第一章這樣的干部應(yīng)該提出辭呈(已修改)
2025-06-28 15:41 本頁面
【正文】 第一章 這樣的干部應(yīng)該提出辭呈 本章要旨是希望身為干部的閣下,能將自己的每一個部屬重新估價評分,以供今后培育及指導(dǎo)的參考為目的. ,一邊在腦海中想起自己的每一位部屬,仔細(xì)品評的話,將更有助于吸收.不能片面怪干部 當(dāng)我的上一部著作「如何做一位杰出的干部」出版以后,:「你瞧!我們的干部正好就是這一型」,他們或許不敢明目張膽到這個程度,但多少有些感到幸靈樂禍,覺得本書一出頗能一快人心倒是事實. 原來一般中間份子的心里面,都懷有就各種角度批評上司或經(jīng)營者的喜好,下班后,或許可以把它看成為一種好現(xiàn)象,可以解釋之為他們對自己公司的歸屬意識的表現(xiàn). 不過,話又得說回來,批評干部,固然并無不可,但是認(rèn)為這都是「干部不行」的想法,用來解釋「所以我的工作效率不高,是理所當(dāng)然的羅.」將自己不求上進(jìn)的責(zé)任推諉在干部頭上,那么這個人就該從人生事業(yè)舞臺上鞠躬下臺了. 在中堅干部層中,偶而會有這種仁兄,以為經(jīng)營者不行,一個公司里,要是充斥著這樣的干部,可能由新的經(jīng)營者來取代原有的經(jīng)營者,但這時的新經(jīng)營者么一件下馬威的改革措施,可能就是對中堅干部大刀闊斧的整肅、,把一切錯誤,賴在他人頭上的態(tài)度,終將自食其果. 這種「干部不行,無法提高工作效率」的想法背后,必然存在著「我只是公司的僱用人而已」的自嘲感,經(jīng)營者、中間干部、一般職員的關(guān)系,不是什么支配者─、銷售,會計等各部門間橫的關(guān)系完全一樣,都不是特別了不起的超人,只不過是他在工作分掌上,屬于這些職位而已. 經(jīng)營者真?zhèn)€不行,那么中堅干部就該團(tuán)結(jié)起來,那么所有的一般職員,就齊心協(xié)力幫助他把事情做好,這才是應(yīng)有的團(tuán)隊精神Team work. ,非要毫不例外地,某也沒有資格做經(jīng)營者了. 如此的把人過份理想化,認(rèn)為不合乎理想就不行,是多么天真、,就從來沒有看到過那一家公司的經(jīng)營者全部都合乎理想的經(jīng)營者的條件,每一家公司,都是集合平凡而各具短長,你自己夠得上理想職員的條件嗎?你就不難了解上述的的話了. 所謂公司這種企業(yè)組織,本來就是集合各個不完美的同事,同心合力,相互補(bǔ)救缺陷,將商品或服務(wù),對什么事都分擔(dān)著一份責(zé)任,固然可以發(fā)曳胸中的苦悶,但是以此為藉口,把自己的軟弱、懈怠、不求上進(jìn)的毛病,視之為理所當(dāng)然,那么這種人就應(yīng)該早提出辭呈了.「請問怎么辦」? 在實務(wù)的第一線上工作的人中,是動不動就向干部提出「請問怎么辦」的人. 如果這個人是剛加入公司的新進(jìn)人員,還可以原諒,但若是已經(jīng)有相當(dāng)年資,積了多年經(jīng)驗,而且目前正在擔(dān)任該項職務(wù),對職務(wù)上的事本該胸有成竹的,有著自己的「這樣做比較好」,養(yǎng)成了依賴上司,老是「請問怎么辦」的習(xí)慣. 這一型的人,一輩子注定要過「被僱傭人」的日子,只能算做半個人,如此又何異于年輕低薪的女性新進(jìn)事務(wù)助理人員? 干練的干部,他得先對這個人的能力加以評價,否則就不知從何著手的人,怎么能信賴的惡循環(huán)深淵,而永遠(yuǎn)不能抬頭. 此外,還有一種本來自己倒倒也有一套想法,卻不願即時照著去做,還得說「請問怎么辦」的人,才使得他老是請教上司,也就是把一切責(zé)任都推給上司,我認(rèn)為這跡老奸巨猾的人應(yīng)該列入公司內(nèi)的「知能犯」. 這種人在起初,自以為狡計得呈,而會洋洋得意,但是老是使用這一套手法的話,由于事事不須自己動腦筋思考之故,在一、二年之間,不知不覺中使自己的神經(jīng)生了銹,逃避責(zé)任的智能犯,這時,竟變成了真正的白癡. 一個人面對當(dāng)可能遭受失敗,但卻心里懷著一種刺激感thrill來處理問題時,就會極力思考,立刻說做就做
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