企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案(已修改)
2025-06-12 22:12 本頁面
【正文】 HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目 的： 為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照?qǐng)?zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間： 擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：12名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項(xiàng)目組權(quán)責(zé)：組長(zhǎng)權(quán)責(zé)：1任命副組長(zhǎng)與執(zhí)行組員。2提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。3指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。4方案實(shí)施的最終裁決。副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)：1根據(jù)組長(zhǎng)要求，策劃公司專項(xiàng)方案的整體推進(jìn)活動(dòng)。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。3 定期向組長(zhǎng)報(bào)告推進(jìn)情況。4專項(xiàng)方案的修改與擬定。組員權(quán)責(zé)：1 對(duì)所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。2對(duì)于需協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計(jì)劃和需求。3 依計(jì)劃按時(shí)提交各部門指標(biāo)初稿。六、實(shí)施內(nèi)容：1 發(fā)放《職等薪酬晉升評(píng)分表》模版格式至各組員。2 組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制，并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。3 各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。 4 各組員對(duì)所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后，應(yīng)進(jìn)行初步審核并對(duì)不合理的指標(biāo)予以修訂，符合標(biāo)準(zhǔn)后方予以提交人資部。 5 人資部對(duì)各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊(cè)呈簽。七、相關(guān)規(guī)定：1 項(xiàng)目組成員需依計(jì)劃表規(guī)定時(shí)間，按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。2對(duì)具有爭(zhēng)議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項(xiàng)，應(yīng)提報(bào)組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得借機(jī)延誤項(xiàng)目進(jìn)程。3 對(duì)于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提報(bào)處罰。八、需協(xié)助事項(xiàng)：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。九、附件1 附件1《職等薪酬晉升評(píng)分表（主管職）》2 附件2《職等薪酬晉升評(píng)分表（非主管職）》十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責(zé)屬人力資源部。批準(zhǔn)： 審核： 擬制：職等薪酬晉升評(píng)分表（主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級(jí) 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： □調(diào)薪一級(jí) □調(diào)薪二級(jí) □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：1820
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