合同評審控制程序(已修改)
2025-06-11 01:55 本頁面
【正文】 XXX公司規(guī) 章 制 度Q/XXX G11012017合同評審控制程序第一章 總則第一條 為保證公司在合同簽訂前能夠有效識別顧客要求和公司能力，確保公司利益，需要在合同簽訂前對合同進行評審。第二條 評審范圍：公司所有銷售合同及附帶的技術協(xié)議。對于下列銷售合同及附帶的技術協(xié)議應保留評審記錄。所有成套類銷售合同；銷售合同中帶有違約處罰責任的條款；銷售合同中帶有產品價格、交貨期、性能參數(shù)等與公司要求和能力有明顯差異的條款。第三條 評審內容：合同評審應包括商務評審、技術評審和成本評審。第二章 職責和權限第四條 市場部門（合同管理部門）是合同評審的歸口管理部門。負責組織合同評審；負責組織合同的商務部分評審；負責識別差異條款并向主管領導提交評審內容；負責將合同評審記錄隨正式合同歸檔。第五條 技術管理部門負責組織合同的技術部分評審。第六條 成本管理部門負責組織合同的成本部分評審。第七條 工程部門、研發(fā)部門、采購部門負責參與評審并提出意見。第三章 商務評審第八條 商務評審重點審查商務條款對公司利益的保障。第九條 評審的主要內容和細則。付款方式單裝置及插件合同、零部件或服務合同等小宗合同，付款方式必須按款到發(fā)貨執(zhí)行。成套工程合同，付款方式必須有不低于合同總價30%的預付款（有履約保證金時預付款要多于保證金10%），并注明預付款到賬后合同生效。注明如甲方未按合同規(guī)定付款方式執(zhí)行時，我方不履行相應的包括發(fā)貨及現(xiàn)場服務的責任。對于已明確付款方式要求的標書，付款方式不滿足制度規(guī)定并有風險時須報請銷售主管經理批準后方可承諾并投標。供貨期注明供貨期以合同生效日期開始計算。注明如甲方不按期付款、甲方或設計院不按期完成設計確認等原因我方不能保證供貨期要求，并在相應情況得到滿足后供貨期順延。供貨期須經工程部門評估，并由項目負責人以上職務人員簽署意見。銷售人員及銷售技術支持人員在合同談判前期把握供貨期要求時要及時與工程部門溝通確認后方可承諾。質量范圍及責任產品質保期按
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