【正文】 煤氣干管工程項(xiàng)目施工組織 審 核 編 制 二○一一年三月一日中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目施工組織目錄1 項(xiàng)目工程概況與編制說(shuō)明2 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)3 項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)4 項(xiàng)目工程前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃5 項(xiàng)目工程施工工期保障措施6 項(xiàng)目工程施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃7 項(xiàng)目工程施工方案及技術(shù)措施 8 文明施工、環(huán)境保護(hù)和維護(hù)交通措施9 安全生產(chǎn)及相鄰產(chǎn)品保護(hù)措施10 產(chǎn)品保護(hù)（防護(hù)）措施11 交工驗(yàn)收12 工程保修承諾和措施 1 項(xiàng)目工程概況與總體設(shè)想 工程概況 項(xiàng)目工程名稱(chēng)廣州市內(nèi)項(xiàng)目工程標(biāo)段燃?xì)庵鞲晒艿雷呦?，起終點(diǎn)；埋設(shè)位置，與主要參照物距離等。假設(shè)項(xiàng)目工程主要障礙:①在0＋～0＋，擬隨橋敷設(shè)。②在1＋～1＋,跨越方法采用隨橋敷設(shè)的方法。③在1＋～1＋，因跨橋下為通向安置區(qū)的隧道，采用橋底敷設(shè)的方法。項(xiàng)目工程的主要工程量 編制說(shuō)明本工程施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)下列文件、法規(guī)編制《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500282006）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ332005）《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》(CJJ632008)《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管材》）《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管件》）《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SY/T04132002）《輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮套》（SY/40541992）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》（GB/T89231998） 施工總體設(shè)想 工期 項(xiàng)目工程要求工期天數(shù)，為確保項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，本公司計(jì)劃工期天數(shù)。 質(zhì)量 我司將本工程質(zhì)量目標(biāo)定為合格。 健康、安全、環(huán)保、文明施工按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 參建人員 管理人員 計(jì)劃成立施工項(xiàng)目部，由我公司 擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有多年施工組織經(jīng)驗(yàn)的 同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 任安全負(fù)責(zé)人，配備施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員。 參建班組及人員 根據(jù)工期，計(jì)劃投入兩個(gè)班組，才能達(dá)到業(yè)主要求。 施工機(jī)械 每班組配重型挖掘機(jī)一臺(tái)（共三臺(tái)）發(fā)電機(jī)一臺(tái)，焊接機(jī)械等一批。 材料供應(yīng) 因項(xiàng)目工期緊張，計(jì)劃甲供材料、自購(gòu)材料除了石粉等按需購(gòu)入外，要求開(kāi)工前一次到位。 施工程序設(shè)想 總體施工程序回填排管焊接管溝開(kāi)挖測(cè)量放線(xiàn) 交付檢驗(yàn) 其中重點(diǎn)工作量為管溝開(kāi)挖和排管焊接。 工藝設(shè)想 計(jì)劃將兩個(gè)鋼管班組沿主干線(xiàn)里程大致均勻分布，每班組工作量在工期內(nèi)應(yīng)可交付。 土方施工隊(duì)分兩個(gè)班組歸兩個(gè)安裝班指揮?，F(xiàn)場(chǎng)大部分為在建道路,使用挖掘機(jī)開(kāi)挖溝槽,使用人工修整溝槽。部分地下管線(xiàn)復(fù)雜地段取用人工、機(jī)械混合式開(kāi)挖方式。2 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本工程執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，投入運(yùn)行后的正常與否將直接影響到整個(gè)區(qū)域的正常運(yùn)營(yíng)。因此，本公司本著“規(guī)范施工保質(zhì)量、安全生產(chǎn)增效益、滿(mǎn)意服務(wù)創(chuàng)品牌、持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展”的方針，制定了確保合格的質(zhì)量管理目標(biāo)。各主要分項(xiàng)工程目標(biāo)如下： 管道連接鋼管焊接最終合格率100％，管道連接、法蘭連接100%合格，管道附件安裝100%合格。 防腐加強(qiáng)管道焊接處防腐工作檢查，如有破損及時(shí)修補(bǔ)，做到防腐檢測(cè)合格率100%。 土方規(guī)范開(kāi)挖及回填，做到開(kāi)挖溝槽合格率100%，回填材料合格率100%。 吹掃、試壓做好必要的自檢工作，做到聯(lián)網(wǎng)試壓與吹掃上報(bào)檢驗(yàn)一次合格?？⒐べY料完整合格。3 施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理助理： 材料管理員進(jìn)貨檢驗(yàn)材料供應(yīng)安全負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生施工員項(xiàng)目協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量管理員質(zhì)量管理、記錄質(zhì)量控制資料員工程資料整理各施工作業(yè)組序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)姓 名職稱(chēng)資格證書(shū)資格/崗位證書(shū)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全負(fù)責(zé)人4施工員5質(zhì)量管理員6材料管理員7資料員8焊工劉斌焊工焊工證TS6JCAN44882焊工胡勝輝焊工焊工證TS6JCAN34892焊工成建輝焊工焊工證TS6JCAN34893附：證件及簡(jiǎn)歷見(jiàn)《項(xiàng)目管理配備》 項(xiàng)目經(jīng)理：是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門(mén)和公司的有關(guān)管理制度。