紅木家具公司規(guī)劃(已修改)
2025-06-10 23:49 本頁(yè)面
【正文】 一、博雅堂紅木家具戰(zhàn)略構(gòu)建(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)1) 推廣中國(guó)紅木家具文化2) 鑄造增值紅木家具產(chǎn)品3) 實(shí)現(xiàn)以人為本，科學(xué)管理 4) 增加營(yíng)業(yè)收入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量目標(biāo)1) 建立一條高效科學(xué)的生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量2) 實(shí)行PPCA循環(huán)管理法來(lái)全面提高質(zhì)量，開發(fā)綠色業(yè)務(wù)，減少?gòu)U料，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，實(shí)行差異化戰(zhàn)略3) 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，不斷有高質(zhì)量產(chǎn)品和新產(chǎn)品4) 細(xì)心、精心、用心，提供給客戶最稱心的產(chǎn)品 市場(chǎng)目標(biāo)1) 自我內(nèi)部提升，與同行業(yè)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)2) 開擴(kuò)中海外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率3) 保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)前列（二） 戰(zhàn)略管理一、 企業(yè)管理公司結(jié)構(gòu)圖 11) 業(yè)務(wù)部1. 明確公司的銷售目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2. 構(gòu)筑營(yíng)銷理念，創(chuàng)建營(yíng)銷體系，建立健全銷售部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3. 維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。4. 維護(hù)公司利益，進(jìn)行售價(jià)管理，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據(jù)。5. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和新產(chǎn)品開發(fā)建議。6. 掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門解決問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。2）技術(shù)部 主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；2．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；3．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；4．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大； 5．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)6．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 7．編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 8．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 9．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行； 10．及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 3）企業(yè)管理部一、管理職能 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行。 負(fù)責(zé)督察督辦公司各部門、車間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并定時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料的匯總，負(fù)責(zé)公司年度、季度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)的撰寫。 根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)向總經(jīng)理提交公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組建。 負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的制定、頒發(fā)與推行。 負(fù)責(zé)公司各部門、各車間職能范圍的制定；負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書與崗位職責(zé)的制定和修訂。 負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行。各部門、各車間的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)等，由各主管部門制定，企管部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程的督察考核。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的督辦督察工作。 二、人力資源管理職能 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理規(guī)劃，并具體落實(shí)。 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)的制定與審核工作，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。 負(fù)責(zé)公司員工培
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