保密制度執(zhí)行情況檢查記錄(已修改)
2025-06-19 12:33 本頁面
【正文】 保密制度執(zhí)行情況檢查記錄編號： 序號： 處室： 時間： 年 月 日考 核 內 容分值自評得分保密委員會考核情況說明考核得分領導責任制（30分）是否帶頭遵守國家保密法規(guī)和處室保密規(guī)章制度4年度內是否按照保密工作要點和安排，對本處室保密工作提出具體要求，把保密工作納入處室議事日程5是否熟悉和了解本處室業(yè)務工作中的保密范圍和保密要求 3年度內是否將本處室業(yè)務工作與保密工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同獎懲，及時解決存在的實際困難和問題5是否為保密工作提供人、財、物保障，保證保密工作組織及人員切實履行職責5重大涉密活動是否組織制定保密工作方案，采取保密措施并進行有效管理和監(jiān)督3是否按保密要求管理涉密載體5組織及管理（45分）組織及管理（45分）本處室保密工作領導小組組織健全，職責明確3年度內是否對本處室保密工作進行研究、部署、管理、監(jiān)督，是否落實所保密委員會指示和工作安排，完成相關工作任務3經常開展保密宣傳教育，特別是對涉密人員的教育5配合業(yè)務主管部門，對涉密人員的調離和出境進行審核審批，對擬脫密或脫密期人員按所保密工作處室要求管理2是否對本處室承擔涉密任務、進入涉密崗位人員進行了嚴格的審核申報3保密要害部位是否安裝了“三鐵”；保密要害部位除“三鐵”外是否有安全保密隔離措施，是否安裝防盜報警裝置5是否組織了關于對外交流和宣傳報道等方面的保密審查3是否堅持開展保密自查2是否做到禁止涉密計算機上互聯網；非涉密計算機禁止儲存、處理、傳遞、輸出涉密信息6對密件密品等秘密載體，是否嚴格按規(guī)定的范圍分發(fā)；秘密載體的收發(fā)、內部運轉是否嚴格辦理登記、編號等手續(xù)；密件密品等涉密載體的清退、銷毀是否按有關規(guī)定辦理。需郵寄的，是否通過機要渠道61信息設備標識是否完整31對傳真機、復印機等辦公自動化設備是否有管理措施4制度建設（25分）保密教育方面4涉密人員管理方面4國家秘密載體管理方面4對外交流、宣傳報道保密審查審批方面3計算機及辦公自動化保密管理方面5保密要害部門部位管理方面5合計得分：處室負責人年度自評意見保密委員會綜合考核意見簽字（蓋章）：年 月 日簽字（蓋章）：年 月 日范文最新推薦 財務管理工作總結[財務管理工作總結]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務”職能，以實現企業(yè)生產經營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高，財務管理工作總結?，F將二00九年上半年財務工作開展情況匯報如下：一、主要指標完成情況： 產量90萬噸，實現利潤1000萬元 （按外銷口徑）工序成本降低任務：上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產量影響）。二、開展以下幾方面工作：加強思想政治學習，用學習指導工作2009年是轉變之年，財務的工作重心由核算向管理轉變，全面參與生產經營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習2009年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了2009年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應手。 加強成本管理，努力降本增效隨著金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峰生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩(wěn)、協調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標成本。 加強預算、預測、控制管理預算管理是財務組工作的一個重要點，根據2009年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務組都要把預算與實際執(zhí)行情況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。 成本分析真正為生產經營活動起指導作用經濟分析的目的就是為生產把脈，診斷生產活動“健康”情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數據說話，找出成本超降原因，并每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用，工作總結《財務管理工作總結》。做好內部工序成本對標工作內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真
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