【正文】 煤氣干管工程項目施工組織 審 核 編 制 二○一一年三月一日中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項目施工組織目錄1 項目工程概況與編制說明2 項目工程質(zhì)量目標(biāo)3 項目工程施工現(xiàn)場組織架構(gòu)4 項目工程前期準(zhǔn)備工作計劃5 項目工程施工工期保障措施6 項目工程施工機(jī)械設(shè)備計劃7 項目工程施工方案及技術(shù)措施 8 文明施工、環(huán)境保護(hù)和維護(hù)交通措施9 安全生產(chǎn)及相鄰產(chǎn)品保護(hù)措施10 產(chǎn)品保護(hù)（防護(hù)）措施11 交工驗收12 工程保修承諾和措施 1 項目工程概況與總體設(shè)想 工程概況 項目工程名稱廣州市內(nèi)項目工程標(biāo)段燃?xì)庵鞲晒艿雷呦?，起終點；埋設(shè)位置，與主要參照物距離等。假設(shè)項目工程主要障礙:①在0＋～0＋，擬隨橋敷設(shè)。②在1＋～1＋,跨越方法采用隨橋敷設(shè)的方法。③在1＋～1＋，因跨橋下為通向安置區(qū)的隧道，采用橋底敷設(shè)的方法。項目工程的主要工程量 編制說明本工程施工組織設(shè)計主要依據(jù)下列文件、法規(guī)編制《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》（GB500282006）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》（CJJ332005）《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》(CJJ632008)《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管材》）《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管件》）《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SY/T04132002）《輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮套》（SY/40541992）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》（GB/T89231998） 施工總體設(shè)想 工期 項目工程要求工期天數(shù)，為確保項目的質(zhì)量與安全，本公司計劃工期天數(shù)。 質(zhì)量 我司將本工程質(zhì)量目標(biāo)定為合格。 健康、安全、環(huán)保、文明施工按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 參建人員 管理人員 計劃成立施工項目部，由我公司 擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，具有多年施工組織經(jīng)驗的 同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 任安全負(fù)責(zé)人，配備施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員。 參建班組及人員 根據(jù)工期，計劃投入兩個班組，才能達(dá)到業(yè)主要求。 施工機(jī)械 每班組配重型挖掘機(jī)一臺（共三臺）發(fā)電機(jī)一臺，焊接機(jī)械等一批。 材料供應(yīng) 因項目工期緊張，計劃甲供材料、自購材料除了石粉等按需購入外，要求開工前一次到位。 施工程序設(shè)想 總體施工程序回填排管焊接管溝開挖測量放線 交付檢驗 其中重點工作量為管溝開挖和排管焊接。 工藝設(shè)想 計劃將兩個鋼管班組沿主干線里程大致均勻分布，每班組工作量在工期內(nèi)應(yīng)可交付。 土方施工隊分兩個班組歸兩個安裝班指揮。現(xiàn)場大部分為在建道路,使用挖掘機(jī)開挖溝槽,使用人工修整溝槽。部分地下管線復(fù)雜地段取用人工、機(jī)械混合式開挖方式。2 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本工程執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。本工程質(zhì)量優(yōu)劣，投入運(yùn)行后的正常與否將直接影響到整個區(qū)域的正常運(yùn)營。因此，本公司本著“規(guī)范施工保質(zhì)量、安全生產(chǎn)增效益、滿意服務(wù)創(chuàng)品牌、持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展”的方針，制定了確保合格的質(zhì)量管理目標(biāo)。各主要分項工程目標(biāo)如下： 管道連接鋼管焊接最終合格率100％，管道連接、法蘭連接100%合格，管道附件安裝100%合格。 防腐加強(qiáng)管道焊接處防腐工作檢查，如有破損及時修補(bǔ)，做到防腐檢測合格率100%。 土方規(guī)范開挖及回填，做到開挖溝槽合格率100%，回填材料合格率100%。 吹掃、試壓做好必要的自檢工作，做到聯(lián)網(wǎng)試壓與吹掃上報檢驗一次合格?？⒐べY料完整合格。3 施工現(xiàn)場組織架構(gòu)項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理助理： 材料管理員進(jìn)貨檢驗材料供應(yīng)安全負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生施工員項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場控制質(zhì)量管理員質(zhì)量管理、記錄質(zhì)量控制資料員工程資料整理各施工作業(yè)組序號現(xiàn)場職務(wù)姓 名職稱資格證書資格/崗位證書備注1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全負(fù)責(zé)人4施工員5質(zhì)量管理員6材料管理員7資料員8焊工劉斌焊工焊工證TS6JCAN44882焊工胡勝輝焊工焊工證TS6JCAN34892焊工成建輝焊工焊工證TS6JCAN34893附：證件及簡歷見《項目管理配備》 項目經(jīng)理：是施工項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關(guān)管理制度。