【正文】 　　　　　　　　　　　　 道路給排水工程施工組織設(shè)計方案編制總說明一、編制依據(jù)、范圍及目的1．編制依據(jù) 根據(jù)招標單位提供的招標文件，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經(jīng)驗而編制。 2．編制范圍 樁號4+～5+880紅線范圍內(nèi)圖示道路、排水工程。 3．編制目的 滿足招標要求和用于指導(dǎo)施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成施工任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，以確保早日通車。 二、工程概況本工程西起***臺路，經(jīng)***路、***路、***路、***路、***路、***路、***西路、***東路、***路，東至***路，設(shè)計全長5880米。本標段為：4+～5+880　。　　本工程規(guī)劃紅線寬度60米，三塊板型式，其中：機動車道23米，隔離帶為2，非機動車道為25米，綠化帶26米，人行道為24米。三、主要技術(shù)指標 1．道路等級：城市主干道II級2．設(shè)計車速：50km／h 3．道路設(shè)計使用年限：12年 4．道路設(shè)計橫坡：2％ 5．人行道設(shè)計橫坡：2％ 6．雨水設(shè)計重現(xiàn)期：P＝1年第一節(jié)項目部的組成 一、組織機構(gòu)： 為了確保該工程的順利進行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍， 由工作責任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富的同志擔任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經(jīng)理部下設(shè)一室六組、三隊。詳見附圖一（組織機構(gòu)圖）。二、項目管理機構(gòu)配備情況表***大道G標段工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證貳6810207222工民建十冶0技術(shù)負責人工程師工程師資格證書中級92038工民建十冶0技術(shù)員工程師工程師資格證書中級陜建（95）施（287）工民建十冶0安全員助工安全員證中級質(zhì)安7591安全員十冶0質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員證中級質(zhì)安7570質(zhì)檢十冶0試驗員技術(shù)員試驗員上崗證中級試驗6332試驗十冶0一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。三、項目經(jīng)理簡歷表***大道G標段工程姓名性別男年齡47職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1979擔任項目經(jīng)理年限6項目經(jīng)理資格證書編號6810207222在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西安科技產(chǎn)業(yè)園860萬元～已完優(yōu)良臨潼建設(shè)局530萬元～已完優(yōu)良華山車站1200萬元～已完優(yōu)良四、項目技術(shù)負責人簡歷表***大道G標段工程姓名性別男年齡43職務(wù)總工職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間19年擔任技術(shù)負責人年限8年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量陜西化肥廠1500萬元～已完優(yōu)良首鋼600萬元～已完優(yōu)良西安科技產(chǎn)業(yè)園860萬元～已完優(yōu)良臨潼建設(shè)局530萬元～已完優(yōu)良華山車站1200萬元～已完優(yōu)良五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料***大道G標段工程 項目經(jīng)理部各室、組職責： (1)辦公室：負責收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。 (2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。 (3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，設(shè)計交底，勘測放樣，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。 (4)質(zhì)檢組：負責質(zhì)量標準、目標的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質(zhì)量驗收訐定，填寫各種相關(guān)驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應(yīng)對關(guān)鍵部位進行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落實。 (5)材料設(shè)備組：按工程進度，材料計劃要求， 比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質(zhì)材料應(yīng)拒以門外，嚴禁入場。 (6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導(dǎo)流等及時提出警告， 并與相關(guān)部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。 (7)財務(wù)、后勤組：負責該項目工程的所有財務(wù)管理工作，并應(yīng)嚴格遵循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應(yīng)堅決予以阻止杜絕；并應(yīng)按質(zhì)檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結(jié)算。并應(yīng)作好本項目部的相關(guān)后勤工作。 各施工隊職能分工：(1)土方路基工程施工隊：負責現(xiàn)場內(nèi)原有建筑物的拆除，路基土方處理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。(2)管道工程施工隊：負責該工程的雨水、污水管道施工。(3)路面工程施工隊：負責瀝青碎石，瀝青砼面層，兩側(cè)道沿石的安裝，人行道彩磚的鋪設(shè)等路面工程施工。 第二節(jié) 施工部署及總平面布置 一、施工部署 根據(jù)本標段工期緊、任務(wù)重的特點，按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以管道為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確保施工流暢，減少間歇時間。 二、總平面布置 1．駐地建設(shè) 通過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產(chǎn)用房用地擬利用5+480處場地搭建臨設(shè)，用房不足部分可租借部分民房解決。 2．施工便道 本標段施工便道布置，場外運輸利用現(xiàn)有道路解決，場內(nèi)則利用先施工主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道的方法來解決。 3．水 從附近村莊用管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設(shè)儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車拉運。 4．電 施工及生活用電利用附近村莊電源，采用TNS配電系統(tǒng)，同時自備l臺75kw柴油發(fā)電機，2臺10kw發(fā)電機，作為預(yù)備電源和零星用電以確保施工需要。 5．通訊聯(lián)系 向電信部門申請程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯(lián)系，同時主要負責人員配備手機，確保聯(lián)絡(luò)暢通。 6．材料庫房 工地修建材料庫，并與駐地建設(shè)統(tǒng)一進行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目的。三、臨時用地表***大道G標段工程用途面積（m178。）位置需用時間項目經(jīng)理部辦公室20 m178。施工現(xiàn)場200天庫房30 m178。施工現(xiàn)場200天機具房15 m178。施工現(xiàn)場200天門衛(wèi)10 m178。施工現(xiàn)場200天衛(wèi)生間10 m178。施工現(xiàn)場200天臨時配電室5 m178。施工現(xiàn)場200天攪拌站、砂、石料場200 m178。施工現(xiàn)場200天生活用房100 m178。租賃民房200天合計390 m178。200天 第三節(jié) 施工進度計劃及措施一、施工進度總體安排 招標文件規(guī)定工期要求為200天，我方選擇工期為200天，我們將在確保完成的情況下力爭提前。 二、施工形象進度計劃 1．施工準備階段5天。 主要內(nèi)容是按照組織機構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機構(gòu)，組織施工隊伍及機械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標志著工程的開始。 2．施工生產(chǎn)階段190天。 主要是以施工組織設(shè)計和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、路面基層、路面幾大項的正常施工，以地下排(污)水管道為突破口，為土方施工創(chuàng)造條件，進而確保工程進度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進度。 3．清場驗交階段5天。 該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。 三、施工具體進度計劃安排： 四、保證工期進度措施： 根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮， “高速度