【正文】 、編制依據(jù) 《開封市 xx 河治理 20202020 年度工程招標文件》。 招標文件提供的施工招標圖紙、工程量清單等有關資料。 水利水電工程的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。 我局對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。 我局積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。 我局可調(diào)用到本標段的各種資源 。 二、編制范圍 《開封市 xx河治理 20202020年度工程招標文件》中所規(guī)定的工程量清單的全部內(nèi)容。 三、編制原則 安全第一的原則 施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。 優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行 GB/T19001200IS09001:2020 質(zhì)量管理體系標準，積極 推廣和使用“四新”技術，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。 方案擇優(yōu)的原則 科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對不良地質(zhì)地段的處理等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 確保工期的原則 根據(jù)招標文件對本標段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)，滿足建設單位的要求。 科學配置的原則 根據(jù)本標段的工程 量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有水利水電施工經(jīng)驗的管理人員，上場專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高施工項目機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；同時確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用；選用優(yōu)質(zhì)材料，確保工程項目管理中的人、財、物、設備的科學合理配置。 環(huán)境保護至上的原則 從節(jié)省臨時占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū) 綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復植被，防止水土流失；施工過程中采取措施、改進施工方法、降低施工噪音、減少震動，同時采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對環(huán)境的污染降至最低。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 xx河 是開封市乃河南省的骨干排水河道，發(fā)源于開封縣賈魯河東側(cè)的徐口鎮(zhèn)，經(jīng)中牟、開封、尉氏、通許，過扶溝、太康、柘城、鹿邑于安徽省境內(nèi)流入淮河。開封市境內(nèi) xx河干流長 ，流域面積 1052km2，耕地面積 。本年度工程位于 xx河百邸溝口樁號 42+205至 47+000，全部項目均位于開封市通許縣境內(nèi)。 本年度 xx河治理的主要任務是通許縣境內(nèi) xx河干流百邸溝口樁號 42+205至 47+000的疏浚筑堤工程，治理標準為 5年一遇除澇， 20年一遇防洪。同時還需要，重建張百虎鄉(xiāng)級公路交通橋，赫莊橋上游 1座過堤涵洞。 本次招標主要工程內(nèi)容為：新建箍捅劉攔河閘 1座及管理房 3間，重建張百虎交通橋 1座，重建赫莊橋上游過堤涵洞 1座。 第二節(jié) 安全、質(zhì)量、工期目標 一、安全目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在 %以下。 二、質(zhì)量目標 本合同段工程質(zhì)量目標 為：分部分項工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 75%以上，確保工程質(zhì)量等級達到合格工程標準。 三、工期目標 計劃總共期：六個月 （共計日歷日 180 天） 第三章 施工總體布署及勞動力安排 第一節(jié) 施工布署的總體思路 本工程實施項目法管理，以“ 三位一體”的貫標原則進行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的全過程控制，以“ PDCA” 循環(huán)管理方法控制質(zhì)量，分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行工程進度控制。弘揚 *********工程局“誠信創(chuàng)新，發(fā)展卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，實行“優(yōu)化質(zhì)量、強化安全、美化環(huán)境，永 恒追求更好”的管理方針，積極推行運用“新技術、新工藝、新設備、新材料”， 以“ 重合同、守信譽、創(chuàng)市優(yōu)”的戰(zhàn)略目標組織施工。 在本合同段施工過程中，以高標準、高效益、高水平的“三高”為總體目標，精心組織，精益求精制鑄精品。 兩個“確?！? 一是確保安全和質(zhì)量標準，二是確保工期目標。 達到“三高” 高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設本合同段工程；高水平建成本合同段工程。 