【正文】 0一0年七月用文化傳遞關(guān)懷用關(guān)懷守護(hù)平安編 委 會編委會主任：李丙信編委會副主任：王克福 劉翔太 姜青松 張玉增 李樹軍趙國儉 陳增吉編委會委員：郝偉光 李 濤 趙國峰王文艷 周富貴主 編：馬玉庫副 主 編：唐曉東 編 寫：唐曉東 張寶志 審 核：劉翔太 陳增吉 郝偉光 李 濤 李樹臣 王文艷 周富貴 蔣明東 董家全 朱利民 趙國文 孫 力 李長志 伊國義 設(shè) 計(jì)：郭 金前 言 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化也是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。優(yōu)秀的安全文化，具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力，它能不斷教育引導(dǎo)廣大員工從文化的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，更是大力發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，同時也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。多年來，我廠安全文化始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)過長期積淀，形成了全體員工所認(rèn)可和共享的“珍惜自己，關(guān)愛他人”的安全理念。秉承這一理念，我廠在安全生產(chǎn)上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，截止2010年7月5日，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。在過去的歲月中，我廠曾先后榮獲全國“一流火力發(fā)電廠”、全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、華電集團(tuán)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、華電集團(tuán)首批“三星級”發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。要更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從提高人的安全素質(zhì)出發(fā)，大力倡導(dǎo)安全文化，用文化的力量凝聚人，用文化的作用引導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠安全文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，我們通過提煉，把安全工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、以及概括和提煉出的符合企業(yè)實(shí)際的安全文化一系列要素等進(jìn)行整理匯編形成了我廠的《企業(yè)安全文化手冊》。這是安全文化的一種傳播形式，它既是警示員工增強(qiáng)對安全工作重要性的認(rèn)識，同時也是廣大員工普及安全文化知識、灌輸安全理念的教材，又是培養(yǎng)員工高尚的安全道德品質(zhì)和良好安全行為的范本。由于時間限制，加上水平有限，手冊的錯誤疏漏之處在所難免，敬請批評指正。同時，隨著社會和企業(yè)的發(fā)展、安全文化的進(jìn)步，手冊還會不斷的修改、完善，望廣大員工積極參與，進(jìn)言獻(xiàn)策，使我廠安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展。目 錄前 言第一篇 安全發(fā)展愿景第二篇 安全理念第三篇 核心安全價值觀第四篇 安全行為準(zhǔn)則第五篇 安全管理模式及原則第六篇 安全常識第七篇 安全技術(shù)知識第八篇 安全警句錄第一篇 安全發(fā)展愿景安全管理科學(xué)化企業(yè)安全本質(zhì)化釋義：安全管理科學(xué)化，企業(yè)安全本質(zhì)化。就是要以科學(xué)管理的手段，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。本質(zhì)安全型企業(yè)是企業(yè)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的最高境界?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)提供了基本前提。從理論和客觀上講，任何事故都是可預(yù)防的，任何設(shè)備設(shè)施、環(huán)境的缺陷及事故隱患都是可以消除和控制的。認(rèn)識這一特性，堅(jiān)定信心，通過各種合理的對策和努力，本質(zhì)安全型企業(yè)的安全發(fā)展愿景就能夠?qū)崿F(xiàn)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)，科學(xué)管理是關(guān)鍵。以往的事故教訓(xùn)表明，一切事故原因皆源于管理缺陷，管理上有缺陷，歸根結(jié)底就是管理的目標(biāo)、制度、措施、方法方面的不科學(xué)。對安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，就是為了消除安全管理上的缺陷，針對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行科學(xué)決策、計(jì)劃、組織和控制，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。本質(zhì)安全型企業(yè)既是科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)，同時也是落腳點(diǎn)。第二篇 安全理念珍惜自己 關(guān)愛他人釋義：在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)“珍惜自己”就是要職工珍惜自己的生命和健康，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升自我保護(hù)意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，時刻保證自身安全?！瓣P(guān)愛他人”就是強(qiáng)調(diào)職工之間彼此珍惜，互相關(guān)愛，認(rèn)真履行作業(yè)監(jiān)護(hù)職責(zé)，確保“三不傷害”。第三篇 安全核心價值觀安全是企業(yè)最大效益生命的價值高于一切　 釋義：安全是企業(yè)最大效益有了安全并不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。“安全是企業(yè)最大效益”，這種價值取向應(yīng)根植于每個人的心中。我們的企業(yè)搶時間、抓效益的初衷和愿望無疑是好的。但是，萬萬不能只注重經(jīng)濟(jì)效益而無視安全，盲目追求高效益往往欲速不達(dá)，一旦釀成事故更是追悔莫及。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。amp。QeA3z!?amp。Jamp。q%r Ms,} t n從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，企業(yè)和諧穩(wěn)定的局面就有保證，從而會激發(fā)職工用更高的熱情投入工作，進(jìn)而會促進(jìn)企業(yè)效益的更大提高，所以，安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益。