【正文】 4第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作的依據(jù)三、監(jiān)理目標(biāo)第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)第四章 投資控制的目標(biāo)和方法一、投資控制的目標(biāo)二、投資控制的方法和措施三、 投資控制程序四、計(jì)量與支付控制第五章 進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)二、進(jìn)度控制的方法和措施三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期五、 編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處第六章 質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)二、質(zhì)量控制的內(nèi)容三、質(zhì)量控制方法四、質(zhì)量控制措施（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān)（二）施工前的質(zhì)量控制工作（三） 施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量控制（四）、加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。第一章 項(xiàng)目概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同編號(hào)：招標(biāo)部： 工程建設(shè)地點(diǎn)： 境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約2000萬(wàn)元資金來(lái)源：省級(jí)及以上、地方籌集,已落實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包括施工階段服務(wù)期和缺陷責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量要求：合格第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)（1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程（4）最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；（5）某河道一期工程施工招標(biāo)文件及合同；（6）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；（7）國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（8）有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其他招標(biāo)文件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同控制造價(jià)；安全控制目標(biāo)：工程建設(shè)過程中安全無(wú)事故。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì) 量控 制 組投 資控 制 組信息、資料控 制 組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn) 度控 制 組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組為保證工程按期按質(zhì)完成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)投標(biāo)文件的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河道整治一期工程監(jiān)理項(xiàng)目部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)理部人員共10人。由 高級(jí)工程師任總監(jiān)理工程師， 高級(jí)工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員見下表:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組成部員表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級(jí)副總監(jiān)理工程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師35月5水工工程師專業(yè)工程師35月6水工工程師專業(yè)工程師58月7水利工程師監(jiān)理員35月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員58月10造價(jià)技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。 嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動(dòng)。 工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾。 嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。 為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。 努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。 在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場(chǎng)上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。 努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問題。 依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。 1 采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。 1 堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說(shuō)話”，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫(kù)。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù) 總監(jiān)理工程師姓名： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括： （1）若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。 （2）向承包單位發(fā)布開工命令。 （3）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。 （4）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。 （5）審定承包單位提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。 （6）簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。 （7）簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。 （8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （9）與發(fā)包單位共同處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。 （10）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （11）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。 （13）簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。 （14）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項(xiàng)目的最終決算。 （15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù) 副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有： （1）根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。 （2）對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包單位的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。 （3）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （4）依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （5）監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。 （6）組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。 （7）審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。 （8）組織審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位