企業(yè)年度安全工作總結(jié)(已修改)
2025-06-19 12:32 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變觀念 適應(yīng)新安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新管理 為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障—2010年公司上半年安全經(jīng)營工作總結(jié) 上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進(jìn)，為XX公司“形象年”保駕護(hù)航”的安全工作總要求，在進(jìn)一步抓好安全基礎(chǔ)管理工作的同時，大力推進(jìn)公司安全經(jīng)營、一期工程整改和二期工程建設(shè)安全管理工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了安全保障。一、回顧上半年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點： （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。 今年年初，公司按照集團(tuán)公司安委會第一次例會的會議精神，根據(jù)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作指導(dǎo)意見確定了扎實開展2010年安全工作思路：以人為本、安全第一，建體系，治隱患，反三違，抓防護(hù)。提出了“轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的安全生產(chǎn)管理模式。創(chuàng)新管理機(jī)制，為生產(chǎn)經(jīng)營的順行提供安全保障”的安全任務(wù)目標(biāo)。首先創(chuàng)造性的將原來安全部和工程部合并成立安全工程部，實現(xiàn)了安全和經(jīng)營生產(chǎn)兩條線平穩(wěn)運行。其次我公司在2010年與各部門新簽訂的《安全管理責(zé)任書》中增加安全目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險保證金制度，要求每名安全目標(biāo)責(zé)任人繳納1000—5000不等的責(zé)任風(fēng)險保證金，以此做為年終考核的獎懲基礎(chǔ)，從而杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實，安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)推進(jìn)。 (二)、安全警鐘長鳴，制定安全檢查機(jī)制制度，以檢促改加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。 （1）公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上增加制定《專職安全員培訓(xùn)方案》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《大型活動安全管理責(zé)任書》、《重點部位管理辦法》、《員工專用通道及停車管理辦法》、《外來施工單位安全管理責(zé)任書》、《用電安全管理責(zé)任書》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我們將以修訂完善的安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點，為下半年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。（2）加強(qiáng)安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。堅持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除安全隱患的
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