【正文】 安全辦公會議制度安全工作是煤炭行業(yè)最主要的工作，必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針開展安全生產(chǎn)工作。為確保本礦安全生產(chǎn)及各項后勤工作協(xié)調(diào)開展，特制定本制度。一、安全辦公會議召開的時間：每月30（31）日下午4:30分，并實行參會考勤制度，缺席者將作20元/人次的處罰。二、參加會議人員：礦長、副礦長、各科室負責人、不當班調(diào)度主任、安全員、瓦檢員、電鉗工、各班隊長、維修隊長。三、會議由礦長主持，內(nèi)容主要針對井下安全生產(chǎn)管理，傳達上級有關(guān)文件或批示精神，對全礦近期安全生產(chǎn)工作進行匯報，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，提出后期工作安排，由各參會人員對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題進行提出和討論，并提出合理化建議，由礦長確定出處理方案和具體工作安排，將安全工作做細做嚴。四、由專門辦公室人員做好會議詳細記錄，包括時間、地點、參會人員及會議發(fā)言記錄等。五、凡屬安全辦公會議討論決定的方案、措施、管理制度、工作安排等，必須嚴格實施執(zhí)行或在指定時間內(nèi)完成。六、由礦長、副礦長、各科室管理負責人針對井下各輔助管理人員、班隊和提出的相關(guān)安全生產(chǎn)和職工利益等問題作出相應(yīng)合理的解答，對不能立即解決的問題將備案作下一步討論。七、安全辦公會議記錄，每季度由專門辦公室人員報送一次到礦部辦公室。八、本制度從制定之日起由礦長、安全科負責監(jiān)督執(zhí)行。安全目標管理及獎懲制度 為適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要，更好地貫徹落宴“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好我礦的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 一、安全獎懲考核對象 副礦級領(lǐng)導、安全檢直組、生產(chǎn)管理科、通風瓦斯科、機電運輸科 二、考核內(nèi)容 本礦井消滅重傷及以上事故。 輕傷不超1人/月。 井下所轄區(qū)域內(nèi)消滅電器失爆。 井下所轄區(qū)域內(nèi)不發(fā)生“一通三防”事故。 井下所轄區(qū)域內(nèi)不發(fā)生頂板事故。井下所轄區(qū)域內(nèi)不發(fā)生機電運輸事赦。當月不發(fā)生重大安全未遂事故，班組安全責任制落實到人。 井下無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。 井下所轄區(qū)域內(nèi)無“三違”現(xiàn)象。 對上級部門查出的安全隱患整改率達到100％。 三、獎勵辦法 l、完成考核內(nèi)容中的各條規(guī)定，月獎各工作組集團400元。 完成考核內(nèi)容1—2條規(guī)定(通風組增加第八條)，月獎各分管工作300元。 完成考核內(nèi)容1—2條前提下，其余完成一條加獎管理人員500元/人。 考核內(nèi)容未完成1—2條(通風組含第八條)則取消得獎資格。 四、處罰辦法輕傷指標每超過一個．罰分管小組集體400元，兩個以上單位共同發(fā)生的工傷，由安全礦長組織分析追查，按責任分別承擔。 出現(xiàn)重工傷及以上事故，罰分管小組管理人員每人200元。考核39條，完不成一條罰分管小組管理人員30元/人。五、副礦級領(lǐng)導的獎懲由礦長酌定。安全投入保障制度 一、根據(jù)年度生產(chǎn)產(chǎn)量及上級文件要求，必須保證安全技術(shù)措旋費用足額提取，在財務(wù)建立安技措費用臺帳，專款專用。 二、按照年度生產(chǎn)計劃及安全需要，搞好安全設(shè)施及新技術(shù)推廣規(guī)劃，并由財務(wù)供應(yīng)部門及時采購供貨，逐步安裝落實到位。 三、隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的嚴格要求，按照裝備、培訓、管理三并重原則．必須保證安全裝各逐步上臺階，礦上應(yīng)作好安全裝各逐步到位的長遠規(guī)劃，促使煤礦對五大災(zāi)害進行高科技、高手段監(jiān)控，努力提高煤礦抗災(zāi)能力。四、年終要檢查當年安技措費用落實使用情況，對無故不落實到位的責任人要追究責任，剩余資金應(yīng)當移交下一年繼續(xù)使用，不得擠占或挪作他用。