制定并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)、各單位的工作關(guān)系。審定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。審定項(xiàng)目HSE獎(jiǎng)懲制度，審批HSE獎(jiǎng)懲報(bào)告。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，嚴(yán)厲節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署。組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。組織竣工資料的編寫(xiě)和整理。 施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、工藝方案；進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)管理；圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量放線(xiàn)、技術(shù)資料等；新材料、新技術(shù)、新工法應(yīng)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備車(chē)輛調(diào)配管理、生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃、進(jìn)度控制、統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)預(yù)測(cè)報(bào)告、預(yù)制配套計(jì)劃、施工能力分析、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 質(zhì)檢員：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系的運(yùn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督、質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 安全負(fù)責(zé)人：HSE管理和實(shí)施，包括：污染防治、環(huán)境保護(hù)、防風(fēng)固沙、水土保持、文物、安全制度、安全管理、安全預(yù)測(cè)及安全預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)及基地的保衛(wèi)、健康衛(wèi)生。：材料設(shè)備采辦、材料設(shè)備催交、材料驗(yàn)收檢驗(yàn)、材料運(yùn)輸計(jì)劃、儲(chǔ)存、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、回收處理、進(jìn)出場(chǎng)材料設(shè)備核銷(xiāo)。 項(xiàng)目管理制度 為了避免各項(xiàng)工作的盲目性，使項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，并借鑒以往市政管道施工的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將制定一系列項(xiàng)目管理規(guī)章制度，其中主要包括： 符合GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件和作業(yè)文件。4 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃本工程施工任務(wù)量較大，且工期十分緊張，因此，我公司準(zhǔn)備派兩個(gè)個(gè)鋼制管道施工作業(yè)組。具體分工如下：施工作業(yè)班組施工地段第一組1標(biāo)段第二組2標(biāo)段 現(xiàn)場(chǎng)辦公臨時(shí)生活設(shè)施及材料庫(kù)考慮到本工程的施工工程量大，工期十分緊張，從成本考慮，擬在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租用民居作臨時(shí)工棚，內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、生活區(qū)。 臨時(shí)生活設(shè)施 臨時(shí)住宿工棚在租用民居內(nèi)設(shè)臨時(shí)住宿處，采用雙層鐵架床。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放由于施工場(chǎng)地空曠，在現(xiàn)場(chǎng)近集裝箱工棚處堆放，未施工管材用彩條布遮蓋，以防老化。 工程施工用水電 施工用水本工程施工用水較少，無(wú)集中用水處，故施工用水，由租用民居處用車(chē)送達(dá)。 施工用電本工程施工用電量過(guò)大，用電較為分散，故施工現(xiàn)場(chǎng)采用移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)供電。 施工用臨時(shí)集裝箱設(shè)置因本工程施工作業(yè)面廣，為了方便施工，減少機(jī)具零星材料搬運(yùn)及主材夜間值班守護(hù)，6m集裝箱班房?jī)勺?，根?jù)施工作業(yè)點(diǎn)情況初步擬在0+610, 1+640兩處設(shè)置。5 施工工期及保障措施 施工前各專(zhuān)業(yè)分別編制出總體施工計(jì)劃和詳細(xì)的天計(jì)劃，計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)實(shí)施，就必須按時(shí)完成計(jì)劃進(jìn)度，如確因各種條件制約無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)地抽調(diào)人員進(jìn)行加班加點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行全天24小時(shí)加班趕工，公司方面將會(huì)優(yōu)先配置相應(yīng)的后備勞動(dòng)力及機(jī)具，確保人力和機(jī)具的充裕。 施工機(jī)械的保證，為確保工期對(duì)主要施工機(jī)械的要求，我們必須保證該項(xiàng)目按使用量加上后備保有量，即保證在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，有一定的主要施工設(shè)備的富余，用以緊急加班趕工及故障時(shí)替換，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在緊急加班趕工時(shí)，可以做到人停機(jī)不停連續(xù)加班趕工，以確保施工工期目標(biāo)。大型機(jī)械設(shè)備和所有工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。 項(xiàng)目部實(shí)行例會(huì)制度，管理人員每天都安排15分鐘碰頭會(huì)，交流各自施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。每周一將召開(kāi)一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周工作完成情況和存在問(wèn)題，安排本周工作計(jì)劃和采取的措施，講明哪些項(xiàng)目是關(guān)鍵項(xiàng)目。