制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。審定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告。審定項目HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)項目成本的控制，嚴(yán)厲節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。審核項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。：執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。組織竣工資料的編寫和整理。 施工隊長：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工措施、工藝方案；進(jìn)行全過程技術(shù)管理；圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、測量放線、技術(shù)資料等；新材料、新技術(shù)、新工法應(yīng)用；檢驗試驗、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗收等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備車輛調(diào)配管理、生產(chǎn)會議、計劃、進(jìn)度控制、統(tǒng)計、檢測預(yù)測報告、預(yù)制配套計劃、施工能力分析、現(xiàn)場文明施工。 質(zhì)檢員：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系的運(yùn)行管理、現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗監(jiān)督、質(zhì)量記錄、質(zhì)量評定、計量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 安全負(fù)責(zé)人：HSE管理和實施，包括：污染防治、環(huán)境保護(hù)、防風(fēng)固沙、水土保持、文物、安全制度、安全管理、安全預(yù)測及安全預(yù)防、現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)、健康衛(wèi)生。：材料設(shè)備采辦、材料設(shè)備催交、材料驗收檢驗、材料運(yùn)輸計劃、儲存、發(fā)放、標(biāo)識、回收處理、進(jìn)出場材料設(shè)備核銷。 項目管理制度 為了避免各項工作的盲目性，使項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，并借鑒以往市政管道施工的管理經(jīng)驗，項目部將制定一系列項目管理規(guī)章制度，其中主要包括： 符合GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和程序文件和作業(yè)文件。4 前期準(zhǔn)備工作計劃本工程施工任務(wù)量較大，且工期十分緊張，因此，我公司準(zhǔn)備派兩個個鋼制管道施工作業(yè)組。具體分工如下：施工作業(yè)班組施工地段第一組1標(biāo)段第二組2標(biāo)段 現(xiàn)場辦公臨時生活設(shè)施及材料庫考慮到本工程的施工工程量大，工期十分緊張，從成本考慮，擬在施工現(xiàn)場附近租用民居作臨時工棚，內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理辦公室、生活區(qū)。 臨時生活設(shè)施 臨時住宿工棚在租用民居內(nèi)設(shè)臨時住宿處，采用雙層鐵架床。 施工現(xiàn)場材料堆放由于施工場地空曠，在現(xiàn)場近集裝箱工棚處堆放，未施工管材用彩條布遮蓋，以防老化。 工程施工用水電 施工用水本工程施工用水較少，無集中用水處，故施工用水，由租用民居處用車送達(dá)。 施工用電本工程施工用電量過大，用電較為分散，故施工現(xiàn)場采用移動式柴油發(fā)電機(jī)供電。 施工用臨時集裝箱設(shè)置因本工程施工作業(yè)面廣，為了方便施工，減少機(jī)具零星材料搬運(yùn)及主材夜間值班守護(hù)，6m集裝箱班房兩座，根據(jù)施工作業(yè)點情況初步擬在0+610, 1+640兩處設(shè)置。5 施工工期及保障措施 施工前各專業(yè)分別編制出總體施工計劃和詳細(xì)的天計劃，計劃一經(jīng)確認(rèn)實施，就必須按時完成計劃進(jìn)度，如確因各種條件制約無法按計劃實施時，項目經(jīng)理將及時地抽調(diào)人員進(jìn)行加班加點，必要時進(jìn)行全天24小時加班趕工，公司方面將會優(yōu)先配置相應(yīng)的后備勞動力及機(jī)具，確保人力和機(jī)具的充裕。 施工機(jī)械的保證，為確保工期對主要施工機(jī)械的要求，我們必須保證該項目按使用量加上后備保有量，即保證在該項目施工過程中，有一定的主要施工設(shè)備的富余，用以緊急加班趕工及故障時替換，同時加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在緊急加班趕工時，可以做到人停機(jī)不停連續(xù)加班趕工，以確保施工工期目標(biāo)。大型機(jī)械設(shè)備和所有工程質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場報驗。 項目部實行例會制度，管理人員每天都安排15分鐘碰頭會，交流各自施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。每周一將召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上周工作完成情況和存在問題，安排本周工作計劃和采取的措施，講明哪些項目是關(guān)鍵項目。