【正文】 亮化工程全套內(nèi)業(yè)資料作者：日期：**工程竣工資料建設(shè)單位： ** 監(jiān)理單位： 施工單位： ** 開工報告工程開工報審表工程名稱：**工程編號：001 致： ** 我方承擔(dān)的場部亮化工程建設(shè)項目，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請審查并簽發(fā)開工指令。附件：開工報告具體條件的情況說明審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 監(jiān)理工程師： 日 期： 審查意見：承包單位（章）：**項 目 經(jīng) 理： 日 期： 年 月 日 開工報告工程名稱**工程工程地點**建設(shè)單位**施工單位**開工日期2011年12月25日竣工工期2012年4月30日開工條件準(zhǔn)備情況：（一）、開工所需施工人員已組織到位。（二）、甲方要求及意圖已熟悉掌握。（三）、開工所需施工材料、機(jī)械、車輛均到位。已具備開工條件建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位年 月 日年 月 日年 月 日具體條件情況說明亮化工程建設(shè)項目工程范圍主要包括樓體亮化工程內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備、公司項目部成員已全部到位。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計報審表致： ** 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了**工程施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 監(jiān)理工程師： 日 期： 審查意見：承包單位（章）：**項 目 經(jīng) 理： 日 期： 年 月 日 一、施工組織設(shè)計一 工程概況工程名稱: **工程建設(shè)地點：**建設(shè)單位：**工程范圍：室外樓體亮化照明；現(xiàn)場條件：施工場地已平整，施工用水、用電已通，場內(nèi)外道路已通；承包形式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全；工期要求： 不超過128日歷天工程質(zhì)量要求：合格二 管理組織、機(jī)構(gòu)體系第 一 節(jié) 項目組織、機(jī)構(gòu)體系我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工現(xiàn)場附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進(jìn)行分工管理，由工程總指揮統(tǒng)一指揮。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對總工負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進(jìn)行分項對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補(bǔ)救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作。材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫和工地。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員8 人，施工工人 40人，高峰期工人達(dá)到80人，其中：（1） 項目經(jīng)理 1名（2） 施工技術(shù)負(fù)責(zé) 1名（3） 質(zhì)檢員 1名（4） 造價員 1名（5） 材料員 1名（6） 倉庫管理員 1名（7） 安全員 4名（8） 電工 25名施工組織機(jī)構(gòu)圖組建本工程項目經(jīng)理部，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)部、材料部、安全后勤部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部質(zhì)檢員 部安全后勤部材 料 部 經(jīng) 濟(jì) 部 安裝施工隊力工施工隊 第 二 節(jié)組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效組織機(jī)構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)建設(shè)方同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。　 ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。、工長、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，項目部主要管理人員及 施工隊長參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。三 主要工程項目的施工方案、施工方法.施工方法1. 安裝固定方式采用數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電動沖擊鉆在樓頂邊沿打孔，并采用朔料膨脹螺絲固定安裝卡扣，每米2個卡扣，配用鉆頭、鐵線等其他輔助材料。1. 安裝前必須使用安全繩索對燈具進(jìn)行保護(hù)2. 使用不銹鋼爆炸螺絲緊固3. 燈具間隔、方向和角度必須保持一致4. 電源接口處進(jìn)行絕緣保護(hù)5. 嚴(yán)格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯管與管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進(jìn)行多層包裹。安裝施工人員作業(yè)過程中高空作業(yè)時必須采用安全保障措施，注意路上行人安全，作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。 本項目采用獨立鋪設(shè)線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標(biāo)電源線路引入電源控配箱，再進(jìn)入其他電器。外漏在墻面的線路采用與墻面顏色近似的穿線管隱藏保護(hù)。.整體工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝管類燈具為主。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。 、參數(shù)指導(dǎo)等工作。此項工作在進(jìn)場后首先要完成 ：做到敷設(shè)的管線安全、美觀、經(jīng)濟(jì)，符合《國家電氣安裝工程規(guī)范》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規(guī)范》.工程的施工順序現(xiàn)場勘驗編制施工計劃確定設(shè)計效果確定施工工藝精確定位組裝及安裝燈光調(diào)試交付使用.動員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場的方法、主要材料計劃為保證工期減少材料堆放占用建設(shè)方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，我們將材料產(chǎn)品分批進(jìn)場；（1）安裝器械，工具，電器，工人進(jìn)場，（2）第一批燈具進(jìn)場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；(5)其他材料進(jìn)場；任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè)計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn) 。任務(wù)明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準(zhǔn)備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn)計劃。第四節(jié)：項目組織機(jī)構(gòu)及各施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有工程項目管理施工員：負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的所有技術(shù)工作，做好項目經(jīng)理和施工人員的銜接工作施工人員：嚴(yán)格執(zhí)行公司以及現(xiàn)場管理、技術(shù)人員所交代的施工任務(wù)，保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)四 確保工程質(zhì)量的措施：嚴(yán)格執(zhí)行“三控”原則，即“設(shè)備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質(zhì)量監(jiān)控”：（一）質(zhì)量管理本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗收合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給建設(shè)方，本公司采取了如下一系列技術(shù)保證措施：現(xiàn)場勘驗、施工工藝計劃編制進(jìn)入施工現(xiàn)場后，所有人員即進(jìn)行地形熟悉和施工技術(shù)交底，項目經(jīng)理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現(xiàn)場監(jiān)理互相溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。細(xì)心采購本工程中選用的設(shè)備材料，均以國家驗收規(guī)范為依據(jù)。嚴(yán)格控制好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴(yán)要求：嚴(yán)格選擇、嚴(yán)格按圖加工、嚴(yán)格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。調(diào)試前的綜合檢查調(diào)試前成立臨時檢查調(diào)試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在燈光調(diào)試前完備無缺漏，確保一次調(diào)試成功。為保證做好上列各點，本工程推行并實施質(zhì)量責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工員既要抓施工進(jìn)度，也要抓施工質(zhì)量。質(zhì)量控制原則和方法1．公司負(fù)責(zé)材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方聯(lián)系采購，并提供合格證和材質(zhì)證明，檢驗報告等相關(guān)資料。2． 施工過程中的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其職，責(zé)任落到實處。五 工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象① 管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； ② 金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；③ 鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；２）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施① 管路保護(hù)層厚度應(yīng)大于１５ｍｍ，墻體填充砂漿強(qiáng)度應(yīng)大于Ｍ１０；② 非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線；③ 鍍鋅管壁厚小于２ｍｍ的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應(yīng)配套并經(jīng)強(qiáng)度和電氣連續(xù)性試驗；④ 金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象① 電纜橋架、支架沒做可靠接地；② 電纜終端頭沒處理；③ 電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設(shè)或未設(shè)標(biāo)志牌。4）電纜線路通病現(xiàn)象預(yù)防措施① 鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，全長應(yīng)有不少于可與接地干線相連的長度，常采用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設(shè)；② 普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套；③ 電纜在橋架內(nèi)的填充率不應(yīng)大于４０％（控制電纜小于５０％），電纜垂直敷設(shè)時，上端及每隔１．５～２ｍ處應(yīng)固定，水平敷設(shè)時，首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔５～１０ｍ處應(yīng)固定，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔５０ｍ處加標(biāo)志牌，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處應(yīng)選擇與電纜彎曲半徑相適應(yīng)的配件。5）照