安全風險抵押金實施方案(已修改)
2024-11-20 18:27 本頁面
【正文】 1 安全風險抵押實施方案 為進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實安全分級管理責任，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，增強全體員工安全責任和風險防范意識，有效地形成責任分解，指標共擔的全員安全工作體系， 在公司內(nèi)形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍， 特 制定本方案。 一、 安全風險抵押 原則 全員參與原則。 公司全體在崗員工均參加安全風險抵押 。 指標 逐級分解原則。根據(jù) 公司 總體安全工作 目標，各單位、各部門要結(jié)合實際工作，將 安全指 標逐級分解到班組 、崗位，逐級落實任務(wù)， 明確責任 ，做到安全生產(chǎn)人人肩上有指標。 連帶考核 原則。采用風險 抵押的形式，根據(jù) 職責和崗位不同，確定風險抵押的額度， 發(fā)生事故、事件，相關(guān)人員都要受到考核，實現(xiàn)安全責任、風險與企業(yè)員工的 利益緊密相連 。 二 、 安全風險抵押的組織領(lǐng)導和考核分工 公司成立安全風險抵押考核領(lǐng)導小組。 組 長： 副組長： 成 員： 公司安全風險抵押考核領(lǐng)導小組負責 安全風險抵押工作的策劃和實施，并對各項指標的完成情況進行審查、考核，形成考核意見 2 上報公司安全生產(chǎn)委員會審議后，批準實施。 生產(chǎn)部 、 機動部 、 安環(huán)部 、 技術(shù) 質(zhì)量 部 、 計劃部 、 人力資源 部 、財務(wù)部 等 按照各自的職責分工，分別負責對 管理 職責范 圍內(nèi)的 事故 、事件
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