工程部人員崗位說明書(已修改)
2024-11-20 16:11 本頁面
【正文】 副總經(jīng)理 （工程） 崗位說明書 崗位名稱 副總 經(jīng)理 （ 工程 ） 崗位編號 崗位職級 隸屬部門 總經(jīng)理辦公室 直接上級 常務(wù)副總經(jīng)理 崗位定員 1 直接下級 工程部經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、 總工程師、副總工程師 發(fā)展方向 崗位使命 全面負責工程部及總工辦 各項日常和技術(shù)管理工作。 崗 位 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作權(quán)限 全面負責項目的房地產(chǎn)全程開發(fā)和建設(shè)組織管理工作 ； 全面 分管總工辦、 工程部 和 開發(fā)部 的各項 業(yè)務(wù)組織、 管理工作 ； 負責制定工程建設(shè)方面的管理制度以及各項工作流程，使 分管及直管部門的工作及人員安排更加合理，并對可能發(fā)生的問題采取必要的措施進行預(yù)控； 負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審查確定施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并定期檢查其執(zhí)行情況 ； 負責對工程項目的質(zhì)量、進度 的全面控制； 負責組織地質(zhì)勘探工作；負責工程設(shè)計圖的內(nèi)部審查，把好質(zhì)量關(guān)，提出合理化建議 ； 負責工程報建、招投標、施工合同、工程成本 控制 等組織協(xié)調(diào)工作，并對分管部門的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責 ； 負責分管部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施 ； 負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 負責組織項目建設(shè)質(zhì)量進度工作會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行整改； 負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責 ； 1負責審核設(shè)計、施工單位的進度總計劃及實施方案，審核施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作 ； 1負責定期召開 分管 部門例會，對各階段工作進行總結(jié)；及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的問題 ，并對分管部門的員工進行考核 ； 1負責檢查、督促工程管理人員做好工程簽證等工作以及審核施工單位工程指令確認單 ； 1負責對項目總體進度、安全、質(zhì)量、成本控制的管理，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào) ； 1協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理開展工作 ； 1完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作 。 內(nèi)部協(xié)作聯(lián)系部門 公司各部 門 外部工作聯(lián)系單位 任 職 要 求 教育背景 本科及以上學歷，建筑學及相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司 項目工程管理與全過程流程管理，熟悉建筑工程經(jīng)濟及建 筑工程法規(guī)及相關(guān)知識。 任職技能 中級以上職稱， 具備較為扎實的工程設(shè)計及豐富的工程 項目 管理工作經(jīng)驗 ， ，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)知識，組織協(xié)調(diào)能力強。 工作經(jīng)驗 十年以上地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上同職位工作經(jīng)驗 需培訓項 職業(yè)素養(yǎng) 工作條件與環(huán)境 使用設(shè)備 工作環(huán)境 工作時間 職業(yè)危害 工程部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 工程部經(jīng)理 崗位編號 崗位職級 隸屬部門 工程部 直接上級 副總 （ 工程 ） 崗位定員 1 直接下級 安裝副經(jīng)理、材料采購主管、土建工程師、景觀工程師、 安裝工程師、裝飾工程師、技術(shù)內(nèi)業(yè) 發(fā)展方向 崗位使命 負責工程部 管理工作 崗 位 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作權(quán)限 參與對施工單位的入圍考察工作， 參與 工程招投標工作 ； 審核項目的工程施工組織設(shè)計，參與《工程管理策劃書》的編制 ； 組織施工圖紙交底與會審，形成《施工圖會審意見表》； 審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 參與編制《項目開發(fā)總體計劃》，并根據(jù)《項目開發(fā)總體計劃》 編制項目建造計劃并落實總工期和節(jié)點進度控制措施 ，負責工程質(zhì)量、進度的日常管理； 組織下屬根據(jù)項目建造計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃； 協(xié)助工程副總督導下屬加強與施工單位的溝通，按計劃控制施工進度； 當實際進度與計劃發(fā)生偏差時，及時采取有效糾偏措施； 定期組織召開有監(jiān)理、施工單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)工程進度 ； 組織下屬做好施工圖交底以后的所有設(shè)計變更的 把控 工作 ； 編制質(zhì)
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