安全質(zhì)量標準化管理制度工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基本保證，為加強安全工作必須從工程質(zhì)量抓起，工程項目千差萬別，行業(yè)標準多種多樣，煤礦井下每一項工作都有它獨特的標準，按標準實施建設(shè)，按標準進行驗收，這就是煤礦管理要實施的一項管理制度。 ‘ 一、成立以生產(chǎn)礦長，工作技術(shù)人員為首的質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組，工程技術(shù)人員在作業(yè)規(guī)程明確每一項工程的質(zhì)量標準，生產(chǎn)礦長在實施這一項工程時，必須按質(zhì)量標準進行監(jiān)督、檢查，隨時發(fā)現(xiàn)不合格的地方立即組織反工更改二、規(guī)定每月2526日為工程質(zhì)量、工程進度、收尺驗收日，參加人員：財務(wù)負責人、業(yè)主負責人或代理人、生產(chǎn)礦長、安全礦長、各區(qū)隊長、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，不合格工程，限期整改后再驗收收尺。 。三、實施每項具體工程，由工程技術(shù)負責人首先組織實施施工隊伍學習該項工程質(zhì)量標準化的有關(guān)規(guī)定，使人人都知道標準化的具體數(shù)據(jù)。四、針對正常情況以外的蔭蔽工程，實施中必須有跟班班隊長電話匯報，礦部委派現(xiàn)場管理人員去現(xiàn)場實際丈量蔭蔽工程數(shù)據(jù)，并由三人簽字為準。 五、安全工程質(zhì)量驗收書上必須有生產(chǎn)礦長、財務(wù)或業(yè)主代理人簽字后，方可去財務(wù)結(jié)算工程款項。安全教育、安全技術(shù)培訓制度為認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，切實抓好職工安全技術(shù)培訓工作，特制定本制度。 一、每年年初，礦制定全年職工安全、技術(shù)培訓教育計劃，并按照年計劃逐項實施。 二、礦級領(lǐng)導、井下特種作業(yè)人員，實行年審、培訓、考核、上崗制度，考試不合格，不允許上崗，無證也不準上崗。 三、新工人入礦、老工人轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓教育時間不少于72學時，按培訓大綱規(guī)定的內(nèi)容和本礦實際進行培訓，任何人不得安排未經(jīng)培訓、考核的人員上崗。 四、認真組織好井下特殊工種及安全技術(shù)工種的外培工作，及時與培訓單位取得聯(lián)系，按公司安全培訓文件分期分批進行送培。 五、職工培訓期間的考勤、授課、紀律、考試成績等要做好記錄，以便各查。 六、全員的教育培訓必須通過班前會及發(fā)工資停產(chǎn)這一天的安全學習日和國家法定長便期滿復工前一天進行，按照培訓大綱和本礦實際，逐條逐項進行學習，提高全員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)。 七、職工安全技術(shù)培訓，應(yīng)以質(zhì)量標準化、安全法規(guī)、一通三防”為主要內(nèi)容的強化培訓，麻培人員沒有到位參加培訓的，應(yīng)梭礦工論處。八、班前會應(yīng)就規(guī)程的落實、亦班安全生產(chǎn)的具體問題、安全責任制的實施、安全工作注意事項等方面進行短、平、快式的培訓。安全隱患排查整改治理制度為能及時地發(fā)現(xiàn)礦井安全隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，搞好本礦的安全管理，特制定本制度： 一、由礦領(lǐng)導每半月組織一次安全隱患排查會議，落實屢次檢查仍不能解決的安全隱患整改措施。二、各基層單位對安全隱患排查全面負責整改和治理。三、對安全隱患排查情況進行分類，落實人員及時整改，由主管的安全礦長(或生產(chǎn)礦長)負責。四、安全隱患排查后，由分管領(lǐng)導按整改措施落實隱患治理，落實時間、人員和所需材料。五、安全隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不得施工。六、礦安監(jiān)員每班入井檢查后，必須將檢查區(qū)域內(nèi)的安全隱患以書面形式報告值班礦領(lǐng)導或交接班記錄，并追蹤落實整改情況，如發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，必須在現(xiàn)場監(jiān)督整改，并在現(xiàn)場用電話向值班領(lǐng)導匯報。現(xiàn)場整改完畢后，在現(xiàn)場向值班領(lǐng)導匯報整改情況后方可離開。七、對安全隱患處理不及時、無故拖延的，按礦有關(guān)規(guī)定嚴肅處理負責人；因未及時處理隱患而導致安全事故發(fā)生的，礦按規(guī)定加倍處罰；情節(jié)嚴重的將依法追究責任者的形勢責任。