通過例會，及時將所有信息和決策向有關(guān)人員傳達(dá)，做到上傳下達(dá)，使每位員工都對自己負(fù)責(zé)任務(wù)的完工日期心中有數(shù)。采用施工進(jìn)度計劃與周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水，安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 每項工作實施前，技術(shù)人員都須認(rèn)真熟悉和審核圖紙，并到施工現(xiàn)場實地觀察，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上及現(xiàn)場存在的問題，以書面的形式預(yù)先報業(yè)主處理，以免對施工造成影響。根據(jù)現(xiàn)場施工情況及各標(biāo)段施工進(jìn)度情況，而且合理地組織施工，形成各分項分部工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。 本工程采用成熟的技術(shù),而我公司施工人員、管理人員熟悉有關(guān)燃?xì)馐┕ひ?guī)范要求，具有充足的燃?xì)夤こ虣z驗、試驗設(shè)備，我方人員與本工程設(shè)計人員長期配合作業(yè)，明白設(shè)計要求和意圖，從而縮短工程的施工工期。 我公司長年參與廣州市重點工程施工建設(shè)，如內(nèi)環(huán)路、廣園東路、新白云機(jī)場、奧林匹克中心、會展中心等煤氣工程施工，都能與業(yè)主、監(jiān)理及其它工程施工單位緊密配合，具有豐富的現(xiàn)場交叉作業(yè)經(jīng)驗，且派現(xiàn)場項目經(jīng)理具有多年煤氣工程指揮經(jīng)驗，專業(yè)對口，有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，能科學(xué)調(diào)配人員、機(jī)械，從而保障計劃工期。6 施工資源配備計劃 勞動力配備計劃 根據(jù)本工程工作量及本公司人員情況，本著充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)力量、提高工效、及時完成施工任務(wù)的目標(biāo)，特安排了兩個施工班組進(jìn)場施工。包括項目部管理人員，因工期短，需全員隨時投入。 勞動力配備計劃圖序號工種安裝土建運(yùn)輸1班組長3312管理人員6613焊工6005管工18006司機(jī)0067挖掘機(jī)手0308電工3309起重工00210測量工01011土方工0300合計364610 主要材料配備計劃 本項目施工用材料分為甲供料、自購輔料，具體見下表。由于工期緊張，為能及時交付，要求主要材料一次到位供應(yīng)。 甲供材料表7施工方案施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 開工前進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，施工技術(shù)交底，圖紙會審，安全措施交底工作，進(jìn)行人員必要的再培訓(xùn)，做到崗位明確，施工任務(wù)明確，質(zhì)量要求明確。 材料檢驗、存放、搬運(yùn)一、一般規(guī)定 ⑴. 管材、管件應(yīng)具有生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告和合格證。 ⑵. 管材存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸時，應(yīng)用非金屬繩捆扎，管材端頭應(yīng)封堵。 ⑶. 管材、管件存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸時，不得拋摔和受劇烈撞擊；不得與油類、酸堿、鹽等其它化學(xué)物質(zhì)接觸。 ⑷. 管材、管件從生產(chǎn)到使用之間的存放期不宜超過一年。二、材料驗收 ⑴. 接收管材、管件必須進(jìn)行驗收。先驗收產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和各項性能檢驗報告等有關(guān)資料。 ⑵. 驗收管材、管件時，應(yīng)在同一批中抽樣，并應(yīng)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)運(yùn)送鋼管交貨技術(shù)條件第一部分：A級鋼管》GB/，必要時宜進(jìn)行全面測試。三、存放 ⑴. 管材、管件應(yīng)存放在通風(fēng)良好簡易工棚內(nèi)。 ⑵. 管材應(yīng)水平堆放在平整的支撐物上或地面上。，管件應(yīng)逐層疊放整齊，應(yīng)確保不倒塌，并且便于拿取和管理。四、搬運(yùn) ⑴. 管件搬運(yùn)時，用專用尼龍吊帶吊裝。 ⑵. 管材、管件搬運(yùn)時，應(yīng)小心輕放，排列整齊。不得拋摔和沿地拖拽。五、運(yùn)輸 車輛運(yùn)輸管材時，應(yīng)放置在平底車上，運(yùn)輸時，直管全長用枕木支撐。并捆扎、固定，避免相互碰撞，堆放處應(yīng)平整。六、 施工現(xiàn)場按計劃進(jìn)度用料取用，現(xiàn)場主材及管件堆放數(shù)量不得超過十天進(jìn)度用量，并用塑料彩條布遮蓋，以免曝曬。 施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(1) 進(jìn)場前在我公司對所有施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，完好率要達(dá)到100%。(2) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后開工前再進(jìn)行檢查，確保開工順利進(jìn)行。(3) 按總平面布置中作業(yè)點將機(jī)械設(shè)備及集裝箱工具房在開工前一日布置到位。 現(xiàn)場放線與勘察(1) 在甲方或有關(guān)部門提供各路段中線（或側(cè)石）基礎(chǔ)上按施工圖紙放線，用石灰畫出管道中心線，并會同甲方與監(jiān)理進(jìn)行核實。(2) 如發(fā)現(xiàn)有礙施