【正文】 一、工程概況 工程包括相應(yīng)部位的設(shè)備板產(chǎn)品。包含門體供應(yīng)到工地及現(xiàn)場安裝服務(wù)，所有五金及電器控制配件的供應(yīng)除外。 二、編制依據(jù)工程的專項施工方案產(chǎn)品的設(shè)計、制造、現(xiàn)場施工（安裝）、驗收等依據(jù)以下主要內(nèi)容編制：1．《防火門》（GB 129552008）2．《鋼質(zhì)防火門安裝技術(shù)規(guī)程》3．設(shè)計的技術(shù)要求（建筑工程專項規(guī)格書）4．施工圖設(shè)計和門表及門型圖5．施工配合要求三、項目組織機(jī)構(gòu)為確保工程的整體工作完全滿足施工總進(jìn)度的要求，我公司將挑選更具豐富經(jīng)驗的工作伙伴組成項目組，完全依照項目的要求，全程高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項工作，并嚴(yán)格按照項目的具體要求及公司質(zhì)量體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保證該項工作有序、高效、高質(zhì)量的完成。1。工廠生產(chǎn)組織，見下圖：（在組織生產(chǎn)之前，必須按照經(jīng) 確認(rèn)的有關(guān)資料進(jìn)行生產(chǎn)）項目總負(fù)責(zé)（ ）項目經(jīng)理（ ）商務(wù)部（ ）計劃總調(diào)度（ ）技術(shù)部（ ）工程部（ ）質(zhì)檢部（ ）鋼門車間（ ）配送中心（ ）項目工程師（ ）門片組門扇組門框組套裝組工藝組（ ）物料組織（ ）配送中心（ ）質(zhì)檢部全程跟蹤管理 工廠生產(chǎn)組織圖，見下圖：在正式進(jìn)行施工前，必須按照 要求進(jìn)行報審，并按照經(jīng)確認(rèn)的樣品進(jìn)行安裝。注意：項目一組和項目二組為平行分工的兩個安裝組，分別配備專業(yè)的電焊工、電工、安裝工及后勤保障工等，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求配備相應(yīng)的人數(shù)。四、物料采購質(zhì)量控制（責(zé)任人： ）物料的采購，必須在得到 確認(rèn)后執(zhí)行，包括產(chǎn)品的形式、顏色等，油漆采用 ，工藝制作相應(yīng)的色板由業(yè)主 確認(rèn)后訂購。,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填寫《材料請購單》，注明物資的名稱、型號、規(guī)格、性能要求、需用日期、采購數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)名稱及物資的質(zhì)量要求等。,部門主管審批后報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。，應(yīng)詳細(xì)寫明物資名稱、型號規(guī)格、性能要求、訂貨用圖樣、加工要求、交貨日期、單價、訂購數(shù)量、計量單位等內(nèi)容，明確簽約雙方各負(fù)的責(zé)任等內(nèi)容。，采購部門應(yīng)會同技術(shù)部門、質(zhì)檢部門根據(jù)顧客產(chǎn)品合同的要求，在對外簽定的合同或協(xié)議中明確，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會審后方可按公司規(guī)范執(zhí)行。，采購部門應(yīng)在合同或協(xié)議中寫明派人驗證的安排及產(chǎn)品放行方式。 由采購部選擇相應(yīng)的供貨商和供貨信息，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行合同采購評審，主要包括：供貨商信譽(yù)、質(zhì)量、價格、供貨時間等，并綜合各項意見選擇合格的供應(yīng)商。，必須經(jīng)工程部或技術(shù)部門和原請購部門會審，并最終報業(yè)主 確認(rèn)后，然后再按采購程序辦理。（1）對供貨商的選擇,對其產(chǎn)品和資質(zhì)進(jìn)行審核。（2）采購物資要有注冊商標(biāo)、生產(chǎn)廠廠名、廠址、出廠日期、批次清楚、合格證或合格標(biāo)記。（3）化工產(chǎn)品和有保存期限的物資要有產(chǎn)品說明、出廠日期，并保證在有效期限內(nèi)。（4）包裝完整、外觀完好。，采購人員應(yīng)提供材料質(zhì)量證明文件給質(zhì)檢部門。，根據(jù)各類產(chǎn)品的《產(chǎn)品實現(xiàn)和監(jiān)視測量程序》中進(jìn)廠物資的檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗。，而公司無檢驗、試驗手段時，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)委托外單位進(jìn)行。，應(yīng)作出明顯標(biāo)記，嚴(yán)格隔離，由采購人員負(fù)責(zé)辦理退貨。《收料單》，當(dāng)數(shù)量不符時應(yīng)按實際數(shù)量簽收，并向采購人員提出反饋意見；《收料單》必須寫明材料來源、發(fā)票號碼或送貨單號碼、名稱、型號規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額等內(nèi)容，檢驗員加蓋檢驗章，倉庫管理員簽收。，材料倉庫內(nèi)的一切物資應(yīng)輸入電腦庫內(nèi)，以便有關(guān)部門可隨時查核，財務(wù)部設(shè)置材料明細(xì)賬。，經(jīng)檢驗合格后，倉庫管理員需填寫《委托加工材料收料單》，由檢驗員加蓋檢驗章，倉庫管理員點(diǎn)數(shù)并簽收，入庫。，由生產(chǎn)部門組織車間管理員點(diǎn)數(shù)、簽收。6．采購的主要材料一覽表，見下表：主要材料一覽表序號材料名稱生產(chǎn)廠家材料厚度產(chǎn)品功能123456　789五、深化設(shè)計制作圖（責(zé)任人： ）1．設(shè)計部門根據(jù)實際工程項目的要求，委派專負(fù)責(zé)技術(shù)支持工作，委派技術(shù)人員必須對顧客交與的資料及后續(xù)所作的技術(shù)交底及方案等做詳盡地記錄、整理并交本部門保存。2．項目技術(shù)員依據(jù)業(yè)主工程師、設(shè)計者及設(shè)計對此項目的技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)交底，并繪制技術(shù)圖紙交業(yè)主工程師、設(shè)計者確認(rèn)后，門的深化圖，必須得到業(yè)主工程師、設(shè)計者的確認(rèn)，同時負(fù)責(zé)項目具體技術(shù)的協(xié)調(diào)和配合工作。3．經(jīng)業(yè)主工程師、設(shè)計者確認(rèn)的技術(shù)圖紙，在繪制完成后，由相關(guān)人員進(jìn)行校對及審核，然后轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝深化并組織生產(chǎn)。4．生產(chǎn)過程中，技術(shù)部負(fù)責(zé)人 全程跟蹤，及時處理在生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題。六、加工流程及質(zhì)量控制在下正式的生產(chǎn)指令單前，按業(yè)主 要求制作一樘樣門，交業(yè)主確認(rèn)，待業(yè)主、總承包和監(jiān)理確認(rèn)后再展開加工。1．總計劃調(diào)度室將按照項目的進(jìn)度要求，全權(quán)安排本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度工作，并責(zé)成專人跟蹤管理。2．生產(chǎn)部門將安排具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的工藝人員負(fù)責(zé)此項工程的工藝配套工作，并全程對產(chǎn)品在加工過程中的工藝要求做指導(dǎo)和監(jiān)督。3．生產(chǎn)部門將組織相關(guān)工序的工作人員，制訂具有針對性的生產(chǎn)管理流程，指定專人負(fù)責(zé)。4．質(zhì)檢部門將按照公司質(zhì)量體系及質(zhì)量手冊的要求，配備專人和儀器對生產(chǎn)過