【正文】 目 錄第一章 施工總體策劃 3 第一節(jié) 工程概況 5 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 5 第二章 施工前期準(zhǔn)備工作 7 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 7第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 7第三節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 8 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作 8第五節(jié) 地下管線勘測工作 8 第六節(jié) 交通組織方案 8 第三章 施工平面布置圖 9 第四章 進(jìn)度計劃及保障措施 11 第一節(jié) 進(jìn)度計劃安排 11 第二節(jié) 工程進(jìn)度 的主要保證措施 13第五章 資源需用量計劃 15 一、 勞動力計劃表 15二、 主要材料進(jìn)場計劃 15三、 機械計劃 15第六章 施工技術(shù)方案 16 第七章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 25 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 25 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 25 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 27 第八章 安全生產(chǎn)措施 30 第一節(jié) 安全目標(biāo) 30 第二節(jié) 組織機構(gòu) 30第三節(jié) 安全保證體系 32 第四節(jié) 施工安全控制體系 33第五節(jié) 安全施工措施 33 一、 施工安全用電 33 二、 機械安全措施 34 三、 防火安全措施 35 第六節(jié) 制度保證 35 一、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 35 二、 落實安全檢查制度 36 第九章 文明施工及環(huán)保措施 40 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標(biāo) 40 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)及工作制度 35 第三節(jié) 現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 35 編制依據(jù)本方案根據(jù) 工程施工圖紙和巖土工程詳細(xì)勘察報告，及國家有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)定規(guī)程進(jìn)行編制：《先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土方樁》GB134761999《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程》 (DBJ 1520191)《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T152298）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ 30188）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 332001）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB 5019493）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 4688）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》DBJ531200310第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況一、 工程簡介混凝土預(yù)制管樁基礎(chǔ)工程，采用用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土方樁，單樁承載力為290KN， ，總工程量 450根 ，計劃安排1臺HD50型柴油錘擊機進(jìn)場施工。二、 現(xiàn)場情況本工程位 張掖市甘州區(qū)潤泉湖公園旁，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。三、 工程要求計劃施工工期：365 個日歷天計劃開工日期：2013年 8 月 1 日計劃完工日期：2014年 8 月 1日質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量保修期：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 技術(shù)措施（一） 、測量放線首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和控制點進(jìn)行校核，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進(jìn)行精確測量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。（二） 、錘擊方樁施工預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機1臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，%時，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊完成后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。五、 施工節(jié)約技術(shù)措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 組織機構(gòu)項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。組織機構(gòu)圖下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部材料部財政部質(zhì)安部工程部勞務(wù)層 組織機構(gòu)職責(zé) （1） 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)與公司對應(yīng)部門、甲方、設(shè)計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（2） 工程部的人員職責(zé)為：①編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。②編制施工總進(jìn)度計劃及調(diào)整與修正。③確定各種工種期限。④確定各種交叉搭接順序。⑤勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。⑥實施文明生產(chǎn)。（3） 材料部人員工作職責(zé)：① 編制施工材料計劃。② 選擇確認(rèn)環(huán)保材料。③ 組織材料采購及運輸。④ 施工現(xiàn)場材料管理。（4） 質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為：① 編制施工控制計劃。② 檢查施工工藝及是否規(guī)范。③ 處理設(shè)計圖紙中不明，不詳、不符等技術(shù)問題。④ 防止與處理質(zhì)量問題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗。⑤ 組織檢查施工項目的安全管理。（5） 后勤部及財政廳管理人員工作職責(zé)為：① 編制施工后勤計劃。② 資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。第二章 施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術(shù)問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設(shè)計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項目部有關(guān)人員進(jìn) 行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全交底。重點項目、關(guān)鍵部位編制專門的單項施工方案。序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進(jìn)場后第1天2平整場地施工組進(jìn)場后第1天3施工水、電設(shè)施專業(yè)隊進(jìn)場后第2天4圖紙會審項目部進(jìn)場后第1天5編制施工組織設(shè)計項目部進(jìn)場后第2天6成品、半成品、加工品計劃施工組進(jìn)場后第3天第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（1）