通過(guò)例會(huì)，及時(shí)將所有信息和決策向有關(guān)人員傳達(dá)，做到上傳下達(dá)，使每位員工都對(duì)自己負(fù)責(zé)任務(wù)的完工日期心中有數(shù)。采用施工進(jìn)度計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 每項(xiàng)工作實(shí)施前，技術(shù)人員都須認(rèn)真熟悉和審核圖紙，并到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以書(shū)面的形式預(yù)先報(bào)業(yè)主處理，以免對(duì)施工造成影響。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及各標(biāo)段施工進(jìn)度情況，而且合理地組織施工，形成各分項(xiàng)分部工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 本工程采用成熟的技術(shù),而我公司施工人員、管理人員熟悉有關(guān)燃?xì)馐┕ひ?guī)范要求，具有充足的燃?xì)夤こ虣z驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，我方人員與本工程設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期配合作業(yè)，明白設(shè)計(jì)要求和意圖，從而縮短工程的施工工期。 我公司長(zhǎng)年參與廣州市重點(diǎn)工程施工建設(shè)，如內(nèi)環(huán)路、廣園東路、新白云機(jī)場(chǎng)、奧林匹克中心、會(huì)展中心等煤氣工程施工，都能與業(yè)主、監(jiān)理及其它工程施工單位緊密配合，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理具有多年煤氣工程指揮經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，能科學(xué)調(diào)配人員、機(jī)械，從而保障計(jì)劃工期。6 施工資源配備計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)本工程工作量及本公司人員情況，本著充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)力量、提高工效、及時(shí)完成施工任務(wù)的目標(biāo)，特安排了兩個(gè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。包括項(xiàng)目部管理人員，因工期短，需全員隨時(shí)投入。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃圖序號(hào)工種安裝土建運(yùn)輸1班組長(zhǎng)3312管理人員6613焊工6005管工18006司機(jī)0067挖掘機(jī)手0308電工3309起重工00210測(cè)量工01011土方工0300合計(jì)364610 主要材料配備計(jì)劃 本項(xiàng)目施工用材料分為甲供料、自購(gòu)輔料，具體見(jiàn)下表。由于工期緊張，為能及時(shí)交付，要求主要材料一次到位供應(yīng)。 甲供材料表7施工方案施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 開(kāi)工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，安全措施交底工作，進(jìn)行人員必要的再培訓(xùn)，做到崗位明確，施工任務(wù)明確，質(zhì)量要求明確。 材料檢驗(yàn)、存放、搬運(yùn)一、一般規(guī)定 ⑴. 管材、管件應(yīng)具有生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。 ⑵. 管材存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)用非金屬繩捆扎，管材端頭應(yīng)封堵。 ⑶. 管材、管件存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸時(shí)，不得拋摔和受劇烈撞擊；不得與油類(lèi)、酸堿、鹽等其它化學(xué)物質(zhì)接觸。 ⑷. 管材、管件從生產(chǎn)到使用之間的存放期不宜超過(guò)一年。二、材料驗(yàn)收 ⑴. 接收管材、管件必須進(jìn)行驗(yàn)收。先驗(yàn)收產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和各項(xiàng)性能檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。 ⑵. 驗(yàn)收管材、管件時(shí)，應(yīng)在同一批中抽樣，并應(yīng)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)運(yùn)送鋼管交貨技術(shù)條件第一部分：A級(jí)鋼管》GB/，必要時(shí)宜進(jìn)行全面測(cè)試。三、存放 ⑴. 管材、管件應(yīng)存放在通風(fēng)良好簡(jiǎn)易工棚內(nèi)。 ⑵. 管材應(yīng)水平堆放在平整的支撐物上或地面上。，管件應(yīng)逐層疊放整齊，應(yīng)確保不倒塌，并且便于拿取和管理。四、搬運(yùn) ⑴. 管件搬運(yùn)時(shí)，用專(zhuān)用尼龍吊帶吊裝。 ⑵. 管材、管件搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)小心輕放，排列整齊。不得拋摔和沿地拖拽。五、運(yùn)輸 車(chē)輛運(yùn)輸管材時(shí)，應(yīng)放置在平底車(chē)上，運(yùn)輸時(shí)，直管全長(zhǎng)用枕木支撐。并捆扎、固定，避免相互碰撞，堆放處應(yīng)平整。六、 施工現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)度用料取用，現(xiàn)場(chǎng)主材及管件堆放數(shù)量不得超過(guò)十天進(jìn)度用量，并用塑料彩條布遮蓋，以免曝曬。 施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(1) 進(jìn)場(chǎng)前在我公司對(duì)所有施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，完好率要達(dá)到100%。(2) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前再進(jìn)行檢查，確保開(kāi)工順利進(jìn)行。(3) 按總平面布置中作業(yè)點(diǎn)將機(jī)械設(shè)備及集裝箱工具房在開(kāi)工前一日布置到位。 現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)與勘察(1) 在甲方或有關(guān)部門(mén)提供各路段中線(xiàn)（或側(cè)石）基礎(chǔ)上按施工圖紙放線(xiàn)，用石灰畫(huà)出管道中心線(xiàn)，并會(huì)同甲方與監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。(2) 如發(fā)現(xiàn)有礙施