè)方面的重要功能：a、建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及計(jì)價(jià)管理成效；b、計(jì)劃、測(cè)量、總結(jié)和評(píng)審安全工作，必須滿足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)。c、保證計(jì)劃的有效實(shí)施并且報(bào)告安全業(yè)績(jī)。 合作信息交流 有效的信息交流與溝通，包括信息流入企業(yè)、經(jīng)過(guò)處理后流出企業(yè)。能力 一個(gè)安全業(yè)績(jī)良好的施工單位通常具備一下能力: a、人才招聘或者更換機(jī)制，使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作，或者通過(guò)培訓(xùn)獲得必要的能力，必要時(shí)換需要通過(guò)醫(yī)療檢查，評(píng)價(jià)個(gè)人的健康狀況。b、能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng)；該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過(guò)培訓(xùn)保持或者促進(jìn)員工的工作能力，尤其是針對(duì)新入廠員工和分包單位員工的培訓(xùn)。c、能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。d、 建立和完善定期健康檢查制度，包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢，以保證員工的健康和工作能力。計(jì)劃和實(shí)施a、確定目標(biāo)b、標(biāo)準(zhǔn)的制定c、組織管理標(biāo)準(zhǔn)d、災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)
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