堅持“四先” 在實施中，用先進的設備和科學的資源配置來滿足設計規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理人員 要求；用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理方法，結(jié)合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建人員的認識，不憑老經(jīng)驗，老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)工程的意識貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 狠抓重點、難點工程 對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我局多年從事河道治理類似工程的施工經(jīng)驗，對關鍵工序處理提前研究，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我局的施工優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。 第二節(jié) 施工準備 中標后，我們將安排專人負責聯(lián)絡業(yè)主和監(jiān)理等有關單位作好工程前期準備工作，積 極組織施工人員，在業(yè)主和監(jiān)理指定的時間內(nèi)進駐現(xiàn)場。并立即組織精測人員根據(jù)業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線和水準點及其書面資料以及國家測繪標準和本工程精度的要求，進行復測和加密控制，并將測量成果上報監(jiān)理人員及有關部門。做好材料實驗等開工前的各項準備，按照合同程序辦理開工前的一切手續(xù)，書面呈上開工報告，正式申請開工。 調(diào)查施工環(huán)境 調(diào)查有關工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟技術條件；了解當?shù)剡\輸能力及運輸狀況；調(diào)查當?shù)氐夭纳a(chǎn)供應能力與價格；了解當?shù)孛袼住L土人 情；調(diào)查當?shù)匦l(wèi)生防疫情況，特別是傳染病的防疫情況；調(diào)查其他有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。 規(guī)劃安排 編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置；做好施工任務劃分。 作業(yè)條件準備 組織物質(zhì)的采購、進貨與管理；編制施工成本控制計劃；消防等器材的準備；組織施工設備機械進場；組織施工隊伍進場。 技術準備 會審圖紙；進行測量樁交接；施工放樣；施工隊伍進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全及文明施工教育；對原材料進行各項檢測實 驗；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術資料；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。 認真熟悉圖紙，接到施工圖紙后，要組織技術人員認真進行圖紙會審，領會設計文件精神和特點，提出問題和合理化建議，填寫好圖紙會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和設計協(xié)商解決。開工前要對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數(shù)量、設計圖紙是否齊全。 開工前，根據(jù)現(xiàn)場和監(jiān)理的要求，認真編寫好詳細的施工方案，報監(jiān)理審批。技術人員要及時計算好各項主要材料的用量，報技術負責人審批。測量人員及時引 測好坐標點和水準點，做好測量放線。 第三節(jié) 施工任務劃分及勞動力安排組織計劃 勞動力部屬及任務劃分 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務，根據(jù)本合同段工程項目特點和工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排 3 個專業(yè)施工隊，各施工專業(yè)技工人數(shù)比例控制在 75%以上。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，本根據(jù)工程需要適時調(diào)整。上場保持人數(shù)為120 人，其中項目部管理后勤及技術人員為 20 人，工人 100 人，施工高峰期可以隨時增調(diào)人員進場。 從業(yè)人員素質(zhì)標準 參加本合同段的施工的人員，具備一定的思想政治素質(zhì)，作風正 派，敢于吃苦，敢于打硬仗，樂于奉獻，身體健康無傳染疾病，有一定的專業(yè)技能，服從組織領導和調(diào)度指揮，遵紀守法， 有團結(jié)協(xié)作精神。 勞動分配制度 所有人員（無論是正式工、合同工、臨時工）全部實行崗位責任制，工資獎金與崗位、績效掛勾，實行單項工程工費承包制。 勞保制度 企業(yè)為參加施工的人員全部辦理人身保險。按照上級有關規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，加強食堂管理，搞好住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好防病治病工作，保證全體人員身體健康。 節(jié)假日期間勞動力保證措施 節(jié)假日期間，為確保施工生產(chǎn)的正常進行，將采取以下措 施： (1)、主要管理人員和各工種技術骨干原則上節(jié)假日期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應有相應得力的替代者。 (2)、節(jié)前應做好周密計劃，按工程任務量調(diào)配好人員，防止因作業(yè)人員的離崗而影響關鍵工序的進度。 承諾按時發(fā)放工資，企業(yè)承諾按時發(fā)放工資，決不拖欠所有施工人員的工資；實行獎勵機制，按規(guī)定發(fā)放工資獎金，留住人員。 本標段施工勞動力計劃表 工 種 人 數(shù) 行 政 技 術 修理 工 抽排水工 機 械 工 后勤 普工 合 計 人數(shù) 人工工日數(shù) 2020年 12月 5 10 5 4 30 5 50 109 4905 2020年 1月 5 10 5 4 30 5 100 159 7155 2月 5 10 5 4 30 5 100 159 7155 3月 5 10 5 4 30 5 100 159 7155 4月 5 10 5 4 30 5 100 159 7155 5