八、無故不參加安全隱患排查會議的，礦按規(guī)定罰款處理，因未參加會議使安全隱患不能處理或?qū)е率鹿拾l(fā)生的，按礦及上級有關(guān)規(guī)定從重處罰。安全監(jiān)督檢查制度 為及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和隨時制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，特制定本制度： 一、每一個集中工作地點必須有矩班安全員現(xiàn)場跟班； 二、跟班安全員及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”現(xiàn)象，以及發(fā)現(xiàn)新的不安全因素及隱患及時匯報處理； 三、安壘員在現(xiàn)場一方面要監(jiān)督他人的工作環(huán)境、安全環(huán)境、以及他人是否安全舉動，另一方面要檢查工作現(xiàn)場動態(tài)的安全變化，早發(fā)現(xiàn)、早處理，如有重大隱患應(yīng)先撤出受成脅的人員后再向上級領(lǐng)導匯報，聽侯處理。 四、每間星期五為安全活動日，由安全礦長負責召集安全員開會，學習和總結(jié)上一周的工作情況布置下廚的安全監(jiān)督檢查重點。 五、每周最后一個星期五活動日，將全月安全監(jiān)督檢查結(jié)果總結(jié)出來，并按隱患性質(zhì)分類排查上表，一方面上報，另一方面由表上“四定”進行監(jiān)督整改(定人、定時、定任務(wù)、定責任人)清除隱患。安全技術(shù)審批管理制度 煤礦井下地質(zhì)條件千變?nèi)f化，并且面臨五大災(zāi)害的威脅，因此，開采方案采煤掘進規(guī)劃有無作業(yè)規(guī)程等都隨時間推移而發(fā)生改變。 一、開采方案發(fā)生改變必須報上級主管部門審查批準或各案。 二、規(guī)劃方案要在上級主管部門批準或各案的開采方案基礎(chǔ)上具體規(guī)劃，并由礦領(lǐng)導包括安全、技術(shù)負責人共同討論決定。 三、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)施工措施的編制要根據(jù)實際情況有針對性，編制后由安壘技術(shù)等領(lǐng)導簽字。在施工過程中，工程發(fā)生變化后，施工措施要及時補充或修改。四、為確保煤礦安全生產(chǎn)，礦上的安全工作必須按照《安全專篇》中的規(guī)定執(zhí)行，所需資金物資必須保證供應(yīng)，安裝落實到位。設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度一、日常保養(yǎng)：設(shè)備操作者應(yīng)該按照操作規(guī)程（或出廠說明書），堅持每班進行保養(yǎng)，包括：班前10至15分鐘的巡回檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)，油標油位，儀表壓力，指示信號，溫度溫升，保險裝置等是否正常，按要求填寫有關(guān)記錄，班后、周末、節(jié)日前后的大清掃、擦洗、交接班以及環(huán)境衛(wèi)生等工作。如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時排除；發(fā)現(xiàn)重大問題，必須立即通知班組設(shè)備員和工區(qū)機電技術(shù)員，采取措施進行處理。二、日常保養(yǎng)的內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機構(gòu)、變速限位、指示及安全防護、保險裝置等是否靈敏、安全可行。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時定點，加入定質(zhì)定量的潤滑油。檢查設(shè)備容易松動脫離部位是否正常、附件是否齊全。檢查設(shè)備腐蝕、砸碰拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。三、定期保養(yǎng)：設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定臺時后，以操作工人為主，維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行保養(yǎng)。定期保養(yǎng)完后，班組設(shè)備員和工區(qū)機電技術(shù)人員驗收評定，填寫保養(yǎng)記錄，并做好班組和工區(qū)維修計劃的考核。四、定期保養(yǎng)的內(nèi)容如下：根據(jù)設(shè)備的使用情況，進行解體檢查。