【正文】 高新區(qū)C區(qū)工程總承包策劃第三章、項目總承包策劃： 結(jié)合本工程的特點，確定本工程項目目標如下：：高新園區(qū)C區(qū)辦公樓，建筑面積：94884 m2：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標為北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，整體工程質(zhì)量目標為北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。工程交驗合格率為100%，優(yōu)良率為90%。：開工日期2003年5月20日，竣工日期2004年6月6日，總工期384天。：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。：杜絕一切安全事故，創(chuàng)“北京市安全文明樣板工地”。： 綠色活動、造福人類 組織機構(gòu)設(shè)置：結(jié)合本工程的特點，為使工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，項目經(jīng)理部管理組織體系設(shè)置如下圖所示： 項目經(jīng)理部各部門的崗位職責：設(shè)合同部經(jīng)理1名，責任經(jīng)濟師1名。合約部的主要職責包括：● 負責工程招標管理、合同管理、財務(wù)管理、編制項目制造成本實施計劃?！?成本管理目標的制定、分解、管理及過程控制?！?編制資金使用計劃并監(jiān)督實施?！?負責與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算?！?負責期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結(jié)算制造成本?！?負責總承包部項目辦公費、業(yè)務(wù)招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。：由項目總工直接領(lǐng)導，設(shè)專業(yè)工程師2名。工程協(xié)調(diào)部的主要職責是圖紙深化設(shè)計和大的方案研究，包括：綜合圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計、裝飾詳圖設(shè)計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括：l 配合現(xiàn)場詳圖設(shè)計，仔細研究圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計。l 進行安裝綜合布線圖設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。l 對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。l 負責編制工程《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》和《職業(yè)健康與安全管理計劃》，組織項目部《ISO9000質(zhì)量管理體系》、《ISO14000環(huán)境管理體系》和《18000職業(yè)健康與安全管理體系》貫標工作等。l 對有關(guān)設(shè)計與建筑師的聯(lián)絡(luò)認可，對施工重點與難點（如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、316層斜拉鋼索懸挑大梁等）部位施工工藝研究及方案編制。l 對工程材料進行選型、考察工作。：設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名，專業(yè)工程師4名。工程管理部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場管理。工程管理部的主要工作包括：l 負責工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作，臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機械進場。l 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；l 負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；l 對總承包下屬的各分包商作好配合服務(wù)工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（如果有）等支持配合；l 負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作。l 掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。l 負責項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。：設(shè)機部電經(jīng)理1名，水暖高工1名，通風空調(diào)高工，電梯高工1名，電氣高工1名。機電部的主要職責是機電策劃和管理。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟管理。機電部的主要工作包括：l 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。l 機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。l 為業(yè)主編制專業(yè)工程招標文件并組織評標。l 對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責，為項目合同部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。l 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。，安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括：負責項目部質(zhì)量管理工作，組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗評和總結(jié)。對有關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育，組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，組織分包方質(zhì)檢員進行分項和分部工程驗收，邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度，保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。2．2．