【正文】 用友 U8 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 用友軟件股份有限公司 U8 事業(yè)部 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 1 頁 目 錄 一、背景篇 ............................................................................................ 1 機遇與挑戰(zhàn) —— 制造行業(yè)環(huán)境分析 ............................................. 1 制造業(yè)行業(yè)特色 ............................................................................. 2 離散制造行業(yè)特色 ........................................................................................ 2 流程制造行業(yè)特色 ........................................................................................ 3 當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的主要問題 ............................................. 3 制造行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 ......................................................... 5 二、用友 U8 供應(yīng)鏈方案的價值體現(xiàn) ............................................... 6 三、用友 U8 制造行業(yè)解決方案 ....................................................... 7 系統(tǒng)應(yīng)用目標 ................................................................................ 7 方案整體架構(gòu) ................................................................................ 8 應(yīng)用角色價值分析 ......................................................................... 9 制造行業(yè)解決方案詳述 ............................................................... 14 計劃管理 ................................................................................ 14 計劃編制 .............................................................................................................................14 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 ............................................................................................ 16 采購業(yè)務(wù) ................................................................................ 17 采購訂單 ................................................................................................... 18 采購業(yè)務(wù)執(zhí)行 ............................................................................................ 20 銷售業(yè)務(wù) ................................................................................ 22 銷售計劃 ................................................................................................... 22 銷售價格體系 ............................................................................................ 23 銷售業(yè)務(wù) ................................................................................................... 24 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 2 頁 庫存管理 ................................................................................ 32 庫存業(yè)務(wù) ................................................................................................... 32 其他應(yīng)用 ................................................................................................... 36 管理控制點 ............................................................................................... 37 庫存管理報表及預(yù)警體系 .......................................................................... 37 庫 存管理的價值體現(xiàn) ................................................................................. 37 存貨核算 ................................................................................ 38 四、應(yīng)用部署方式 ............................................................................. 39 集中管理模式 .............................................................................. 39 完全集中 ............................................................................... 39 分布式集中 ............................................................................. 40 分布模式 ...................................................................................... 41 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 1 頁 一、背景篇 機遇與挑戰(zhàn) —— 制造行 業(yè)環(huán)境分析 中國加入 WTO 后，以其市場和資源優(yōu)勢逐漸變成全球制造中心，制造企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境下隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與國際分工，擴大市場容量，提升管理水平，大大地加快了行業(yè)發(fā)展步伐。