工程質量控制的任務和內容(已修改)
2025-06-29 13:41 本頁面
【正文】 工程質量控制的任務和內容監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務就是主要按照工程質量形成的時間階段進行有效地事前、事中、事后控制。一、工程質量的事前控制檢查承包商的質量保證和質量管理體系。應按IS09001：2000標準中對質量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。從而使業(yè)主對總承包商的這種生產能力產生信任。所以質量體系即：為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源，使質量體系在xx工程中得到充分體現(xiàn)。工程動工前項目監(jiān)理部應及時檢查和催促業(yè)主按合同約定及時提供各種動工前期文件和設計圖紙，組織和檢查工程場地交接及時交接手續(xù)辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準點的確認情況。審查總承包商的機構設置，管理人員配置和其相對應的職責與分工落實情況，尤其對項目負責人的到位，職責要切實落實。同時對生產、技術、質量等崗位管理人員的到位情況進行檢查。使其建立健全有效的質量保證體系。檢查總承包商質量管理制度是否健全。抓好總承包商承擔施工任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等)，必須經監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員監(jiān)理工程師有權依照有關規(guī)定要求總承包商予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗的人員要求必須持證上崗。對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經監(jiān)理工程師審查認可確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成施工任務，方可允許進場承擔工程任務。監(jiān)理工程師對分包商的審查重點是對施工的組織者、管理者的素質與質量管理水平、對特殊工種和關鍵的施工工藝和新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質和能力進行認真審查。對工程所需的原材料、半成品或構配件和設備、器材的質量控制方面，監(jiān)理工程師應著重抓好進場材料的控制，必要時要進廠考察和進行試驗。監(jiān)理工程師對業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設備的供貨計劃應有足夠的了解，使之滿足工程進度計劃的要求。對需要監(jiān)理人員參與考察的生產廠家，考察之后應向業(yè)主提出考察意見(一般為書面)。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供產品運抵現(xiàn)場時，應按約定時限組織業(yè)主總承包商進行驗收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨檢驗記錄。不論總承包商還是業(yè)主負責采購的原材料、半成品和設備等，在采購前應向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應向監(jiān)理工程師提供試驗單，經確認可行后再加工訂貨。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件(包括新材料)等應有產品出廠合格證及技術說明書或權威部門出具的鑒定證書和準用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經監(jiān)理工程師確認質量合格后，方準進場。對驗收達不到合格的材料產品等要限時清退出場。1對合格的重要材料、設備要求總承包商及時分類存放并標識清楚，對于沒有標識或不合格標識，監(jiān)理工程師有權通知承包商進行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構配件及設備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可追溯標識。1對于工程項目實體的不合格物資或產品及其過程，監(jiān)理工程師應要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標識并注明去向。對于一般不合格的物資或產品，監(jiān)理工程師應下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴重不合格的，監(jiān)理工程師應下發(fā)“不合格處置記錄”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應與承包商共同制定預防性措施，使之不再發(fā)生。事后由監(jiān)理工程師做好詳盡記錄。1對施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提交的施工組織設計或施工計劃和質量保證措施，要求施工組織設計(方案)必須具體實際，具有指導性、針對性、可操作性、可依據性和嚴肅性。經審批確認后，承包商必須遵照這一綱領性技術文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批
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