6物資部：設(shè)物資部部長一名，材料工程師一名。物資部的主要職責是：● 物資的計劃管理：編制物資需用計劃，包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃?！?現(xiàn)場材料材料的消耗管理：定期（月、季、年）對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳?！?材料的質(zhì)量控制：建立健全各種材料材質(zhì)證明明細臺帳對進場的物資進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認?！?對材料的庫房制定相應(yīng)的管理制度，建立材料出入庫臺帳，對周轉(zhuǎn)材料實行零庫存管理，對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。為了加強項目總包協(xié)調(diào)管理能力，項目經(jīng)理部進行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業(yè)主、監(jiān)理負責。下設(shè)項目部負責我公司承包范圍內(nèi)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本管理，對項目總承包部負責。項目總承包管理協(xié)調(diào)小組共有26名同志組成，其中專業(yè)管理人員均有高級職稱，施工管理經(jīng)驗非常豐富。管理協(xié)調(diào)小組的主要職責就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系，將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各分包項目部另設(shè)技術(shù)室、工程室、材料室和預(yù)算室，負責我公司總承包范圍內(nèi)土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制，確保承包范圍內(nèi)工程滿足工程的總體要求。3．1重大里程碑事件項目里程碑計劃是編制進度計劃的依據(jù)，是制定項目計劃一個重要工作。根據(jù)本項目的特點及業(yè)主要求，我們確定該項目重大里程碑事件包括：a、177。b、主體結(jié)構(gòu)完成c、屋面施工（含冬施）d、大堂鋼結(jié)構(gòu)e、外墻裝飾f、室內(nèi)初裝修g、室內(nèi)精裝修h、室外工程I、竣工驗收完成3．2根據(jù)項目的工期要求，制定的里程碑計劃如下圖所示。階段目標5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月地下結(jié)構(gòu)完成 ▲ 2003年7月26日主體結(jié)構(gòu)完成 ▲2003年10月26日 屋面施工完成▲2003年12月30日大堂鋼結(jié)構(gòu)完成2004年3月4日▲外墻裝飾完成2004年4月18日▲室內(nèi)初裝修完成▲2003年12月30日室內(nèi)精裝修完成 2004年5月30日▲室外工程完成2004年5月29日▲竣工清理完成2004年6月6日▲4．1項目WBS分解項目結(jié)構(gòu)分解是對項目進行管理和過程控制的基礎(chǔ)工作，對項目進行結(jié)構(gòu)分解的意義和目的在于通過項目分解，使項目的概況和組成明確、清晰、一目了然；使責任明確，便于分配和落實；為進度計劃、成本預(yù)算、人員需求、該項目具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資大、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期緊張等特點。要想在合理的費用范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本項目的施工任務(wù)，就必須對項目進行扎實、謹慎、科學的、合理的分解。 為提高項目分解的準確性，清楚地分配工作責任，為質(zhì)量控制和績效測量提供堅實的基礎(chǔ)，我項目組在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采用頭腦風暴法，按照獨立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的原則、在保證項目內(nèi)容完整的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原理，按照項目可交付成果，對項目進行了工作分解。4．2項目結(jié)構(gòu)分解表編號任務(wù)名稱編號任務(wù)名稱1110施工準備1153地上58層粗裝修1121防水及防水保護層施工1154地上912層粗裝修1122基礎(chǔ)底板施工1155地上13層以上粗裝修1123地下結(jié)構(gòu)施工1160室內(nèi)精裝修1124外墻防水層施工1161地上14層精裝修1125防水保護層及回填施工1162地上58層精裝修1131地上14層結(jié)構(gòu)施工1163地上912層精裝修1132地上58層結(jié)構(gòu)施工1164地上13層以上精裝修1133地上912層結(jié)構(gòu)施工1170外墻裝修113413層以上結(jié)構(gòu)施工1180首層大堂施工1140二次結(jié)構(gòu)施工1190給排水工程1141地下室二次結(jié)構(gòu)施工1210采暖通風工程114214層二次結(jié)構(gòu)施工1220消防工程114358層二次結(jié)構(gòu)施工1230電氣工程安裝與調(diào)試1144912層二次結(jié)構(gòu)施工1240熱力站工程114513層以上二次結(jié)構(gòu)施工1250天然氣工程1150室內(nèi)粗裝修工程1260電梯工程1151地下室粗裝修1270室外工程1152地上14層粗裝修1280竣工清理驗收4．3責任分配項目責任分配是在項目結(jié)構(gòu)分解的基上，明確工作的責任，具體講就是工作任務(wù)落實到項目部相關(guān)部門或個頭上，明確表示他們在組織中的關(guān)系、責任和地位。換句說就是事事有人做、事事有人管。本項目的責任分配如下表所示。任務(wù)責任者編號任務(wù)名稱項目經(jīng)理工程管理部質(zhì)量安全總監(jiān)機電部工程協(xié)調(diào)部物資部合同部1110施工準備CFJCCCC1121防水及防水保護層施工CFJCCCC1122基礎(chǔ)底板施工CFJCCCC1123地下結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1124外墻防水層施工CFJCCCC1125防水保護層及回填施工CFJCCCC1131地上14層結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1132地上58層結(jié)構(gòu)施工CFJCCCC1133地上912層結(jié)構(gòu)施工CFJCCC