公司戰(zhàn)略與風險管理：諾基亞智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展(已修改)
2025-06-28 02:53 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略與風險管理姓名：廖振志班級：B1026學號：21018130603：1501304141電話：15570060252案例：諾基亞智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵字：諾基亞、智能手機、手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。摘要：面臨發(fā)展的困境，諾基亞公司對現(xiàn)在和未來智能手機發(fā)展的戰(zhàn)略及方法。諾基亞智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例一、 諾基亞智能手機發(fā)展概況 從諾基亞在2002年制造出第一部塞班智能手機至今，已經(jīng)過去整整8年。據(jù)統(tǒng)計，諾基亞在全球已經(jīng)累計銷售超過2億臺智能手機，世界上數(shù)以萬計的手機軟件開發(fā)人員在塞班的SDK系統(tǒng)上開發(fā)出無數(shù)令使用者雀躍不已的智能手機軟件，使之不斷進步，成就了其智能手機系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。諾基亞塞班之所以能成為智能手機產(chǎn)業(yè)的龍頭，與其的發(fā)展戰(zhàn)略是密不可分的。在2000年及更早以前，摩托羅拉公司位居手機產(chǎn)業(yè)的第一把交椅。由于模擬信號的衰減很快，當時全世界的無線通訊業(yè)都面臨一個嚴峻的問題，那就是如何在超遠距離通話中保證通話質(zhì)量。摩托羅拉力主發(fā)展空間無線，即“銥星計劃”。而諾基亞力求發(fā)展2G（即GSM，蜂窩狀無線網(wǎng)絡(luò)）。摩托羅拉的計劃雖然非常未來，但是卻只是空中樓閣，在投資了數(shù)十億元后，銥星公司依然無法挽回倒閉的頹勢，最終宣布銥星計劃失敗。而諾基亞憑借著大眾化的要求，主推GSM網(wǎng)絡(luò)，并最終推動GSM成為了主流。而在手機領(lǐng)域，摩托羅拉定位高端，最為出名的刀鋒系列V3發(fā)布后，摩托羅拉達到了頂峰。而次數(shù)諾基亞正在迎頭趕上。諾基亞很早地預(yù)見了音樂、娛樂手機的潛力，將Mp3與拍照功能融入到手機當中，出產(chǎn)了諸如3300、6600這樣的經(jīng)典。而摩托羅拉固守不變，手機功能單一，而且其高端手機價格跳水過快，往往半年前4000元到了半年后只剩2000不到。如此的變化讓消費者感到反感，摩托羅拉逐漸在手機市場的爭奪戰(zhàn)中敗下陣來，并走向了末落的邊緣。而諾基亞憑借著31775300手機逐步穩(wěn)固了全球市場，占有率逐年攀升。2007年發(fā)售的N72與N73宣布了symbian S60 V3時代的到來，也象征著諾基亞抵達了自身的巔峰。%的占有率讓諾基亞成為了當之無愧的王者[2]。同年，喬布斯展示了第一款iPhone，google也宣布研發(fā)智能手機操作系統(tǒng)。二、 諾基亞的現(xiàn)狀與產(chǎn)生原因當2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone時，諾基亞無不諷刺地說：“還是等喬布斯把信用變成市場占有率之后再說吧?！比欢?，現(xiàn)在諾基亞已經(jīng)沒有了當年的底氣。短短的三年，Nokia 就從一個英雄變成了狗熊。盡管它依舊占據(jù)著 40% 的市場分額，這并不能改變它一天天被蘋果和Android奪取市場份額的事實，而后兩者，以前連一點手機制造的經(jīng)驗都沒有。就在一個多月前，索尼愛立信與三星宣布不再使用symbian系統(tǒng)。諾基亞成為symbian唯一的使用商，同時諾基亞關(guān)閉了塞班基金會，并進行了全球性地裁員。12月16日，諾基亞大中華區(qū)總裁鄧元鋆離職，轉(zhuǎn)投AMD，這位讓諾基亞在中國成為最受歡迎品牌的CEO的離去，更讓人感到諾基亞的無限凄涼[3]。其實造成諾基亞頹勢的原因很簡單，那就是用戶與開發(fā)者的雙重流失。諾基亞一向打著“科技以人為本”的口號，但是卻因長期以來，諾基亞智能機配置一成不變，老舊，以至遠遠落后，被消費者戲稱為“科技以換殼為本”。最新發(fā)布的旗艦N8盡管增加了1200w像素鏡頭、720p攝像。HDMI輸出等噱頭，但是在1GHz
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