工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施(已修改)
2025-06-28 08:29 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。爭創(chuàng)“飛天獎”“建投杯”工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。建立質(zhì)量保證體系針對本工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見《工程質(zhì)量保證體系圖》。在質(zhì)量保證體系中，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項目隊長對所承擔(dān)的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。配備能力強(qiáng)，能長期駐工地現(xiàn)場的質(zhì)檢人員，建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗，檢測數(shù)據(jù)和資料作出評定和結(jié)論，詳見《工程質(zhì)量控制總程序圖》。各工序全過程質(zhì)量控制體系以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO9002程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，詳見《各工序全過程質(zhì)量控制體系圖》。對于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實施，詳見附圖。3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹項目1部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導(dǎo)，督促，檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度每月驗工計價中扣2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，其中1%作為獎勵基
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