與此同時，企業(yè)也面臨著與之俱來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)： （一）全球經(jīng)濟一體化（全球制造、全球采購、全球市場營銷）使得行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生根本變化。隨著跨國企業(yè)的紛紛進入，國內(nèi)制造企業(yè)面臨著技術(shù)相對落后，管理相對粗放，資金實力相對薄弱，市場運作不夠成熟，市場地位不夠穩(wěn)定，核心競爭能力不足夠強等內(nèi)外壓力。同時隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品 生命期日漸縮短，市場和技術(shù)對企業(yè)的壓力都將不斷增大，這一切最終會導(dǎo)致制造行業(yè)的大整合，結(jié)果將是，在一些規(guī)模效益顯著的行業(yè)，行業(yè)的集中程度將逐漸加大，形成一些在行業(yè)中處于導(dǎo)向地位的巨型企業(yè)；同時社會分工將會更加細化，對于規(guī)模效益不顯著的行業(yè)，企業(yè)將致力于提升專業(yè)化水平，做細做精，在市場中占據(jù)一席之地。 （二）產(chǎn)品的個性化特色顯著，品種劇增。過多的 SKU 將導(dǎo)致生產(chǎn)和物流成本升高，利潤空間進一步縮小。這使得我國企業(yè)長期以來在國際市場的低成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。加強成本控制，實現(xiàn)精細化管理成為制造企業(yè)的必然選擇。 （三） 交貨準時性要求增高，交貨周期縮短，訂單變更次數(shù)增多。市場需求的變化和波動要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的快速反應(yīng)機制來應(yīng)對，市場環(huán)境的要求和制造行業(yè)本身的特點決定了制造的柔性化是制造行業(yè)未來生存發(fā)展的首要條件。 （四）制造行業(yè)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度高，外部供應(yīng)鏈的協(xié)同和內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成水平要求均較高。商流、物流、信息流、資金流的集成程度很高，對信息共享，集成運作的要求較高，企業(yè)信息化對企業(yè)管理效益的提升作用顯著。 （五）國內(nèi)制造行業(yè)多屬傳統(tǒng)行業(yè)，在技術(shù)、管理、市場運作水平上存在明顯的不平衡，行業(yè)分布的地域性特點較顯著，但行業(yè) 地域分布中具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)群落尚不普遍，這將導(dǎo)致企業(yè)間物流成本增加，企業(yè)利潤水平將受到一定影響。未來的企業(yè)競爭將更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈或整個產(chǎn)業(yè)鏈間的競爭。同時，制造行業(yè)的委外加工業(yè)務(wù)較普遍，因此以核心企業(yè)為中心形成完整的產(chǎn)業(yè)群落對提升企業(yè)的競爭能力有至關(guān)重要的作用。 面對上述壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？我們先從制造行業(yè)自身特色入手探索方案，尋求對策。 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 2 頁 制造業(yè)行業(yè)特色 制造業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)過程的特點可分為兩大類：離散制造和流程制造。下面從資源配置、生產(chǎn)組織、物料管理幾方面概述這兩類制造企業(yè)的行業(yè)特色。 離散制造行業(yè)特色 所謂離散制造是指：離散制造在生產(chǎn)過程是不連續(xù)的，各階段、各工序間存在明顯的停頓和等待時間，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)，每項任務(wù)僅需要企業(yè)的一小部分能力和資源。 典型的離散制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)、適合于面向訂單的生產(chǎn)組織方式。代表行業(yè)是機械加工、電子元器件制造、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備、玩具等。 1. 離散制造企業(yè)生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝路線和設(shè)備配置非常靈活，臨時插單現(xiàn)象多，零部件種類繁多，多數(shù)企業(yè)有委外加工業(yè)務(wù)，計劃的計算和安排非常復(fù)雜且變動頻繁，資 源配置難度大，管理和控制的復(fù)雜程度高。 2. 面向訂單的離散制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備布置不是按產(chǎn)品而通常按照工藝進行布置的。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調(diào)度，并且中間品需要進行搬運。面向庫存大批量生產(chǎn)的離散制造企業(yè)，通常按工藝過程布置生產(chǎn)設(shè)備。因生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備的需求不同，設(shè)備負荷通常也不均衡。 3. 所用的原材料和外購件具有確定的規(guī)格，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進行描述，最終產(chǎn)品是由固定個數(shù)的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數(shù)量關(guān)系。物料清單（ BOM）和工藝路 線確定后，目標產(chǎn)品也就隨之確定。 4. 產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，自動化主要在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等，離散制造業(yè)多屬勞動密集型行業(yè)，規(guī)模效益不顯著，整體自動化水平相對較低。 5. 通過加工或裝配過程實現(xiàn)產(chǎn)品增值，整個過程不同階段產(chǎn)生若干獨立完整的部件、組件和產(chǎn)品。因工序交多，在制品和半成品種類較多，物料的加工狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)情況復(fù)雜，生產(chǎn)資料多；原材料、半成品、產(chǎn)成品頻繁出入庫，物料信息的收集、維護和檢索工作量大，導(dǎo)致準確核算物料成本和生產(chǎn)成本的工作量較大，在成本管理過程中多數(shù)行業(yè)要求 針對成本對象按生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配。 6. 因產(chǎn)品的種類變化多，非標產(chǎn)品較多，要求設(shè)備和操作人員必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；對需求的不均衡具有多種應(yīng)變措施，例如在生產(chǎn)的旺季可通過增加工人、增加生產(chǎn)班次、購買或租賃更多的機器或轉(zhuǎn)包給委外供貨商來調(diào)節(jié)產(chǎn)能。 7. 通常情況下，由于生產(chǎn)過程可分離，訂單的響應(yīng)周期較長，輔助時間較多。同時工序之制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 3 頁 間要求一定量的物料儲存，庫存在原材料、半成品、產(chǎn)成品間的配置對交付能力和成本控制意義重大，庫存決策的科學(xué)性對加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本績效顯著。 流程制造行業(yè)特色 流程制造包 括重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類型。重復(fù)生產(chǎn)又叫大批量生產(chǎn)，與連續(xù)生產(chǎn)有很多相同之處，區(qū)別僅在于生產(chǎn)的產(chǎn)品是否可分離。重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常可一個個分開，它是由離散制造的高度標準化后，為批量生產(chǎn)而形成的一種方式；連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品則