【正文】 常州市西路跨運(yùn)河橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、編制依據(jù)第二章、編制原則第三章、工程概況第四章、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)第五章、施工總體布署第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃第七章、主要工程項(xiàng)目施工方案，施工方法第八章、關(guān)鍵工序的控制第九章、質(zhì)量保證體系第十章、工期保證措施第十一章、季節(jié)性施工技術(shù)措施第十二章、安全施工措施第十三章、文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施第一章、編制依據(jù)常州市前進(jìn)區(qū)西路工程招標(biāo)文件相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主對本工程安全、質(zhì)量、工期要求西路（東濱湖大道）相關(guān)施工圖對本標(biāo)段現(xiàn)場的考察相似工程施工經(jīng)驗(yàn)第二章、編制原則嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)要求結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，精心組織科學(xué)管理，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)合理調(diào)度流水作業(yè)，合理、科學(xué)、組織、安排施工高峰期，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程建設(shè)任務(wù)。積極推廣應(yīng)用施工新工藝，確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力先導(dǎo)作用。配合適應(yīng)本工程要求的，生產(chǎn)效率高，施工質(zhì)量好的專業(yè)設(shè)備和專業(yè)施工隊(duì)。安排組織管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富中青年技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，建立管理、質(zhì)保、安全體系。第三章、工程概況一、工程概況１、路西延伸工程，起于樁號K023終至濱湖路交叉口樁號K0+800。本標(biāo)段橋梁位于常州前進(jìn)區(qū)路（濱湖路以西段）上，橋梁中心里程為K0+，跨運(yùn)河；橋跨中心與河道交3度。上部采用七跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡支板梁（3*25+30+3*25），橋面連續(xù)，30米后張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板高度為125厘米，板寬為99厘米，25米先張法預(yù)制板梁高為110厘米，板寬為99厘米。車行道橋面鋪裝為厚約9~14厘米的整體化C50混凝土，上噴FBW防水劑作為防水層，車行道范圍橋面設(shè)置4厘米厚的AC13I細(xì)粒式+5厘米厚的AC16I中粒式瀝青混凝土，人行道、綠化帶橋面鋪裝為10厘米的整體化C50混凝土。橋面人行道設(shè)置蓋板，上鋪花崗巖人行道板伸縮縫采用GQFF（60）型。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用重力式橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)，臺(tái)身墻采用漿砌塊石，臺(tái)帽及基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土。橋墩采用樁柱式橋墩，每個(gè)橋墩設(shè)置9根鉆孔灌注。柱頂設(shè)置鋼筋混凝土蓋梁，樁柱連接處主跨設(shè)置防撞型橫系梁，邊跨設(shè)置矩形鋼筋混凝土橫系梁。橋梁地質(zhì)情況主要以粘土、亞粘土、亞砂土及亞粘土夾亞砂土為主。二、橋梁主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）、橋梁設(shè)計(jì)荷載：城—A級汽車荷載：人群荷載符合《城市橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ77—98）。（2）、通航標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)河通航六級航道通航標(biāo)準(zhǔn)，（3）、抗震要求：抗震設(shè)防烈度為七度，.三、主要工程數(shù)量序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量備注1C25灌注樁D120M2C25現(xiàn)澆臺(tái)帽M33C25混凝土基礎(chǔ)M35334C30蓋梁M35C25系梁M3625mC50先張法預(yù)應(yīng)力混凝土板梁M3730mC50后張法預(yù)應(yīng)力混凝土板梁M38738C50混凝土絞縫M39C50現(xiàn)澆防水混凝土橋面鋪裝M310伸縮縫M11鋼筋T51612GYZ300*49支座只112813GYZF4300*49支座只18814C25人行道M315C25預(yù)制人行欄桿M316欄桿M17人行道飾面M21810漿砌塊石M319漿砌塊石M322820花崗巖飾面M221橋銘牌塊222FWB柔性防水層M2765023搭板M324拆除老橋元50000第四章、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法按《JTG F80/12004》規(guī)范實(shí)施。并按此規(guī)范的要求和規(guī)定使本項(xiàng)目工程質(zhì)量：分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%，經(jīng)逐級評定使本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程。工期目標(biāo)：業(yè)主預(yù)計(jì)工期為7個(gè)月,我部計(jì)劃在2007年8月31日完成全部工程。安全目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場、人員安全，教育職工，安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，不發(fā)生安全事故。有計(jì)劃對職工進(jìn)行思想道德教育及業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工標(biāo)志，為本工程建設(shè)樹立良好的社會(huì)形象。第五章、施工總體布署一、工程施工的指導(dǎo)思想1.“以高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，本著“精干機(jī)構(gòu)，精良設(shè)備，精兵強(qiáng)將”的施工原則，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。，抓好主體工程工期，組織流水作業(yè)，合理劃分施工區(qū)段，沿線多點(diǎn)全面展開施工。3. 及時(shí)上足施工力量，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，保持均衡生產(chǎn)。強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，確保各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4. 建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的觀念。5. 制訂安全生產(chǎn)施工細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)密組織安全防護(hù)，樹立“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”的思想。二、組織機(jī)構(gòu)為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，公司將選派組成一支領(lǐng)導(dǎo)有力、結(jié)構(gòu)齊全，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)承包商應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。并且做到公司總部有領(lǐng)導(dǎo)分管，項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場的所用管理人員與原工作完全脫勾，以達(dá)到全身心投入到本工程項(xiàng)目建設(shè)中。項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配如下：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《‘本合同段’工程質(zhì)量計(jì)劃》，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項(xiàng)目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向處職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程分包方的管理和審核批準(zhǔn)合格的材料供應(yīng)商。組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評價(jià)其工作。（二）、項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)處施技科組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。組織重要部位和特殊過程的工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。（三）、辦公室 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)對各種有效和作廢文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)交做好登記。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查、評議、整改工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的收發(fā)工作。確保負(fù)責(zé)的各類文件資料分類明確，便于查找。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好落實(shí)。積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。做好后勤管理供給工作。（四）、工程科負(fù)責(zé)編制《‘本合同段’工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計(jì)劃》，并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會(huì)審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加工程檢查和工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、評定并記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的測量標(biāo)識(shí)，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的工程內(nèi)容負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購和訂貨工作。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《測量、設(shè)備控制程序》要求，管理工地測量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。1負(fù)責(zé)工程成品和半成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。1負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場的文明施工工作。（五）、物資保障科根據(jù)《‘本合同段’工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，編制項(xiàng)目施工設(shè)備申請計(jì)劃，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。對運(yùn)至現(xiàn)場的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立管理臺(tái)帳，做到帳物卡相符。監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作。督促施工設(shè)備操作者定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。制定施工設(shè)施安全操作措施，驗(yàn)證其實(shí)施工效果。負(fù)責(zé)調(diào)查材料。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記錄的管理。1負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)和記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。1審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。（六）、計(jì)量科認(rèn)真熟悉圖低，調(diào)查市場材料、設(shè)備價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，督促分承包方編制分包工程預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)量支付，協(xié)助變更設(shè)計(jì)簽認(rèn)及提出索賠報(bào)告。負(fù)責(zé)各分包合同的管理、簽訂、結(jié)算工作。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位工程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供在本分析資料。根據(jù)定額管理規(guī)定，提出補(bǔ)充定額資料。負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗洠刺帯逗贤u審程序》規(guī)定報(bào)送處職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和調(diào)概索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)核算和決算。（七）、質(zhì)檢科組織對設(shè)計(jì)圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，并予以實(shí)施。組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行控制，實(shí)施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制竣工