連鎖便利店可行性分析報告(已修改)
2025-06-13 00:24 本頁面
【正文】 50平米~200平米，經營品種在2000~3000種，靠近居民區(qū)，營業(yè)時間可達15~24小時，全年無休，地點靈活，免費送貨，填補消費空隙的，銷售的商品主要以顧客日常必需品為主的業(yè)態(tài)，它兼有食品雜貨供應的便利和超級市場銷售方式與經營管理技術。便利店由于其對消費者需求滿足的特殊功能，已成為世界上發(fā)展迅速，市場空間巨大和市場競爭力強的零售業(yè)態(tài)。尤其是便利店運用的連鎖經營的方式后，更成為零售業(yè)中具有規(guī)模效應和競爭力的主要業(yè)態(tài)。一、 零售業(yè)門店在宜春的發(fā)展現狀在宜春的零售業(yè)態(tài)中，大型連鎖超市獨霸一方，本地大中型超市盤踞四周，而離市民最近的“前沿陣地”，多年來沒有一家品牌連鎖便利店與各大、中型超市呼應。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。二、 零售業(yè)門店存在的問題（1）、市場定位模糊，缺乏業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。便利店與超市相比，主要體現四個便利性，即距離便利性、時間便利性、購物便利性和服務便利性。在宜春，由于經營種類、營業(yè)面積、店面管理等諸多因素，在與大中型超市的競爭中往往就處于劣勢，因此大量的便利店開業(yè)不久就悄然關門。另外，很多社區(qū)便利店實際就是以前的雜貨鋪、小賣部，換一下招牌就成了便利店，無論服務、商品、價格等各方面都跟不上現代化生活需求，并不屬于真正的便利店范疇。 （2）、商品缺乏特色，延伸服務極少。 在商品上，便利店的食品開發(fā)應提倡新鮮、營養(yǎng)、健康。 宜春的雜貨鋪、小賣部賣的商品，完全是超市食品，沒有做到商品特色化和差異化，這些店鋪普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性的商品，從而難以展開有效的業(yè)態(tài)之間的差別競爭。 另一方面，本地商鋪的延伸服務非常少。例如，免費送貨上門、速遞、存取款、發(fā)傳真、復印、代收公用事業(yè)費、代售郵票、代訂車票和飛機票等。 （3）、信息管理技術落后，物流配送嚴重滯后。 在便利店營業(yè)和擴張過程中，信息技術的落后和物流配送的滯后已成為嚴重阻礙其正常運營的瓶頸制約。 ①在日常管理中，宜春零售商鋪仍以單店管理、手工操作、鴿子為政為特征，沒有充分運營計算機網絡和先進的商業(yè)信息管理技術，無法適應迅速擴張的管理要求。 ②一家成功的便利店背后必然有一個高效的物流配送系統，7eleven通過集中物流配送每年節(jié)約相當于原價的10%的費用。在宜春的各零售商鋪，物流配送相當落后，絕大多數門店都是一對一的采購，各門店往往沒有實力建立自己的配送中心，目前的社會化配送也無法滿足門店拆零加工和零散的小規(guī)模送貨要求，這直接影響了門店商品的及時供應。三、 加快連鎖便利店在宜春的發(fā)展連鎖便利店要想盡快在宜春走出自己的一條發(fā)展之路，必須重視便利店業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新，因地制宜，審時度勢，充分發(fā)揮自己的長處，創(chuàng)造出大中型超市難以比擬的優(yōu)勢。 ，以社區(qū)便利店為便利店的主體模式。 社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎，是滿足居民綜合消費的重要載體，也是我國未來幾年來商業(yè)建設和發(fā)展的重點。 便利店以滿足消費者的便利性需
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