生命的價值高于一切所謂“生命的價值高于一切”，就是人的生命價值具有絕對性，它高于一切價值，一切與之相違背的價值都應(yīng)該受到質(zhì)疑，“金錢再好，沒有生命美好”。安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的最基本前提是他必須健康地活著。第四篇 安全行為準(zhǔn)則一、基本準(zhǔn)則增強(qiáng)法律意識 重視安全責(zé)任提倡科學(xué)管理 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)釋義：增強(qiáng)法律意識，重視安全責(zé)任國家法律規(guī)定，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。增強(qiáng)法律意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要前提。安全責(zé)任重于泰山，認(rèn)真領(lǐng)會安全生產(chǎn)主體責(zé)任地位，重視安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面養(yǎng)成真抓實(shí)干的良好作風(fēng)，是對全體干部職工的基本要求，是搞好安全生產(chǎn)的根本所在。提倡科學(xué)管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須講求科學(xué)，安全管理也是如此。由于科學(xué)管理通過工作分析與工作執(zhí)行的分離，以科學(xué)的知識代替過去的經(jīng)驗(yàn)、工人和管理者之間的利益協(xié)調(diào)代替分歧、預(yù)防為主的手段代替事故后管理的做法，有效促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)安全管理水平的提高。所以，在安全生產(chǎn)中提倡科學(xué)管理，是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。科學(xué)管理的最終目的就是給企業(yè)創(chuàng)造最大的安全績效，創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定局面。科學(xué)管理不是萬能的，但沒有科學(xué)管理卻是萬萬不能的。 持續(xù)改進(jìn)安全管理的措施和方法，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全績效，是安全生產(chǎn)的客觀要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的一個永恒主題。安全生產(chǎn)的過程，就是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。全體干部職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，必須把持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的思想貫徹過程始終，不斷創(chuàng)建安全生產(chǎn)工作的標(biāo)桿，不斷刷新持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)時刻關(guān)心職工安全健康堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決率先垂范做好安全工作釋義：掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，有利于增強(qiáng)法律意識，更好地履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的義務(wù)。時刻關(guān)心職工安全健康強(qiáng)國必先強(qiáng)兵，強(qiáng)企也必須努力提職工隊(duì)伍安全健康素質(zhì)，職工的安全健康是企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)心職工的安全健康，既符合以人為本的安全理念，又可以從根本上避免職工的消極抵觸情緒，不斷激勵和規(guī)范職工的安全行為，防止企業(yè)寶貴的人力資源由于安全健康原因而不能充分發(fā)揮作用。堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決一票否決制是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理考核工作中堅(jiān)持“一票否決”，能更有效的監(jiān)督各級職能部門、單位的各級管理人員更好地履行自己的職責(zé)，最大限度地防止、減少或杜絕事故的發(fā)生。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，旨在建立一種獎懲結(jié)合、賞罰分明的激勵和制約機(jī)制，以調(diào)動我廠廣大職工群眾參與安全生產(chǎn)工作的積極性，順利完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。率先垂范做好安全工作行為的溝通是安全生產(chǎn)管理最直接的載體和最快捷的方式。要做到本質(zhì)安全，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范十分重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全法規(guī)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，這種無聲的親歷親為，能讓廣大職工感知到安全工作的重要，感受到做好安全工作的壓力和責(zé)任，并觸動和感動職工心靈，帶來行為的同步。三、中層干部對上級負(fù)責(zé) 把好安全關(guān)對員工負(fù)責(zé) 管好自己人對企業(yè)負(fù)責(zé) 做好安全事釋義：對上級負(fù)責(zé)，把好安全關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)人員都有不同的安全生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，把好各自的安全關(guān)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在安全生產(chǎn)方面確保一方平安。對員工負(fù)責(zé)，管好自己人安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命安全和切身利益。堅(jiān)持安全第一，本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好安全工作；堅(jiān)持以人為本，在安全生產(chǎn)過程中，時刻管好自己的人；堅(jiān)持生命至上，珍惜自己，關(guān)愛他人，把我廠核心安全全價值觀落到實(shí)處。對企業(yè)負(fù)責(zé)，做好安全事以企業(yè)安全愿景為導(dǎo)向，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，扎扎實(shí)實(shí)做好安全事，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾。四、安全管理人員提升自身素質(zhì) 懂安全嚴(yán)格監(jiān)督檢查 不徇私執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn) 不打折履行管理職責(zé) 不懈怠釋義：提升自身素質(zhì)，懂安全安全生產(chǎn)管理人員缺乏基本的安全生產(chǎn)知識，安全管理和組織能力不強(qiáng)，監(jiān)督檢查不及時，措施不力，