20xx年度質(zhì)量工作總結(jié)(已修改)
2025-06-12 22:01 本頁面
【正文】 二零一一年度質(zhì)量工作總結(jié)2011年質(zhì)管部積極主動(dòng)地探索適應(yīng)本公司的質(zhì)量管理模式和產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為核心，以強(qiáng)化過程質(zhì)量控制為主線，努力發(fā)揮質(zhì)量管理的保障作用和產(chǎn)品檢驗(yàn)的把關(guān)作用，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，通過部內(nèi)全體員工的共同努力，全面完成了2011年確定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量體升了一個(gè)新臺階?，F(xiàn)將2011年主要質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況全面完成了2011年度質(zhì)量目標(biāo)。其中包括2項(xiàng)公司的總體目標(biāo)和分解到各部門的11項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，具體完成情況如下（截止三季度）：產(chǎn)品出廠合格率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成100%；顧客滿意度，計(jì)劃＞80%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）標(biāo)書及合同差錯(cuò)率，計(jì)劃＜5%，實(shí)際為%；（年度指標(biāo)）焊接質(zhì)量一次交檢合格率，計(jì)劃≥90%，%；設(shè)備完好率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）外包產(chǎn)品進(jìn)廠一次驗(yàn)收合格率，計(jì)劃95%，%；員工培訓(xùn)合格率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）采購產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率，計(jì)劃95%，%；原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)漏檢批次，計(jì)劃為0%，實(shí)際為0%；設(shè)計(jì)評審一次通過率，計(jì)劃＞80%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）1文件控制差錯(cuò)率，計(jì)劃＜5%，實(shí)際為%；（年度指標(biāo)）1消防器材有效率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）1庫存產(chǎn)品帳、物符合率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成100%。二、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況公司內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門基本能按照質(zhì)量管理程序進(jìn)行工作，質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、考核、控制、不斷的嚴(yán)格細(xì)化管理，不斷的糾正質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題和提出質(zhì)量改進(jìn)，堅(jiān)持每月的質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。通過質(zhì)量活動(dòng)基本控制了過程違規(guī)蠻干現(xiàn)象，職工的質(zhì)量意識有所提高，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理體系自我監(jiān)督、自我約束和自我改進(jìn)的力度，為了評價(jià)公司質(zhì)量管理體系的有效性。在三月底進(jìn)行內(nèi)審，（3月7日至12日組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審員對體系覆蓋的單位進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量體系審核）公司各單位對內(nèi)審末次會議中提出的8個(gè)方面的共性問題及7個(gè)方面的個(gè)性問題及時(shí)給予了糾正，
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