除進行日常保養(yǎng)內(nèi)容外（無法處理的缺陷除外），對設(shè)備的各部位，配合間隙進行適當調(diào)整。各油墊、油封、濾油器及各種防塵防屑裝置，要進行清洗，要使管路保持暢通無泄漏。定期保養(yǎng)的時間間隔及作業(yè)時間，一般1至2個月進行一次或運轉(zhuǎn)500小時進行一次。并利用1個月周末下午進行或在工程交替間隙時間內(nèi)進行。大型固定設(shè)備要有維護、保養(yǎng)、檢查、運行等記錄。五、質(zhì)量記錄：設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 立井提升系統(tǒng)日檢查記錄。絞車運轉(zhuǎn)日志。 絞車安全裝置試驗和檢查表。鋼絲繩檢查記錄。 機車充電日志。水泵運轉(zhuǎn)日志。 變電所運轉(zhuǎn)日志。壓風機運轉(zhuǎn)日志。 蒸汽鍋爐運轉(zhuǎn)日志。礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度依照“安全第一、預(yù)防為主”及瓦斯治理“十二字”方針，為防止重大事故發(fā)生后，能夠迅速有效地進行搶救排除，控制事故擴大曼延，避免或減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，特制定制度如下：一、礦領(lǐng)導組，每年應(yīng)對礦井主要災(zāi)害預(yù)防計劃及管理荼進行一次審核及全面檢查，不斷進行補充完善。二、生產(chǎn)“五大”科室及其它各職能科室，每季度應(yīng)對礦井主要災(zāi)害預(yù)防及管理工作至少進行一次排查活動，對措施及設(shè)施不到位，不達標等情況，進行監(jiān)督和落實。三、各職能科室主要職責：生技科：負責每月定期對各坑口，地質(zhì)預(yù)測，采掘布置，周邊老窯積水等進行一次全面檢查，并對通風系統(tǒng)進行改造，按計劃每年進行一次反風演習，做到有記錄、有存檔。通風科；負責每月定期對各坑口通風設(shè)施，貫眼密閉質(zhì)量，瓦斯治理、除塵設(shè)施，各作業(yè)地點頂板、爆破、防治水等工作進行全面檢查。并對要災(zāi)害預(yù)防管理工作進行監(jiān)督。進行每年度瓦斯與二氧化碳等到級監(jiān)定工作，協(xié)助生技科搞好每年一次反風演習工作。機電科：負責每月定期對各坑口機電設(shè)備防爆、防滅火系統(tǒng)、水泵、儲水倉、主扇風機等到進行一次檢查，主要探查頭數(shù)量、位置、有效期；查井上、下消防滅火器配置數(shù)量、失效數(shù)量；查井下防治水、水泵、儲水倉等到設(shè)備完好率等。進行每年一次排水測試，監(jiān)督防治水措施的執(zhí)行情況。調(diào)度室：負責每月定期對本區(qū)域內(nèi)“一通三防”、“五大自然災(zāi)害”及“雨季三防”工作，實行動態(tài)督管理。分片包保、責任明確?；疲贺撠熋吭露ㄆ趯Φ孛妗叭馈惫ぷ鬟M行一次全面檢查，包括危房改造更新，排水系統(tǒng)要害部門等到主要設(shè)施全面的檢查工作。四、礦井“一通三防”及防治水的預(yù)防措施，要嚴格按《一通三防管理制度》，《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》及《雨季“三防”的預(yù)防與處理計劃》執(zhí)行。五、各單位要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，消除我礦無瓦斯突出危險的認識，克服僥幸心理，依靠科學樹立科技興安思想，積極配合上級有關(guān)部門，做好瓦斯突出預(yù)測及地壓測試工作。六、加強粉塵治理，井下各作業(yè)地點的粉塵濃度及呼吸性粉塵，要定期做好鑒定工作，確保工作面不超標，消除職業(yè)危害。七、嚴把監(jiān)控質(zhì)量關(guān)，強化隊伍管理。嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項規(guī)章制度。不間斷瀏覽、登記、分析井下瓦斯狀態(tài)，掌握采掘動態(tài)，用電子郵件或傳真方式及時接收上級下達的各項文、指令，及時上傳有關(guān)隱患情況。安全風險抵押金制度為保證煤礦職工安全生產(chǎn)，加強職工安全生產(chǎn)意識，特制定本制度：凡在礦工作的管理人員及職工都必須交納安全風險抵押金。根據(jù)責任大小不同，礦級管理人員每人交納1000元/月，科級600元/月，職工每人交納100元/月。在礦職工全年不發(fā)生“三違”現(xiàn)象和安全事故，年底雙倍返還安全風險抵押金。若發(fā)生“三違’’現(xiàn)象或出現(xiàn)安全事故，“三違”及安全事故責任人視其責任大小，不返還或部分返還所交安全風險抵押金。所交風險抵押金由財務(wù)統(tǒng)一收取，建立專帳，任何人不得私自動用。出、入